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选择目前企业或研究生本人工作中存在迫切需要解决的研究课题;
2、研究型。
企业预研或战略性的暂时不具备实施条件的课题;
3、案例型。
企业或本人已经完成的项目,需要总结提高,在今后能对企业有重要借鉴意义的课题(包括成功或失败的)。
第三条建议通过本人的潜心观察,根据自己所学专业领域,密切结合所在企业和自己的工作实际进行选题。
对于技术类专业领域(如土木工程、IT、电力、铁路)应提出并需要解决的重要技术问题作为选题方向;
对于管理类的专业领域(如物流、工业工程、项目管理)则应提出并需要解决各自工程领域的重要管理理念,方法,改进措施,资源利用效率等问题作为选题方向,具体见本附件1-附件3。
第四条学位论文启动会。
论文课题确定。
通过召开学位论文启动会,使研究生,企业导师,学校导师三方面互通信息,经讨论达成共识后基本确定论文课题。
在启动会上研究生要向两位导师报告论文课题意向的设想与解决思路;
企业导师负责介绍具体业务要求和在业务实施细节方面的指导;
学校导师则应指出课题的重点和要解决的主要关键,还应作些现状介绍和资料文献的推荐,为下一步开题作准备。
学位论文启动会内容:
1、介绍学位论文要求和论文实施的各环节;
2、明确交大导师和企业导师分工;
3、介绍开题报告的准备和开题报告会要求;
6、发放开题报告登记表、学位论文过程控制卡和学位论文相关资料;
7、学校导师、企业导师与学生见面,研究讨论论文的开题及其他有关问题:
(1)审定研究生提出的选题意向是否来源于企业生产实践?
工程背景是否明确?
应用性如何?
选题不来源于生产实践,工程背景和应用性不明确者不能立题。
(2)提出的选题意向作为研究生论文题目是否合适(深度、广度、创新点等)?
(3)指导学生准备开题报告,共同拟定课题的主要研究内容和要解决的关键问题等;
(4)导师向学生提供一些参考文献和调研方向等;
(5)学生、交大导师、企业导师互相交换电话、Email等联系方式。
第五条选题确定后,填写《工程硕士论文选题登记表》,并在课程结束后的2-3个月内提交到学院,逾期将不予受理。
未能提交论文选题表的学员,不能进入论文开题阶段。
第六条学院组织老师评审选题,检查其是否满足工程硕士选题要求,对不符合要求的论文选题,学生应与导师重新协商,重新提交选题登记表。
附件一:
项目管理领域工程硕士学位论文选题范围
1.项目管理中一般问题的研究
研究项目管理中的一般问题,如:
·
项目范围管理:
项目范围的确定及其合同化过程中需注意问题的研究;
合同中范围定义的明确性和理解的一致性问题的研究;
确保工作分解结构与项目范围要求一致问题的研究;
项目范围发生变更时处理的研究等。
项目战略管理:
项目组织战略管理方法的研究;
战略管理与项目管理的关系研究;
技术创新与产品创新的研究等。
项目知识管理:
针对历史项目经验与数据的收集、保存、使用的研究;
知识工程在项目管理中的应用研究;
项目经验表达与解释方法的研究等。
项目沟通管理:
沟通对项目管理影响的研究;
沟通效率的研究;
有效沟通机制建立的研究;
组织文化与组织结构对沟通影响与作用的研究等。
其他:
项目管理在各种专业领域(如新产品开发过程、新技术研发过程等)中的应用研究;
项目管理成败关键因素的研究等。
2.项目组织和人力资源管理的研究
研究有关项目组织的问题,如:
针对具体项目所宜采用的组织形式及其特点的分析研究;
项目组织的效率分析及其提高途径的研究;
不同组织结构对项目执行效果的影响研究;
有关项目经理的遴选、项目团队的建设、乃至项目中各种人力资源的协调和配合等问题的研究。
3.项目进度(时间)计划管理的研究
网络计划技术在项目进度管理中的应用研究;
项目时间估算方法的研究;
项目计划的监控与调整研究;
并行工程思想在项目计划管理中的应用研究;
压缩时间和追赶工期的方法研究;
4.项目成本控制与资源管理的研究
项目目标成本管理的研究;
人力资源、物质资源及资金协调与平衡的研究;
资源需求的均匀化研究;
资源配置与优化的研究;
项目成本监控方法和实现建设的研究;
项目成本、进度与范围三者之间的平衡问题的研究等。
5.项目经济分析的研究项目立项的经济可行性研究;
项目投资回报和投资风险分析研究;
提高项目投资效益和加速资金周转的方法研究;
不确定条件下,项目经济分析与决策的研究。
6.项目质量管理的研究
项目质量管理理论和方法的研究;
项目质量保证体系的研究;
项目质量评价方法的研究;
7.项目采购管理的研究
项目采购中供应商的战略管理研究;
项目采购中招投标管理的研究;
项目采购计划与保持项目资金均衡使用的研究;
8.项目合同管理的研究
项目合同实施过程控制的研究;
合同违约索赔的研究;
9.项目风险管理的研究
可选择以上各项(如:
投资、成本、进度计划、质量、采购、合同等)管理中的一项,进行其风险的识别、估计、评价、规避等方面的研究;
不确定条件下,项目风险投资分析理论和方法的研究。
10.计算机辅助项目管理的研究
投资、成本、进度计划、质量、采购、合同等)管理中的一项,运用计算机辅助技术开发相应的信息管理系统;
项目管理中信息化的研究等。
11.项目管理中法律、社会和环境问题的研究
实施项目管理时,有关政策与法律问题的研究;
有关生态与环境保护问题的研究;
有关可持续发展问题的研究;
有关人文社会问题的研究等。
附件二:
物流工程领域工程硕士学位论文选题范围
一、企业物流方面
1.企业物流系统设计
根据企业生产模式和管理模式,决定企业物流的运作模式,规划物流系统,包括,物料组织形态及物料搬运设备、仓储设备的类型、规格以及配置数量等,分析物流的运作量及物流成本。
形成企业物流系统规划和分析的基本方法。
2.企业物流系统整合方法
根据企业现有的生产工艺流程,分析物流系统存在的问题,如:
过多库存、停工待料、物料供应困难、不合理的换装、物料组织不合理、迂回等,提出改进流程的方案,并检验改进的效果,从物流系统分析技术上形成企业物流诊断方法。
3.物流系统控制技术
结合企业生产过程中的库存管理,研究现有物流系统库存设置的合理性,包括原材料、在制品、制成品的库存,研究合理设置各个库存点、库存量,研究合理采购及生产的批量和提前期。
研究库存控制的策略。
4.物流质量管理
物流作为企业生产环节中的一个组成部分,物流的运作质量直接影响到产品的质量,物流又有别于生产,根据物流作业的特征,研究物流过程中质量管理的方法和手段。
如:
降低破损率、提高客户的满意度等。
二、社会物流方面
1.物流企业运作模式研究
根据物流企业的发展方向,研究企业发展第三方物流、第四方物流的策略和管理方法,研究多式联运、物流联盟的发展方法。
作为一个物流企业从事的服务业,满足客户的服务需求是物流企业的基本宗旨,如何发展物流企业?
怎样的物流企业是一个好的物流企业?
物流系统评价的建立是衡量物流企业的标准,研究这一标准有助于物流企业在物流行业中的竞争优势。
2.物流企业布局规划
随着物流联盟、物流集团的兴起,物流服务向着区域化、全球化的方向发展,但是,物流服务有着区域性的特征,它随着服务对象,承运货物的特征而变化的。
根据物流企业的服务对象,研究物流企业的布局和能力、装备的规划及其相关技术和方法。
仓库的布局,仓库能力的配置,仓库形式的选择等。
3.物流优化算法研究
运输设备的配置和投入直接影响到物流成本,并且运输设备的配置问题又是一个动态的问题,拼载、车辆路径优化等技术将帮助企业在降低成本、提高竞争能力上提供决策的工具。
利用运筹学的优化算法,结合物流工作实际问题,研究解决物流运输的调度管理优化问题。
提高物料运输效率(包括运输工具的利用率、降低期空载率);
对物料运输计划(含运输路线规划)和控制的研究。
4.物流标准化体系方面
物流是一个跨地域、跨时间,相互可作的行业,现代物流强调物流、信息流、资金流的和谐统一,物流标准化是基础,包括集装单元的标准化、运载器的标准化、物料信息的标准化、企业标识的标准化、作业流程的标准化等,研究实现这种标准化的方法。
5.国际物流技术研究
国际物流运作模式研究,如:
集装箱管理及维护,海关监管仓的运作原理和方法研究,报关技术研究,国际物流业的发展策略研究。
三、物流信息技术方面
1.物流状态信息跟踪技术研究
物流信息服务中的一个项目。
跟踪手段有多种,信息编码法、GPS、IC、RF等。
根据企业物流的发展状况实现物流状态信息跟踪的原理和应用研究。
2.电子商务
物流是电子商务得以实现的基本保证,研究实现电子商务过程中物流配置、运作、管理的方法和运用效果。
3.EDI技术研究
物流装备、物流管理、物流信息的EDI标准研究,以及企业实现EDI管理的方法研究。
四、物流相关技术方面
1.物流装备技术研究
主要对物流作业所涉及的物流装备进行设计和研究,如:
AGV、自动化立体仓库、自动化配送系统、电子标签、电子识别、系统控制。
2.物流成本分析
物流过程中的成本因素,物流企业经营中的成本分解和成本控制,投资的风险管理等。
3.物流的预测技术研究
预测是物流企业决策的基础,其内容包括客户需求预测、市场发展预测、企业物流(车辆、仓库等)资源变化预测等,预测方法本身也有诸多方法,针对物流的特征,选择合理的预测手段可以是研究的一个主题。
4.物流系统的仿真研究
物流系统是一个不确定性的服务系统,如何配置资源、提高运作效率和服务质量、降低运作成本等方面是物流系统改进、提高的关键。
物流系统仿真通过对物流系统在计算机上的虚拟再现,运作模拟来反应系统的协调链接状况,从而为物流系统的改善,提供一种动态的、量化的分析工具。
5.物流技术的创新研究
附件三工业工程领域工程硕士学位论文选题范围
1.工作方法研究和工时定额方面
综合管理,如总经理办公室、总师室等方面的方法研究,涉及到各种形式的沟通、协调、文件处理等。
对公司目前采用的工艺流程的分析改进,工时定额的制定及利用工时定额确定企业人员工作岗位的设计;
2.质量管理方面
产品质量的管理或企业系统运行的质量管理,从组织活动,统计分析,持续改进,系统总成等各方面任选一个或多个。
QC小组活动应用的工具、活动经验及企业质量水平和效益的影响;
3.企业组织管理方
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