XX投资网站技术架构和应用系统平台建设方案Word下载.docx
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2.22政策法规、投资务实、开发区介绍5
2.23在线咨询8
2.24会员中心10
2.25管理员管理11
2.26关税查询12
2.27访问统计13
三网站权限管理18
四网站运营安全策略18
五网站建设进度及实施过程20
5.1项目合作与成员20
5.2项目实施方法20
5.3项目实施沟通22
六费用预算24
6.1网站部分:
24
6.2网站平台部分:
25
6.3网站推广部分:
6.4服务体系和保障25
一、项目目标
1.1需求分析
电子商务(e-Commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机l、降低成本l、同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系l、为此l、许多公司积极拓展电子商务l、为客户服务l、进行价值链集成.
随着全球信息网络的发展l、Internet在世界上已不仅仅是一种技术l、更重要的是它已成为一种新的经营模式.从4C(Connection.l、Communicationl、Commerce.Co-operation)层次上彻底改变了人类工作l、学习l、生活l、娱乐的方式l、已成为国家经济和区域经济增长的主要动力.Internet正成为世界最大的公共资料信息库l、它包含无数的信息资源l、所有最新的信息都可以通过网络搜索获得.更重要的是l、大部分信息都是免费的l、应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息l、在激烈的市场竞争中领先对手.互联网真是商机无限.
目前l、我国许多企业上网l、但只是展示企业网上形象l、离电子商务的内涵还很远.企业上网并不代表实现了电子商务l、只有当网站为企业带来实质性的帮助和显著的效益(如新闻发布、网上调查、BBS等)l、具备网上交易功能等的网站才是企业电子商务发展的方向l、电子商务的核心应是商务l、电子是一种手段.在互联网时代l、企业应充分利用互联网的手段l、洞察消费者需求l、冲破销售服务的限制l、扩大市场机会l、早日进行电子商务的实践l、感受电子商务的博大魅力l、把机会踩在脚下l、建立一个以服务客户为中心l、满足消费者及合作伙伴全方位需求l、吸引众多浏览者l、增强企业品牌辐射效应的商务网站.
为此l、我们结合网站将来发展方向l、本着专业负责的精神l、在原有网站的基础上l、进一步强化**投资网站的互动性l、完善产品展示功能l、推荐新闻发布功能l、售后服务功能l、企业论坛等功能l、密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系l、优化企业经营模式l、提高企业运营效率.采用最新的技术架构和应用系统平台l、协助**投资网站优化复杂的商业运作流程.特为**投资网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台.
1.2网站目标与期望
1、树立全新企业形象
对于一个以提供教育咨询服务的企业而言l、企业的品牌形象至关重要.特别是对于互联网技术高度发展的今天l、大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力l、因此l、企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心.建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象.
2、优化企业内部管理
企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式.网站是实现这一模式的平台.在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工l、企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用l、最终使企业的运营和运作达到最大的优化.
3、增强销售力
销售力指的是l、产品的综合素质优势在销售上的体现.现代营销理论认为l、销售亦即是传播.销售的成功与否l、除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外l、还要看目标对象从中得到的有效信息有多少.由于互联网所具有的“一对一”的特性l、目标对象能自主地选择对自己有用的信息.这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提.使信息的传播不在是主观加给消费者l、而是由消费者有选择地主动吸收.同时l、产品信息通过网站的先进设计l、既有报纸信息量大的优点l、又结合了电视声、光、电的综合刺激优势l、可以牢牢地吸引住目标对象.因此l、产品信息传播的有效性将远远提高l、同时亦即是提高了产品的销售力.
4、提高附加值
许多人知道l、产品的附加值越高l、在市场上就越有竞争力l、就越受消费者欢迎.因此l、企业要赢得市场就要千方百计地提高产品的附加值.在现阶段l、传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要l、为消费者提供便捷、有效、即时的24小时网上服务l、是一个全新体现项目附加值的方向.世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己需要的资料l、在线获得疑难的解答l、在线提交自己的问题.
二网站整体结构
2.1网站栏目结构图
2.2栏目说明
**投资网站栏目结构如上图所示.栏目规划充分考虑到**投资展示企业形象、扩大知名度、网上服务的需要.网站采用了多个动态模块l、企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新l、同时l、网站整合的“在线咨询”l、“会员中心”等栏目l、增加了网站同客户之间的交互性l、既极大增加了网站的功能l、增强了企业在访问者心中的亲和力认知度l、体现企业人本主义的服务理念l、使**投资为更多的客户所瞩目.
2.21网站首页
网站首页是网站的第一内容页l、整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示.在设计风格上体现商务咨询的行业特色l、做到特色鲜明l、使整个网站同公司的企业形象的和谐统一;
在制作上采用ASP动态页面l、系统可以调用最新的内容在首页显示.在内容上l、首页有公司的最新动态等信息l、并且管理员在后台可以动态更新首页的内容l、使整个网站时时充满生机和活力.
下图是首页的页面模型:
2.21关于我们
本栏目包括“关于翔龙”、“服务内容”、“联系我们”三个二级栏目l、这些栏目采用静态页面l、主要介绍公司的一些具体情况l、主要功能是宣传企业l、通过对的基本情况、文化理念、服务的了解l、使**投资为更多客户所熟悉、信赖.在页面设计上l、我们采用灵活运用多种效果l、力求将**投资的企业形象予以最好的传达.
2.22政策法规、投资务实、开发区介绍
这三个栏目采用了信息管理系统l、管理员能够管理、修改二级分类l、可以分类管理、添加、修改信息l、系统能够记录被浏览的次数l、便于管理员分析管理.二级目录采用下拉菜单的形式l、这样在栏目变化的时候不会改变页面的结构.
栏目可以设置访问权限l、会员只有登录之后才能浏览其中的信息.会员能够分类浏览其中的信息l、能够按关键字检索信息.
模块介绍
本系统是一个文章管理系统l、企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布l、并且设置问题提交表单l、访问者可以在线提交问题.管理员可以在后台管理这些问题l、并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中.文挡支持分类检索功能.
2.23在线咨询
本栏目是一个在线留言模块l、访问者可以查看留言l、但只有会员登录后才能发布留言.
说明:
若是普通浏览者l、则该页面不显示回复窗口;
若以管理员身份查看该页面l、则显示回复窗口l、管理员可以直接在线回复.
2.24会员中心
当网站上有一部分信息是限制访问l、有一些栏目只有会员才可以参与l、或者与实际经营相配合l、需要从网站上招募一些会员l、则需要这个系统.
2.25管理员管理
由于网站结构庞大l、网站的资料需要分配给多人管理l、使各个管理员有各自的管理权限l、做到专人专职.
2.26关税查询
该栏目解决方案为设置一个查询接口l、当点击提交按钮时l、以新建窗口的形式弹出检索结果.其页面模型如下图所示.也可以直接在首页设置一个检索框.
2.27访问统计
三网站权限管理
系统严格限制不同管理员(WEBMASTER)的权限.
对每个模块的管理权限可以分开指定l、例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限l、某个管理员有产品世界的管理权限l、某个管理员有所有的权限.这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员l、确保有效管理l、又提高了整个网站的安全性.
四网站运营安全策略
为保证网站的正常运行l、用户数据的高度安全l、系统考虑了多种安全策略.如下图所示.
五网站建设进度及实施过程
5.1项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围l、我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发.具体职责如下:
我们方项目主要成员
●项目经理(1人)
项目经理负责项目管理、组织、协调l、对项目资源进行控制l、是项目能够按照计划实施l、满足项目规定的业务需求.项目经理对项目的质量、进度和成本负责.项目经理负责客户关系的管理l、也是客户方项目经理的主要对口协调人.
并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计.
●高级程序员(3人)
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发.
●HTML制作(1人)
负责网页的模板制作及Html搭建.
●创意设计总监(1人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案
的提交l、对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督.
客户方项目主要成员
●项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作l、签收各种项目文档l、自始至终配合我们推进整个项目.
5.2项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败.尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目l、无论在国内和国外都是有一定难度的l、更需要成功的项目管理.我们充分认识到了这一点l、并且已做好了准备.我们在项目管理方面具有丰富的经验l、并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才.
我们项目管理紧跟世界项目管理协会(ProjectManagementInstitute)的原则l、结合Internet项目IT系统开发和创意设计的特性l、我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目.已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证.
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成l、有效协同各种专业人员共同参与l、有组织有计划的进行资源管理和分配l、并能够在最大程度上保证我们的项目按时l、按质完成的前提.作为我们多年积累摸索的结果l、在这里我们将它作一个介绍.
我们项目实施方法中的五个基本阶段是:
1规划定义
作为项目的启动l、规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的l、确立项目范围、整体性和操作实施性.这包括对客户商业策略的回顾;
确认、记录并按优先次序排列出需求清单l、提出系统构架草案.根据该项目的特点l、我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划.
2分析设计
在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计.我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念.
之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作.
3编码制作
我们开始建造这个系统.开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来.
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合.本阶段将完成一个正常运行的系统.
4测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分.然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境.有计划的发布
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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