业务岗位以及业务团队激励方案Word文件下载.doc
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四
团队经理
储备团队经理
高级销售经理
(2000/月+1000绩效)
销售经理
(1500/月+500绩效+提成)
(1000/月)
三、晋升与降级管理办法
级别
晋升条件
基本工资
绩效/提成/奖金
降级条件
达到公司入职标准
1000.00
提成:
业绩总额8‰
连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。
1500.00
绩效:
500元/月。
无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350
连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。
2000.00
1000元/月。
无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万
公司综合考核
注:
能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制,直接升级对应完成业绩等级;
达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。
业务岗位激励方案(试行)
一、目的
为激励业务团队,促进业务人员主观能动性,并本着“奖励先进,鞭策落后
的原则,公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。
二、激励内容
<
A>
、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期
考核对象
参评资格
考核奖项
考核部门
考核周期
业务岗位
1、公司入职各岗位业务人员;
2、单月完成公司参评目标业绩(100万)者。
1、冠军奖:
奖励完成业绩第一名。
2、明星奖:
奖励完成公司目标业绩者。
3、头炮奖:
奖励当月最先开单者(以当月完成放款单中最先进件者为准)。
4、进件王:
奖励当月进件数第一。
(含未通过审批。
)
业务部/行政部
月度
业务团队
团队总业绩达到300万、500万、700万分别对应相应阶段奖励。
B>
月度奖励名额与奖金额
职位
奖项
奖金额(元/人)
奖励名额
冠军奖
1000元
1
明星奖
500元
不限
进件王
头炮奖
200元
团队
团队奖
达成300万业绩
达成500万业绩
3000元
达成700万业绩
5000元
以上考核对象均为转正后的正式员工,于考核次月1日前为考评时间,由行政部负责业绩版公示及备案,业务岗位个人奖金以红包形式发放,团队奖奖金只能用于团建活动,团队经理上报团建活动方案后预支相应奖金,活动结束后报销;
各项评比中,获奖者做成功经验分享。
五、保证措施
1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。
2、团队经理应及时、准确地将公司激励方案宣导到位,行政部及时在业绩板公布各项指标完成情况及排名情况并做好备案。
3、评奖工作应本着实事求是,公平,公正,公开的原则,并接受全体员工的监督,如有发现违规现象可及时向行政部以及总经理投诉。
六、试行方案
本方案为暂时试行方案,公司将根据实际情况对奖励机制以及奖励金额做出调整,请业务部全体参评人员知悉。
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- 关 键 词:
- 业务 岗位 以及 团队 激励 方案