PAQ表填写示例Word文档下载推荐.docx
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在回答时〜为了使自己己的管理过程〜将会获得一种系统的感觉和思维的力量〜当一个管理者获对该工作有一个全面了解〜您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。
得了这种思维的高度〜将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。
假如您的工作近来改变了〜请记住〜您的回答一定是基于目前工作的。
本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通〜促进双方共同明确具5、在下面所列出的活动中〜您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进体岗位的职责〜并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能〜从而成为日行过〜但不是目前工作的构成成份〜或者说〜目前工作不需要这些活动。
后改善工作绩效的一种牵引。
您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积那么〜不要对这些活动进行评价〜即便您仍然能够完成这些活动。
极认识〜反而有助于提升这种积极的评价。
如果您觉得某
些内容对今后工6、答案应书写工整〜不要错答题号〜写不下的部分可在表后附页
填写。
作能有所帮助〜建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。
7、
对身兼多个岗位的人员〜要将每一个岗位分别填写一套调查表。
8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误〜不明确的概念或其他需要说本
次工作分析的目的意义:
明的情况〜请立即与工作分析小组联系。
明确您的岗位的任务、职责和权限,联系人:
伍庆83803070帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色,田静内线:
63070确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力,9、为了确保工作分析的实效性〜需要您静心思索〜因此本次问卷的填写将帮助组织察觉正在发生的变化,占用您个人很多的业余时间。
为此我们项目组的全员向您表示感谢。
请于有助于您个人职业生涯的发展和规划,3月17日前
填写完毕。
促进上、下级间的沟通〜明确各自的愿望和期盼,
为企业总体的人力资源规划奠定基础。
第1页共13页
Copyright,2002-2008,?
Timeline,Consultancy.
Timeline,Consultancy时线咨询
工作分析调查表(PAQ)
姓名谢某某职称/技能资格/工龄(年)11性别男部门生产部现任岗位装配车间主任进入本单位时间(年)11年龄34学历大专直接上级生产部副部长从事本岗位时间(年)1
1(正常工作开始时间(7:
30),结束时间(17:
30)〜共(8)小时;
备注:
按
24小时制。
2(每日午休时间
(2)小时,(50)%可以保证;
3(实际工作时间是否随业务情况变化(总是,经常,偶尔,否);
工4(工作是否忙闲不均(是,不是),如果是,最忙时间段为(初春);
作
5(每周外出时间占工作时间(14)%,时
间6(外地出差平均每月
(1)次,每次平均
(2)天;
要7(本地出差平均每月
(1)次,每次平均
(1)天;
求
8(外地出差交通工具使用排序:
飞机、汽车
9(本地出差交通工具使用排序:
厂车
10(其它需补充的情况,如综合计时工时制等,:
有时需要加班〜旺季每月需要加班约50小时
您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序)本职位的主要目标(直接上级填写〜按重要性先后排序)
1(最大限度激发员工的积极性1(按期完成生产计划〜达95%以上
2(为公司的发展培养人才2(优化车间管理〜提高生产效率
3(规划车间的产能3(为公司的发展培养人才工
作4(按时完成生产计划4(优化物料管理〜降低成本目
标5(安全生产5(安全生产
6(6(
7(7(
8(8(
第2页共13页
Timeline,Consultancy.
用简洁的语言描述您从事的工作
全面负责装配车间的生产管理和人员管理
工
作
概要
权限(在相应栏打勾)名称(按重要性和发生频率高低列出)结果占总工作时间%承办需报审全权负责
安排生产计划优化产能20?
生产过程管理提高生产效率30?
工培训员工员工技能的提升20?
活物料控制降低成本15?
动
内
容督促员工戴好防护用具减少对员工健康的影响15?
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失误情况种类严重程度填写指南1(不能按期交付产品CDA轻2(产品不合格经济损失DEB较轻3(员工发生工伤EEC中1(不能按期交付产品企业形象损害ACD较重2(产品不合格BEE重工3(选择相应的字母填入对应作
失的”严重程度”一列。
本人1(疏忽对员工的培训BD误填写”严重程度”的前一栏,2(管理损害的
影直接上级填写后一栏。
3(响如果您的工作出现失误,会发生下列那种情况,
A:
不影响其他人工作的正常进行指南:
在A-E项相应格子中打勾。
本人填写前一栏,直接上级填写
后一栏。
B:
只影响本部门少数人
C:
影响整个部门?
D:
影响其他几个部门?
E:
影响整个企业
内部接触,选填A-D,频度外部接触,选填A-D,频度频繁程度说明1(在工作中不与他人接触1(不与其他人接触A偶尔2(与本部门内几个同事接触D2(与其他企业的人接触BB一般沟
通3(需要与其他部门人员接触B3(与其他企业和政府机构接触AC经常4(需要与其他部门的部分领导接触C4(与其他企业、政府机构和外商接触D频繁5(需要同所有部门的领导接触A
第4页共13页
监督,在相应空格打勾或数字或字母,
1(只对自己负责1(被你直接和间接监督的员工数量(70)人2(对员工有监督和指导的责任2(被你监督的管理人员数量(6)人
B3(对员工有分配工作、监督和指导的责任3(直接监督你的人员的层次#
3#说明:
A:
局领导B:
中层管理C:
基层管理,含班组,D:
一般员工4(对员工有分配工作、监督、指导和考核的责任?
工作中的责任,在相应空格打勾,工作中的决策,在相应空格打勾,1(仅对自己的工作结果负责1(常做些小的决定,一般不影响他人2(对自己的班组负责2(常做
一些决定,影响相关人员3(对整个部门负责?
3(常做一些决定,影响整个部门,但不影响其它部门工
4(对自己的部门和相关部门负责4(常做一些大的决定,影响自己部门和相关部门?
基5.对整个企业负责5(需要做重大决策,对整个企业影响重大本
特工作中的权限,在相应空格打勾,
征1(上级详细规定有关的工作过程和方法,遇到问题可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核2(分配工作时上级仅指示要点,上级并不时常指导,但遇到问题可直接或间接请上级指示,上级审核工作结果要点?
3(分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和过程自己决定,工作结果仅受上级原则审核
工作中经常接触的信息,在相应空格打勾,工作中的计划,在相应空格打勾,1(原始的,未加工处理的信息?
1(无需计划2(经过初步加工?
2(需要做一些小的计划?
3(经过高度加工?
3(需要做部门计划?
4(如果出现多种情况,请按频率排序(1、2、3)4(需要做企业整体计划
5(如果出现多种情况,请按频率排序(3、2)
2页空白没用的,请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的,请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧,哈哈哈
第5页共13页
Timeline,Consultancy时线咨询空白没用的,请掠过阅读吧哈这1页空白没用的,请掠过阅读吧哈
空白没用的,请掠过阅读吧,这1页空白没用的,请掠过阅读吧,
第6页共13页
第7页共13页
工作中接触信息的公开程度,在相应空格打勾,工作中使用信息的类型和比例1(属于公开性信息?
1(语言的(40)%2(属于不可对企业以外公开的信息?
2(符号的(10)%3(属于机密信息,仅对中层及以上领导公开3(文字的(10)%4(属于企业高度机密,仅对少数高层领导公开4(形象的或图表的(20)%5(如果出现多种情况,请按频率排序(1、2)5(行为的(20)%
自检项目(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)从不偶尔有时经常总是1(在工作中我的安全保护措施是足够的12345?
2(我感觉我的工作对健康或心理没有影响12345?
3(我的工作量、工作期限是适度的12345工?
作4(我有充分的机会和渠道表达我对工作的意见或感受12345?
压
力5.我感觉我的工作不影响家庭或个人生活12345?
6(我在工作职责范围内享有足够的授权12345?
7(我因工作绩效良好受到承认或奖励12345?
8(在工作中我能充分发挥我的才能12345?
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项目(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)从不偶尔较少经常总是1(通知、便条、备忘录12345?
2(简报12345?
任3(信函12345?
职4(汇报文件或报告12345资写?
格作5(总结12345?
要6(企业文件
12345求?
7(研究报告12345?
8(合同或法律文件12345
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