如何管理施工Word下载.docx
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质
检
员
材
料
安
全
保
管
施
工
资
二、创造良好的施工环境 制定施工管理细则
首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物。
建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。
班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。
在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。
砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。
砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。
施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。
大模板成对放稳,角度正确。
钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。
竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。
混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高。
钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。
钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。
特殊材料(包括安装、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。
其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。
工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。
生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
三、各个专业间要协调管理
作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。
应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。
技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。
这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。
管理协调要避免“多出口头”、“条块分割”。
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。
作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
每周五汇报施工进度,月初汇报上月完成情况及本月施工进度计划,拨款计划。
以确保资金到位情况下,施工进度计划如期完成。
四、建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度
建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
组织协调要避免扯皮推委。
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。
及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。
需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。
对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。
总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。
一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。
施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。
因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
**项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。
4、合理组织,配制;
落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。
**项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作,落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理,并参与检查。
4、协调各班组工作,具体安排施工任务。
**项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关实施情况,同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理,保证质量目标的实现,同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责和甲方和设计部门联系,妥善解决。
**质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收,并填写有关记录,对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。
**材料员岗位责任
1、深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出产说明书或材料合格证外,对原材料试件进行试验,否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料,按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度,做好材料的分批采购、进场工作,每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。
**安全员岗位责任
1、执行安全规章制度,做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作,新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况,有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则,若生产和安全矛盾,应服从安全,不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故,要立即保护现场及时上报,并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划,做好材料准备,保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器,入库后应及时和定期维修保养,并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料,应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件,应有回收计划,并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度,严格掌握小型号的购置,严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度,建立物资进出帐簿,做到定期盘点,帐物相符。
**宿舍工棚管理制度
对于违反下述行为者,公司将处予罚款。
1.宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。
衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2.室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3.严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。
4.非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5.严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6.工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7.工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8.工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9.工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10.工棚宿舍轮流值班,上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11.广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
**施工员岗位责任
1、承担施工任务,负责技术交底,技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。
4、组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题及时解决,向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。
**资料员岗位责任
1、认真学习,钻研业务,不断提高技术水平。
2、熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
4、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。
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