国际职位评估系统贝恩PPT文档格式.ppt
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对企业的影响ImpactonOrganization,heavilyweightedinthePositionEvaluation在职位评估中占很大比重themorepositionsthereareonthesameorganizationlevel,thelessimpactthepositionshave在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小measuretheinfluencethepositionhasonorganizationsresultbothintheshort-andlong-term量度一个职位对企业短期及长期的影响evaluatingtheimpactfromthetopoftheorganizationdownwards由上而下进行评估,机构规模SizeofOrganization,Theimpactofapositionvarymuchdependsonthesizeoftheorganization职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同Whatdoweconsiderasanorganization?
如何定义组织机构?
alinefunction(e.g.sales,production)+twosupportfunctions(e.g.finance,humanresources)一个前线功能组别(例如:
销售,生产)+两个支援功能组别(例如:
财政,人力资源)Thesizeoforganizationtablesareinlocalcurrencyandareupdatedeachyear,takingintoaccountlocalinflationandexchangeratefluctuations(inrelationtoUS$)考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素,机构规模查表以地方货币为单位,并且每年更新一次,机构的性质Natureoftheorganization,对企业的影响ImpactonOrganization,对企业的影响ImpactonOrganization,因素二:
监督管理Supervision,Headcount人数:
44Directsubordinates直接下属:
9Indirectsubordinates间接下属:
34Totalsubordinates总下属人数:
43,Headcountofsubordinates:
43下属人数:
43,下属人数(直接和间接的)NumberofSubordinates(directandindirect),givesanindicationofthemanagementqualificationsrequired明确管理者所具备的资格considerthetotalnumberofemployeesforwhichthepostionisresponsible,bothdirectlyreportingandthosereportingthroughsubordinates包括所有监督的职员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内whensubordinatesclearlyhavetworeportinglines,thenthenumberofsuchsubordinatesshouldbedividedbytwo当下属清楚地向两方上级报告,将这类下属的人数除二,correctdegreelevel,下属类别KindofSubordinates,S:
Subordinateswithspecializedactivities:
analyses,techniques.下属担任专门的的活动:
分析,技术,H:
Subordinateswithhomogeneousactivities:
currentandbasic下属担任相似的活动:
现今的,基本的,因素三:
责任范围AreaofResponsiblity,Thediversityandrangesofactivitiesrequiredfortheposition.职位所要求的活动范围和多样性Thedegreeofindependencerequiredtomakedecisionsandinfluenceownandsubordinateswork.对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度Thedegreeofknowledgerequiredregardingthecompany/themarket.公司、市场所要求的知识程度。
广度Diversity,!
Diverseactivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任不同的工作,Severalsimilaractivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任几个相似的工作,Sameactivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任重复性的工作,Similaractivitieswithinafunction/unit在同一功能组别内,担任相似的工作,Diverseactivitieswithindifferentfunctions/units在不同功能组别内,担任不同的工作,Leadsanorganization领导机构,Leadsafunction/unit领导一个功能组别,Leadsseveralfunction/unit领导几个功能组别,8,7,6,5,4,2,3,1,级别Degree,独立性Independence,Positionholderplanshowtoattainthegoalsetandisresponsibleforindependentimplementationofresults主管制定目标后,任职人独立实施和负责实施的结果,Superiordecideswhat-andwhentodo,andchecksatcertainstages主管制定作什么和何时作并在主要环节进行监督,What-,why-,when-,where-andhowtodothejobareclearlydefinedandsupervised工作过程分明-作什么,为何作,何时作,那里作,如何作都很清楚说明并受监督,Superiordecideswhat-,when-andhowtodo,andcontrolfromtimetotime主管制定作什么,何时作和如何作并在每一环节进行监督,Positionholderdecideswhat-,why-,when-,where-andhowtodowithinthefunction在功能组别内,任职人制定作什么,为何作,何时作,那里作和如何作,Positionholderdecideswhat-,why-,when-,where-andhowtodofortheorganization任职人为机构制定作什么,为何作,何时作,那里作和如何作,PositionholdersetsoveralltargetsandpoliciesforthecorporationinconsultationwiththeCorporateBoard谘询集团董事会后,任职人为集团制定全面的目标和政策,7,6,5,4,2,3,1,级别Degree,独立性Independence,CorporateBoardofDirectorscontrol集团董事会控制,级别Degree,营业知识面BusinessUnderstanding,Market市场,Organization机构,1,2,3,4,3,4,5,/,因素四:
沟通技巧Interaction,InteractionAbility沟通技巧,1NormalBasiccourtesy&
exchangeofinformation普通一般性礼节和交换信息的交流2ImportantMoredemandingnature吃力的交流重要Cooperation&
influencingpeople要求与人合作,对人施加影响Negotiations,interviews,salesandpurchasingdecisions谈判,面试,销售,说服等3MaximumNegotiationsanddecisionsofhigh极大importancefortheWHOLEorganization对整个公司有重大影响的谈判和决策,WhichdegreeofContactFrequency?
沟通频率,Daily天天,Afewtimesaweek时常,Afewtimesamonth偶尔,因素五:
任职资格Qualification,Education学历theminimumeducationnormallyrequiredbytheorganization机构要求的最低学历“Mandatory”normallyisdefinedasatleast9-10yearsofeducation接受最少九至十年的义务教育Experience经验relevantpracticalexperience相关的实际经验shouldnotbeevaluatedintermsofnumberofyears,butintermsoftheextentof
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