大学生人才储备协议书文档格式.docx
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一、协议期内甲方应提供的免费服务求职信息服务1、通过武汉毕业生就业网发布求职信息;
2、加入中国武汉人才市场人才信息库,向用人单位推荐。
户档代理服务1、办理毕业生进市就业及户口转入我市常驻户口手续;
2、管理人事档案,提供一年期满办理毕业生转正定级和干部调动手续,两年内办理就业调整手续。
二、协议期内乙方履行的以下义务20XX年门签发的《毕业生就业报到证》住人口登记表、《毕业生就业协议书》甲方办理报到、入户等手续。
乙方档案应由本人或其毕业院校在转递到甲方;
月1日前持湖北省高等学校毕业生就业管理部、毕业证、学位证、市内学生集体常
)和武汉人才网
、两张一寸黑白相片及本协议到20XX年
月31日前1012
落实工作单位后,及时通知甲方,并办理有关手续。
三、协议的变更、续签和取消
乙方落实工作单位后,凭接收单位及其主管部门接收函,与甲方取消本协议。
若接收单位为甲方人事代理单位,则重新与甲方签订人事档案人事关系管理合同;
乙方若违反国家计划生育有关政策,协议,并将乙方户口转回原籍;
乙方如未按本协议规定时间内办理报到入户手续,视为无效;
乙方隐瞒、虚报本人真实情况,经查实不符合人才储备条件的,甲方可单方面取消本协议。
四、本协议有效服务期为两年时间从20XX年7五、甲方除开展上述服务工作外,不负其它管理责任六、本协议一式两份,签字盖章后生效
武汉市人才服务中心经办人:
年
月
日
日到20XX甲方可单方面取消本本协议6月30日止。
。
。
甲、乙双方各执一份。
乙方:
年
月1年
ps:
在看下边文章前先说明一下:
这五篇文章是从XX贴吧转载出来的。
因为种种原因,请阅读时保持理性和客观求实的态度,不要搞得和贴吧里的某些评论一样粗鲁……更多评论请转到blog:
从物美大学生流失看物美人才储备1998-20XX勿删!
!
大家好,我是物美资深人力经理,经历了物美历年的大学生人力工作,现提供一些素材,供大家参考,扔砖头
沈慧峰,98届大学生,曾任综超云岗店、顺义店、旧宫店店长,迄今仍被认为是物美最优秀最有培养价值的大学生,现为沃尔玛最年轻的店总经理,被沃尔玛送派美国进修半年,对外经贸mba;
李瑞,沃尔玛北方区人力培训经理;
郝雪飞,家乐福北方区资深生鲜采购;
吴宏涛,99届大学生,曾任综超云岗店、大兴店、通州店店长,负责顺义店、广安门店开店工作,大卖场储备店总,物美百人计划老总辩论第一名,曾作为大学生培养典型放在物美网站,现为朝批部门经理;
王长海,联华北苑店店总;
胡炜,00届大学生,曾任综超云岗店、天津店店长,曾经被喻为物美大学生的优秀代表,现为万客隆筹备望京店店总经理;
李德荣,00届大学生,乐购欢乐谷店储备店长;
徐德霞,00届大学生,北大光华mba,沃尔玛店铺副总经理;
.....
现在的大学生发展怎么样大家自己看看身边的人
作为以上人士同期的大学生,在物美怎么样
连志军,98届,erp项目组,吴笃卿,99届,物流经理,巩学伟,99届,新街口生鲜经理,于雷,00届,营销负责人,尹攀,00届,品类小组工作,而这几个大学生,都曾经是物美大学生的正面典型。
当然,也有发展不错的,邱玉栋,98届,财务老总,张岩霖,99届,面包公司人力经理,王佳伟,99届,采购高级经理。
可以预言的是,物美将为北京零售市场培养更多的高级经理,而物美为什么留不下优秀的大学生呢?
大家看完以上资料后使劲扔砖头,下回我再分解,谢谢!
?
219.239.48.*20XX-11-2617:
15
从物美大学生流失看物美人才储备1998-20XX引用《超市周超市周刊]物美“百人计划”要“赛马”
并购美廉美、收购银川新华百货、斥巨资收购多处租赁的商业物业,在频频大手笔出击扩
张后,物美将目光投在了零售行业目前最匮乏的资源———人才上。
日前,物美集团高调启动“百人计划”,即在未来5年,每年将培养至少100名物美发展所需的高层次专业技术、管理人才,使物美的经营、管理和发展具有充足的干部储备。
■变“相马”为“赛马”
“物美的发展很快,各个层面的岗位都需要人才。
”吴坚忠表示,零售业人才缺乏已是行业头痛的问题。
随着企业扩张速度的加快,零售企业在总部高级管理人员、区域总经理、职能部门总监、营运总监、店长、经理、组长、店员的标准层级架构中,越往上的职位,其执业人员的成熟周期就会越长,因此,中高层管理人员最为缺乏。
“百人计划”的启动,李晶认为是找到突破口,能建立更为广泛的人才渠道和机制。
“我们过去招聘员工,主要是看他过去的从业经历和教育背景等,尽管我们在招聘时候也做了一些调查,但不可能完全掌握员工的实际工作能力,也有这样一些员工,到岗后我们才发现他的能力不能适应企业的需求。
?
百人计划?
有严格的流程,总体分为选拔、培养、测评和使用四个步骤。
同时,大范围内公开竞聘也提高了员工积极性。
这改变了过去?
相马?
不?
赛马?
的传统方法,更加强调?
,提升人才的成功率”。
“这对物美的人才资源是个突破口,对整个零售业长期缺乏中高级管理人才的现状也有很大的借鉴意义。
”吴坚忠介绍说,建立一支能够适应国际化竞争和中国流通业快速发展的管理团队和干部,是物美必须面对的重要课题,也是中国零售企业必须面对的。
企业和行业只有解决人才问题才有大发展。
据李晶介绍,在未来5年时间里,物美“百人计划”每年培养的100名将接受严格的培训和赛跑的过程。
比如这一计划中的店长培养计划,就是从店铺经理级干部中确定初选人员,经过考试和人资测评,选择出合适人选后,他们将在物美发展学院得到集中的一系列专业培训与考试,培训合格后,物美安排他们在总部或店铺主要部门间轮岗实习,熟悉各个岗位,在评估中表现优秀者可安排任见习店长在实际岗位上锻炼。
有新的店长职业空缺和需求时,就可直接担任店长。
“这就解决了店长这一门店运营关键人才的问题。
今后店铺管理运营就没有后顾之忧。
”吴坚忠说:
“而这,只是人才战略中的一小部分。
”
这一计划的选拔方式分为两种,一是从内部选拔,在每年绩效评估优秀者中选择有培养潜力的干部;
二是从外部招聘。
“?
使物美的人才战略更具可操作性、针对性和前瞻性,目标具体,选拔渠道多,每年按步骤有目的地培养100个,能够满足物美今后的人才需求,并能产生生态效应,促使物美进入良性的人才发展机制。
”吴坚忠如是说。
■大学生计划显成效
大学毕业后,吴洪涛应聘进入物美工作。
最开始的时候,他被分配到一个店铺做理货员,这让他很苦恼,一度想过要放弃这份工作。
因为,他的同学都拿着比他高得多的薪水,上班出入高档写字楼,而他却只能天天泡在超市里与商品打交道。
但是,他坚持下来了。
几年的物美职业生涯,他干过卖场里的所有岗位。
在经过多次的培训和考核后,他成为了物美69号店的店长,现在已经任职两年多了。
“很有挑战,越来越喜欢这个职业。
特别是当自己经营的店铺在同事和员工的努力下超额完成总部的计划时,感到非常自豪。
”他说:
“这几年的成长和收获是巨大的。
”吴洪涛只是物美自己培养的第一代大学生店长中的一个缩影。
1998年,物美走在了许多零售企业的前头,开始大量招收大学毕业生。
这为后备人才的培养奠定了坚实的基础。
现在,这些年轻人有的已经成为副总监、总监助理或店长。
“他们年轻,学习能力强,有创新精神,是国际化竞争的人才基础。
“20XX年物美招收了180多名大学毕业生,去年招聘了400多名,今年还计划招收300名。
现在
的零售业竞争需要大量能够学习和了解现代营销、物流配送、计算机技术和人力资源开发的人才,这些大学生干部正在逐步派上大用场。
20XX年成立的物美发展学院也助力了这些人才的成长,其中就有专门的大学生干部职业培训。
目前,物美的发展学院每年培训6000多人次。
据了解,要晋升为物美的店长,必须要有门店部门主任的任职经历。
成长期平均在4至5年,大卖场还要加1至2年。
“目前物美综超的部门主任中,有5年以上岗位经历的占到37%,我们沉淀了大量的人才。
”李晶说,这是物美的财富。
■好平台,好待遇,好环境
“很多业内人士说,物美面临着人才瓶颈,其实支撑物美快速发展人才需求的是物美的培训系统和人才晋升与激励机制。
”吴坚忠说,物美近年来吸引了大量人才,其中不乏来自沃尔玛、家乐福、万客隆以及国内零售企业的具有多年实践经验的高级人才。
张文中将20XX年称为物美的人才年。
这一年,包括原欧倍德中国区总裁李凤江、华润万佳原华东区总经理蒋跃敏等纷纷“空降”物美。
李凤江目前为物美集团高级副总裁,主管商品中心;
蒋跃敏为副总裁,主管天津区域的业务。
“这些?
空降兵?
在物美实现了成功着陆。
”吴坚忠笑言:
“他们正飞下来,而物美恰好在上升,我们就结合在一起了。
我们清楚地知道吸引和培养的人才是来干什么的,物美要为他们创造一个好的平台,和一个能发挥更大作用的环境。
“他们来到这儿,待遇不会低于以前,除了有竞争力的薪酬,他们更看中的是物美的企业文化和事业理念。
”他说。
物美能吸引如此优秀的人才是有着坚实的基础的,吴坚忠介绍说,物美创业团队和高管的学历在零售业里层次很高,具备国际化眼光,胸怀比较大,容纳度高,无论多么优秀的人才,物美都能很好的吸收和运用。
虽然中高层管理团队流失是所有零售企业都存在的问题,但据吴坚忠介绍,物美反而不断有新成员在加入。
“流失率很低,中高层管理团队很稳定。
比如我们引进的店长,截至目前还没有一个流失的。
“物美被业界认为是最有希望对抗外资零售巨头的民族零售企业之一,一系列并购和扩张也为物美提升竞争实力作了铺垫。
但归根结底,零售业的竞争是人才的竞争。
“对于想通过民族零售业一展抱负的人才,物美非常欢迎!
当然,吴坚忠也认为,物美还要不断提高企业文化的包容性、企业运作的规范性,比如员工整体素质、管理流程化、制度化、有效的激励政策等,提高吸引人才的能力。
“吸引人才不是要靠某一方面的政策。
“物美会是个好的平台,能提供好的待遇,创造好的环境,给他们一个可持续发展的空间。
作者:
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应该说,物美在98年-03年对大学生的管理是比较到位的,这里面必须提到三个人,吴坚忠、张凤茹、周申磊。
招聘、到发展学院学习、到店铺实习、店铺实习和发展学院回炉循环,这是物美对大学生培训的常规套路,而大部分大学生在培训期间也逐渐喜欢上了物美,这从他们的培训心得和作
业中就能看出来。
其中周申磊作为物美发展学院的常务副院长付出了巨大心血,也给公司推荐了很多底子的确不错的大学生。
而物美对大学生培养出现问题,就是大规模招聘进大学生,搞规模化生产,规模上去了,效果反而更差了,流失也更大了。
很多人包括大学生自己也这么认为,主要是薪水低,从我和大学生的沟通了解来看不是主要原因。
举个例吧:
20XX年,物美大卖场招聘大学生80多名,被当时的店总扔到收银台长达半年之久,可以想象这些大学生的心理落差。
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