《数据模型与决策》笔记南大工商管理研修班整理Word文档格式.docx
- 文档编号:14273412
- 上传时间:2022-10-21
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:56.98KB
《数据模型与决策》笔记南大工商管理研修班整理Word文档格式.docx
《《数据模型与决策》笔记南大工商管理研修班整理Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《数据模型与决策》笔记南大工商管理研修班整理Word文档格式.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
外部环境的分析:
1、宏观环境:
(1)宏观经济——①国民收入GDP。
虽然有水分,但是一个风向标。
持续观察、持续积累数据,就能发现这个地区经济的发展。
②劳动就业、劳动力结构(缺乏有道德、有技术的劳动力)。
③经济变化的周期性。
黄金市场的变化周期可以准确测算
④通货膨胀。
(2)政策、法律等
信息:
除软件产品、网络技术等外,更指资料。
2、地区:
(1)地区的经济总量、结构。
可以当地销售力量进行调整。
(2)地区经济增速、产业政策。
宿迁、南通30%、20%。
苏州总量大,增速不如。
增速越大,机会越多。
3、行业:
判断属于行业,影响到计划的制定。
行业中前10%——30%的企业了解,前50%的行业占据的份额,如占99%的份额已占领,此行业生存不下去。
如只占据35%,那么此类企业竞争性非常强。
(产品结构,市场瓜分结构,生产资料产能结构)
任何一个工程、市场都应以一个成长的周期性。
Ⅰ
时间
处于各个阶段,分别采取什么策略。
处于1起步阶段,应广泛深入积蓄生产要素。
如房地产起步时。
处于2阶段,持续不断运作,行业势头一起,应大规模压缩营销成本。
研发等环节大规模进入。
处于3阶段大规模加强研发。
如商品房现在恒温恒湿、已装修好的。
研发产生效果的实践,一定要能维持企业下一轮发展。
Peter《往上爬》人生就是爬楼梯。
社会经济的发展不是螺旋式上升,而是梯状上升。
4、竞争对手分析:
竞争对手的产量、投资。
竞争对手带来的风险,ch-marking。
即使是龙头老大也得找一个标竿。
建立一个学习型企业。
90年代以来有人设想一个教案型组织。
只学习不可能成为行业领袖,行业标准与价值观的塑造者。
计划组织领导控制创新
坡状发展。
企业要把握时代发展的节奏感——计量
二、内部必须采用数据、模型来分析的。
1、企业的条件:
①原材料。
实物材料制造的,没有原料,出不来产品。
三年前刚才囤积不加工——销售,挣钱。
前年囤积原料丝,卖原料就能挣钱。
新闻财经。
估算供应和需求的缺口,总体周期。
②劳动力、结构。
需精确化分析的劳动力总量,需求。
供需周期性缺口与状况。
劳动力的构成也需要。
③机器设备。
及其两次故障之间需要多少时间(应急管理)。
预测(预报)能力。
机器设备的使用时一个倒U形,什么时候更新合适?
建立一个维护和更新的时间。
有了这些要素,生产过程诞生。
劳动力使用工具,作用于劳动对象,这样过程,叫生产过程。
(SPC加工精度、产品组合、产量最优)企业管理根据产品性质、企业性质,制定一个最优的加工精度。
在现有水平下,产品最高产量多少得算出,否则怎么内控。
市场。
产品销售。
作市场反应、市场保护程度、饱和程度、竞争程度分析。
2、成果(财务)
3、企业管理人员需要精确化思维。
第二节管理主流的方法
(管理如不掌握经济分析的思路和方法,管理是没有方法的。
原料的采购,设计库存。
库存的优化决策。
库存管理,库存规模。
采购购入,库存蓄水池,领料,水流出。
流程:
采购——库存——领料。
领料控制不了,能控制的是库存。
有库存,好处A缓冲,企业后续加工不会立刻停止,换取寻找原材料的时间。
B投资(投机)的价值。
市场价提高,卖出。
害处A占业务资金。
企业任何绩效落实在资金管理上,现金流成为实物沉淀,资金无法运转。
降低资金使用效果,额外占管理费用。
(防火、防盗、防蚀、防潮、需人看管、自然损耗等)
最终目标有力的条件充分发挥作用,不利的因素影响降到最低。
库存优化决策。
维持最优的库存。
每个月保持在500个单位,如一年订三次货,每次订多少能确定。
如没有库存,会提高成本。
如采购费用,如不能大规模低价购入。
哪种方案最优——运筹学。
原材料市场的周期性分析——统计
原材料货比三家挑起供应商的的竞争,可以数量化——博弈
根据主题不同,方法不同。
过程管理spc(S统计)(PC过程分析)
运筹学30%
统计60%
博弈10%
一、统计
管理措施和方案目标
统计讨论问题主要模型就是因果关系模型——采取的手段:
回归分析。
(一)数据编辑要求1、:
数据表,所有手段因素紧邻放置结果单独放置一列,可以和手段因素隔开。
2、所有数据一定要成对。
PairedData.
3、数据量不能太少。
至少要9项以上数据。
(二)点击数据分析
一产品能否在价格上做文章,是边际和弹性问题。
BOOK1
边际——绝对量的分析。
价格增加一块钱,销售量下降-623.195
弹性——相对量的分析。
(两个现象增长百分比之间的商)
E=△y/y/△x/x
投资问题的分析
当天交易日每只股票的数据。
周的收益率?
工具——数据分析——描述统计——区域输入——汇总统计
平均:
过去29个交易日平均资产规模、周收益率、月收益率
中位数:
一般交易规模大于470万。
众数:
如出现相同的数字,会出现一个数字。
没有出现两个一样的数字。
方差与标准差:
衡量事物在发展变化过程中的波动程度和风险。
波动小,方差小;
波动大,方差大,风险大。
偏度:
凡是风险性投资,往往是左偏。
收入一定是右偏的(少部分人得到的收入很高。
)
平均数比中位数与众数大,正数,凡是正数右拖,凡是负数左拖。
区域值=最大数-最小数(级差)
收益率在3.88-4.24之间。
二、博弈gametheory
制度博弈:
不打如意算盘,严防最不利的局面。
PPT第一讲
经济管理中的问题可以归为三类:
一为确定性。
如财务报表收支相等原则。
如抛一物体必定落在地球上而非月球上。
二为不确定性。
随着生产力的发展,随着深度和官渡的提高思维系统性和表象后面的问题。
经济管理的本质和主流方向主要为不确定性。
如市场销售,很难牢牢控制。
企业有效订单数无法控制。
机器运转的有效时间不确定。
企业人的流失。
三为竞争性现象,处在前两类现象中间。
既充分又不充分。
具备一部分信息、条件。
如下象棋,具不确定性。
观察棋局才能采取策略。
在工商管理中,此种现象到处存在,如产品的定价就是竞争性现象。
产品定价第一步算出成本包括物化劳动、工人的工资分解进去、企业想要的利润(C+V+M)。
这样定价无法生存,如生产技术较差,生产成本叫别人高。
你的价格大于市场价格,销售不出去,所以会计定价与管理定价不同。
竞争性定价,要考虑市场定价,自己成本与利润。
竞争性实力。
确定性对象的研究采取的主要手段是运筹学(原称OR运作管理。
现MS管理科学,缘于信息化技术的迅速发展)。
企业资源有限,有没有得到充分利用,软件就可评估。
不确定性研究主要采取统计的方法。
三、运筹学——线性规划
1、产品的组合。
专业化经营要考虑规模效应。
范围经济,生产多种产品,必定要考虑每个种类的产品怎样组合才能实现最大利润。
资源利用的最优方案。
利用方案
2、资源利用
评估资源价值
原材料机器(如原材料好不用很多工人。
如原材料不好,需要更多技术要的工人,需要更好的机器处理)。
组合最优,可以知道哪种资源多,或少。
3、广告有效组合(:
电视台——中央、省、市;
)营销促销手段的有效组合
例:
50万怎么实现广告的有效组合,实现目标。
目标:
1、广告的覆盖面。
2、给人留下印象。
3、能刺激他购买的欲望。
4、财务融资组合:
发行债券,内部发行、借贷。
带来的风险不同。
怎样用最低的风险融资。
第三讲:
线性规划
PPT第二讲
(一)线性规划研究的问题可以归结为两大类别:
MS(企业管理)1、在给定资源的情况下,充分利用资源,实现企业目标。
(条件最大化)
2、任务规定了,以最小的代价,完成任务。
(条件极小化)
运筹学:
等价的条件极值。
任何一个事物都是一个系统,总有因素影响目标的实现。
系统包括:
输入、过程、产出。
控制要掌握关键要害。
企业高管首先抓财权/其次市场和客户/再次人事
产品质量广告
研发出来,质量有保障,广告可以精简。
研发好了,广告大规模,成本上升,非系统性考虑。
世界哲学观六个方面:
系统论、控制论、信息论(早期的老三论)
混沌论、突变论、耗散论(新三论)
最大化目标的实现讲究条件。
只考虑目标,不讲究条件是没有系统论。
第五张PPTK(3*8*30)=720*K(小时)
生产8000个产品都有B生产,ACD全部限制。
资源浪费。
非最优。
任何资源投入,一定要加快它的变现能力。
模型
甲X1乙X2丙X3丁X4
Max5.24X1+7.3X2+8.34X3+4.18X4
S.t.subjectto(鉴于下列条件)1.5X1+1.0X2+2.4X3+1.0X4<
=2000只让设备A生产
1.0X1+5.0X2+1.0X3+3.5X4<
=8000
1.5X1+3.0X2+3.5X3+1.0X4<
=5000
1.5X1+1.0X2+2.4X3+1.0X4<
=2000
X1X2X3X4>
=0
计算机操作
Excle表格BOOK2
1目标系数方程为指数前的系数。
目标函数前给定的值。
5.24、7.3、8.34、4.18
2约束函数
3资源总量
4决策变量X1X2X3X4
5目标值
6编写电子表格模型函数命令thesumofproduct积之和
F列4行
目标单元格第8行
BOOK2给出最有的生产方法,实现最大的利润目标,充分利用资源。
处理机器设备的有效使用外,还能把市场状况、原料买进等考虑进去,越来越贴近生活,只要添加约束条件就可以。
如规定第三种产品大于等于100件。
0X1+0X2+1X3+X4>
=100
规定第二种产品不能超过800件
0X1+1X2+0X3+0X4<
800
复件BOOK2
任何经济现象都不可能小于0
敏感性报告:
允许的增量、允许的总量。
方案第一种5.24.当方案制定后,决策中的参数在什么范围内需要调整。
当范围处在-1E+30至6.27目标实现不会变化。
书本403页
阴影价格:
4.18如果有钱,要增加第一台机器的工时,每增加1,可以额外多4.18的利润。
如果企业要扩大投资,给出了每种资源的安排和顺序。
复件
(2)BOOK2
如果制定生产方案,产品总是整数。
未知数人为地规定为整数,表中结果有小数,怎么办?
约束条件选取决策变量int整数
整数规划
一种产品生产还是不生产?
如果有若干个产品,若干个工程,在现有资源下,做还是不做?
复件(3)BOOK2
做哪几种产品?
0-1模型
约束条件选取决策变量bin二进制
四种产品都要生产。
归纳:
做一个产品组合方法,用运筹学。
步骤一:
选取——做规模——目标:
经济效果最有
有一定条件
例子.PPT第二讲7、8配料设计BOOK3
任何一个线性规划模型都可归为第二讲PPT11
PPT2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数据模型与决策 数据模型 决策 笔记 南大 工商管理 研修班 整理