适合快消跟酒类产品的终端渠道操作手册.docx

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适合快消跟酒类产品的终端渠道操作手册

七匹狼酿酒公司终端渠道操作手册

第一章终端渠道的选择及操作实例

一、终端渠道的分类

二、各渠道所针对人员关系

三、端渠道整合分析

四、终端铺货

五、通路广告与宣传

第二章促销策略

一、促销解析

二、品牌背景促销

第三章终端传播整合

一、传播观念整合

二、终端传播策略

三、终端客情关系

四、终端产品展示

五、终端POP实例操作

六、终端推介传播

七、现场促销传播

八、专卖店头装饰、橱窗设计

九、终端网络信息传播

七匹狼酿酒公司西安销售分部

企划部

前言

作为现在的市场经济，消费市场呈多元化发展，如何引导酒类消费，开发渠道优势，抓住终端销售，开发客户，能给予正确指导，现制订终端渠道实务手册，包括：

促销渠道的选择及操作、终端渠道整合分析、促销策略、终端生动化展示、促销活动的选择、终端实例等，希望通过此手册，可以提高专业营销理念，合理运用资源，创新营销开拓市场，提升我们品牌在终端的覆盖，提升销量！

第一章终端渠道的选择及操作实例

一、终端渠道的分类：

目前为止，中国酒类行业的终端渠道主要有五种：

零售店、超市、夜场、商场、酒店（即有酒类商品提供消费的各种餐饮店）.

夜店超市

零售店酒店商场

二、渠道所针对人员关系：

A）酒店――大堂经理领班（主要负责商品进店、价格的敲定、结款的审核，促销活动的配合、是酒店客情维护的重点维护对象）及服务人员。

B）夜场――大堂经理（主要负责商品进店、价格体系的敲定、结款的审核，是夜场客情维护的重点维护）

C）批市――批市老板（主要负责产品的进货、结款、分销商的发展、网络建设）

D）商超――采购（主要负责商品进店、价格的敲定、结款的审核，促销活动的审核、货架安排等具体事宜，是商超客情维护的重点）

三、终端渠道整合分析

一、终端渠道营销

A）酒店———领导渠道

消费人群：

酒店作为一个特定的社交场所，消费人群主要包括有一定社会地位、文化层次的官员，中高收入的商人、家庭聚会者。

重要性：

当酒类品牌在区域市场的酒店，市场份额占到一定比例时，这个品牌的终端领导渠道作用几乎形成，作为新品要想全面启动区域市场，酒店的占领无疑是至关重要。

B）商场与超市

消费人群：

家庭消费者是超市的主要客户群。

重要性：

由于超市的规范性、方便、价格的适中，就酒类而言，正在逐步取代大型商场的地位，且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分大商场与零售店的销售份额。

商超是酒类商品流行情况的晴雨表，终端领导渠道的跟随者。

C）零售店

消费人群：

中下收入的大众消费群体。

重要性：

零售店具有广泛的辐射性，网络强大，主要销售的酒类多为小包装价位低，知名度低，地产酒占的比例较大，是酒类消费的跟进者。

四、终端铺货

1.地毯市式铺货：

1）时间短，速度快，一个市场的目标餐饮店完成铺货，最长不得超过20天。

2）空间上，密集推进。

以优秀区域辐射性好的餐饮店为铺货切入点，密集型相近延伸。

3）人员上，集中力量，统一指挥，分工明确。

4）手续上，档案程序系统化；

5）每日要进行总结，

6）每天铺货结束，要召集有关人员检查本日铺货效果以及所遇到的具体问题，明确次日计划；

7）杜绝假铺货。

杜绝货被送到餐厅却没有送到营业柜台的情况；

8）争取最佳柜台位置；

铺货不是目的，却是销售的必要。

餐饮店整合营销成功的核心是环环相扣，紧密跟进。

2、宣传促销紧相随

如果产品放在柜台过了导入期仍然严重滞销，餐饮店就会对该产品失去信心，不会允许滞销产品长期占据柜台空间，所以撤柜在所难免。

目前的消费者，如发现产品在柜台上摆着，没有人推荐，没有广告宣传，消费者自然惯性定位该产品滞销或不好。

因此铺货只是餐饮店相对独立的一部分公司主管：

五、通路广告与宣传

（一）阶段性广告：

A.导入期：

即产品到达目标市场开始地毯式铺货和拉动终端领导消费阶段。

这一阶段应该是消费者认知和争取较多的消费者阶段，这就要求在宣传上的投入量上做全年总投入的前期倾斜，计40％左右的年度投入总额要投入导入期。

1）集中资源，重点突破：

如果资金有限的前提下，要集中资源，保证媒体的重点突破；如果资金充足，可以依照优劣程序依次选择其他媒体辅助性组合。

例：

如导入期为3个月左右，投入10万元人民币，如果将10万元分散投到电视、条幅、巨幅和电台上，就会显得零散缺乏冲击力。

所以因该选择一个主要媒体，进行“重点媒体突破”，进行区域性提示。

2）以防万一，机会投入

A）培育期（成长期）：

市场现状：

如果导入顺利，增幅平稳，需将年度30％左右的广告宣传投在这个阶段。

目的：

加强惯性消费意识，纵深推拉渠道渗透。

这一阶段在酒店和商超要多做文章，

实例：

如节假日超市门前的条幅、店内堆头、礼品袋、抽奖活动、试饮品尝；电视广告因由导入期的长时间密集型转为半长时间半密集型广告。

本阶段可以上全年性固定型广告，如：

大型喷绘或年度车体广告。

电视案例：

导入期30秒，3次/天；成长期15秒,2次/天。

B）成熟期：

市场现状：

本阶段成长顺利，目标市场的渠道已完成纵深发展与全面覆盖，市场已形成品牌指定型自然消费，销势平稳，市场存货饱和。

本阶段饱满的自然消费已经使拉动推动广告失去相对效应，因此应变为提示式广告。

实例：

如：

电视广告由成长期的15秒2次/天改为5秒1次/天，节假日偶尔挂些巨幅或条幅，将全年20%左右的广告量平衡在提示式广告和公关公益活动中。

工作重点：

本时期工作重点：

渠道管理，适量控制货源和搞好相称的售后服务。

C）衰退期：

市场现状：

本阶段销售额已达到目标市场的最大容量，价格出现倒挂，这个阶段投入再大的广告量也是无补与事的，这是产品自然的生命周期，属于规律性下滑，就像人老不能还童一样。

工作重点：

取消广告，针对销势较好的终端，将剩余的10%左右的费用投入在促销上。

应对战略:

在成熟阶段的后半期，推出新一代产品，在老产品衰退初期，新产品已经顺利导入，这时候的一切广告宣传和促销又回到新产品上市的导入期阶段，这应该是一个可持续周转的圆。

第二章促销策略

促销是酒业整合营销的有机组成部分，不能将促销简单的看成狭义的商业贿赂，而是以上也为核心的物质利益和精神利益的平衡和在分配，是广告宣传的支柱和基础。

A.促销目标：

将促销只盯在终端消费者身上是片面的和目光短浅的，因为消费是一种过程，它需要总经销商的积极组织，分销商、餐饮店、超市和零售店的共同协作方能完成最终的目的：

消费。

这就要求我们将促销目标细化分类：

总经销商、分销商、餐饮店、超市和零售店。

B.促销手段：

利益是一切商业活动中参与各方最直接的欲望和目的，包括物质和精神的。

按照辨证唯物主义思想来分析，首先物质是第一的，精神是第二位的，这是唯物主义营销思想的基础。

但物质和精神又是相互作用、互为能动和互相转化的，这就要求酒类企业在对各个界面的促销目标促销时，首先要作好物之上科学的分配，同时还要把精神利益揉和在促销过程中。

一、品牌背景促销：

知名品牌：

不同品牌背景下的酒类企业，对总经销促销的内容和力度各有所不同。

如：

茅台和五粮液，由于品牌的市场力雄厚，作为这个区域的品牌总经销，也就意味着稳定利益的可持续性获得，包括物质和名分。

在这种背景下，总经销商对促销内容和形式不会特别计较。

新品牌：

对于一个新品牌就截然不同，不仅要给总经销尽量避免风险的保证，还要有一套具有鼓励总经销商愿意和勇于冒险的物质促销和更加完善的服务系统，只有消除品牌背景弱势造成的总经销商的种种顾虑，才能使之全心全力配合厂家的整合推广，广告宣传才能更加有效。

因此对总经销商的促销不能照抄照搬，只有对品牌背景、目标市场成功推广所需要的要素以及总经销商的情况进行综合评估和归纳，并通过有效的财务分析，作出针对性的整合市场推广方案，才能做到对总经销商的可持续性促销。

C.促销品策略：

质量可控、广告实用、南北通用、相伴产品。

质量可控：

所选的促销品质量好持续时间长，如钢笔、笔记本、但象电子手表或雨伞之类的质量可控性就差。

广告实用：

促销品要具有广告性，如钢笔上刻有“七匹狼敬赠”

南北通用：

促销品在全国范围内都可以使用且消费者乐于接受，如小糊涂仙在餐饮店地毯式投放的烟灰缸。

七匹狼酿酒公司投放的筛盅等。

相伴产品：

对渠道终端的促销如零售商，目的是提高开箱率，就要把促销品置入酒箱内，只有撕开箱子，方能取出促销品。

第三章终端传播整合系统

一、传播观念整合

1.终端传播与企业形象战略的统一.终端传播必须符合企业的CI战略.

2.终端传播与企业产品战略的统一.

3.终端传播手段的互补统一.各种传播手段互补整合，以最少的支出获得最大的效果，各种传播手段表达同一个主题，用同一个声音说话。

4.终端传播与时常运作统一。

5.终端传播与现代科技的统一。

互联网的应用和普及，改变了我门的生活，也在某种程度上改变了我们的终端传播体系。

二.终端传播策略

1.分析终端市场资源。

终端市场资源是终端传播的基础，根据可利用的市场资源，制定合理的传播策略，实现最佳组合和配置，实现终端传播的可继续发展。

2.分析市场及消费者。

终端营销的最终目的是让消费者去消费，因此要了解消费者的需求，我们应容国信息反馈系统的大量信息调研，以事实为依据，靠数据分析决策。

我们了解消费者的生活习性和生活习惯，了解消费者的购买行为，了解消费者的心理特点，我们掌握竞争者的状况，竞争者的市场策略，制定传播策略，力求适应市场，适应消费者。

3.分析传播手段的特点。

不同的终端传播手段，有着不同的特点，在终端传播中有着不同的效果，而不同的市场阶段，传播手段起着不同的作用，我们通过分析，使其达到最佳组合，以少的支出，获取大的效果。

4.制定和评估策略。

我们通过分析可利用的市场资源，分析市场和消费者，分析终端传播手段，制定详细可行的终端传播策略，形成详细的计划，经过评估修正，然后去核准执行.

三.终端客情关系的维护

终端客情关系主要讲述对终端商的外部传播系统。

终端客情关系主要向终端商传播经营理念，建立融洽的顾客关系，实际顾客满意的忠诚。

终端客情关系包括日常的办公室话务语言、接待部的接待、售后部门的司机服务，公司业务人员的推介人员日常工作等。

我们通过工作向终端商传播一种信息，展示一种品牌魅力，服务魅力。

你的服务是否到位，你的营销理念是否超前，让终端商感到是否有希望和信心。

服务满意，品牌忠诚，经营有信心，这是终端客情关系所要达到的目标。

1.自身服务定位：

好的服务行动也就是传达一种信息，塑造服务和品牌魅力，因此服务要有严格的标准和流程，以积极灵活的方式向终端商传播理念。

2.提升服务品牌价值：

其实服务也是一种品牌，服务提供的是一种劳务，它是产品销售的附加收入。

通过加强终端商的拜访频率，更好地同他们沟通，了解他们的意愿和需求。

3.终端传播意义：

作好终端商终端传播配合工作，我们通过终端传播，塑造品牌和服务魅力，引导消费者消费，促进终端商的销售，使他们经营有信心，经营有收益。

四.产品展示

产品展示活动本身就是一种非常好的广告宣传和品牌推广活动，我们通过产品展示营造气氛和制造消费动力，促进消费者的购买行为。

A）产品展示前提：

产品展示的第一步是产品铺市，通过产品铺市在最段的时间内营造产品无所不在的气氛，同时最大限度满足消费者的购买方便。

产品铺市是把产品放到终端，那么下一步解决的问题是产品的展示效果，如何利用展示来增加产品亲和力，通过产品展示来提高市场销量。

有一项资料研究表明：

大约有80%的销售额是从货架上销售出去的，合理的货架陈列对产品销售来说至关重要，合理恰当的货架陈列会促进产品积压、滞销、无人问津。

B）