安全工作总结及安全生产工作计划安排.doc
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2012年工作总结
今年以来,我项目根据集团公司2012年度安全工作指导精神,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,坚持“管理、装备与培训”并举,以隐患排查治理为中心,以瓦斯治理和水害防治为重点,以安全质量标准化为切入点,加大项目安全资金投入,提升项目防灾抗灾能力,建立健全制度,强化执行力建设,严格实行事故责任追究,紧紧围绕“安全发展,科学发展”这一目标开展安全管理工作,努力实现了矿井安全发展。
一、工作目标完成情况
1、未发生重伤事故,死亡率为零;
2、未发生大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。
3、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达100%,新工人入场三级安全培训教育,特种作业人员培训考核,持证上岗率100%。
二、主要工作:
为实现2012年安全生产工作目标,我们重点抓好以下几方面工作:
1、安全领导组织机构
项目部按要求编制了安全管理目标,进行层层分解,明确各级管理人员的责任职责。
项目经理刘福俊为安全生产第一责任人,现场负责人徐和平、申玉明为安全生产负责人,专职安全员吴启迪、李建杰、郭晓晨严格把关。
2、安全生产责任制
项目部制定了安全生产责任制度,项目部与分公司、项目部与各班组签订了安全生产责任状,并签订了消防、治安、环境与健康安全责任状,层层落实。
项目部还制定了安全生产责任考核办法,每月对项目管理人员进行考核。
3、施工组织设计
项目部按要求编制了施工组织设计,并经过公司领导审批、审核。
编制了临时用电方案、脚手架方案、卸料平台、雨季施工方案等方案,编制了触电安全应急预案、高处坠落时应急预案、天气灾害应急预案、安全消防应急预案等预案,制定了环境因素识别与评价表,风险因素识别与评价表和重大危险因素清单与控制措施。
4、安全技术交底
项目部建立了安全技术交底制度,并认真落实,对各项分部工程进行安全技术交底,包括模板工程分部工程安全技术交底、钢筋工程分部工程安全技术交底、砼工程分部工程安全技术交底等各项分部工程进行安全技术交底。
对各分项工程也进行交底,包括塔吊的安装、塔吊的拆除、施工电梯的安装、施工电梯的拆除等各分项工程进行安全技术交底,要求班组、操作人员人人签字,并严格执行。
5、分项工程验收
编制了分项工程验收制度,并严格按此之处执行,对各分项工程进行验收,如模板、脚手架、施工电梯、吊篮等各分项工程和设备进行验收,项目部验收合格后,通知监理进行验收,并履行签字手续。
6、安全检查记录
项目部制定了安全生产检查制度,项目负责人和总监理每半月至少进行一次安全检查,对发现的问题进行记录,并要求及时整改。
并要求项目部安全员与各班组每天对工作环境进行检查,发现问题及时整改。
7、班组安全活动
项目部制定班前安全活动制度,要求各班组在施工前,有班组长针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等行进班前安全操作教育。
并对各班组使用的设备和防护措施进行检查。
由项目经理或安全员对施工班组长进行安全活动评价总结。
8、特种作业人员的管理
特种作业人员必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训,如脚手架、塔吊司机、信号工等,考核合格取得合格证,方可上岗作业。
项目部也对进场的特种作业人员进行安全教育培训,并与作业人员签订了消防、治安、环境与职业健康安全责任状。
9、安全教育及开展安全生产月活动
项目部制定了安全培训教育制度和培训教育计划,对新进场工人、节假前后和特种作业人员等人员定期进行三级安全教育培训,每次培训时间不少于20学时,每次培训都有安全培训教育记录卡,并要求作业人员进行填写,培训结束后进行考核,考核不合格的作业人员不的上岗。
6月份按照甲方及集团公司的安排,我项目部积极组织,联合一标、三标、四标进行了消防应急演练。
二0一二年十月二十二日
2013年工作计划
主要工作目标:
1、杜绝死亡、重伤事故,年度轻伤事故频率控制在6‰以内。
2、杜绝各种大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。
3、杜绝火灾和爆炸事故。
4、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达到100%,新工人入场培训安全教育,特种作业人员培训考核,持证上岗率均须达到100%。
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