建筑装饰装修施工组织设计方案样本Word下载.docx
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二、实行条件分析
1、工程特点、重点和难点分析
本工程装修原则高,装修面积大,工期短,多区域及大面积同步展开施工,是本工程重要特点。
1、工作量大,工期紧急
同步虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作,但装饰规定高,施工工作面大,施工工期紧,协调配合工作至关重要,在业主规定工期内完毕整个工程,是有一定难度。
但是,依照现场条件,凭我公司强大实力和丰富施工经验,在制定好合理施工组织设计及管理、沟通、协调良好,咱们有信心保质保量按期完毕任务。
2、施工一次投入量大
由于工程量大和工期急迫,全面铺开施工,周转材料一次性投入量巨大。
短时间内本标段工程施工一次投入量非常大,周转次数少,施工中将依照工程控制筹划规定,进行工料分析,做好材料供应和使用筹划,以保证各种资源能满足工程筹划周期内需要。
3、劳动力需求量大
本工程施工用工量较大。
为此,必要制定了相应劳动力资源保障办法,我公司将调集各工种高素质工人进场施工,并优化施工组织构造、加强管理。
4、施工质量规定高
按合同规定,本工程质量目的必要一次验收合格,我公司将选派先进工程管理技术干部和高素质工人参加本项目施工,采用先进技术装备,优化施工组织构造、加强管理,遵循设计,恪守合同,精心施工,保证工程一次成优、如期完毕。
三、项目管理目的
充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面优势,科学地组织装饰施工,保证明现如下管理目的:
1、质量方针
精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。
2、工期目的
筹划开工日期为11月1日,筹划竣工日期为12月30日。
施工总工期:
60个日历天。
3、质量目的
一次验收合格。
4、环保管理目的
严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工原则》、《建设工程现场文明施工管理办法》
科技进步目的
为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目的,充分发挥科学技术是第毕生产力作用,在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,体现当代化管理水平。
5、协调目的
信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面关系,接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、筹划调节、现场管理和控制监督,加强与设计单位沟通和联系,力求表达出最佳设计效果和意图,使工程质量和进度按筹划完毕。
配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及本地居委会等政府部门工作,及时办理各种必要施工手续,服从关于司管理,给工程施工创造一种良好外部环境。
四、项目组织构造
1、建立项目管理机构
本工程实行项目法施工,按照“减少层次,追求高效”以及“因事设岗,因岗设人”原则,建立项目部高效指挥控制系统和精干协调管理体制。
设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司解决一切关于该工程一切事物,在工程施工期间不会撤走或替代经业主审查批准核心或骨干项目构成成员。
依照文献规定,为了最大限度提高协调和联系效率,在整个合同工程期间,承包商(乙方)可与监理公司和/或其她第三方召开定期专门高层协调会。
还可采用必要办法,以便可以不受约束地进入现场内或附近现场设施。
1)决策层
本工程决策层由项目指挥长、项目负责人(项目经理)、项目技术负责人(项目总工程师)、深化设计负责人构成。
决策层:
项目指挥长:
(总经理)、项目负责人(项目经理):
(高档环境艺术设计师)、项目技术负责人(项目总工程师):
(高档工艺美术师)、深化设计负责人:
(高档环境艺术设计师)。
2)技术主管
本工程技术分项划分为:
装修、机电-电气、给排水工程。
各施工面由施工管理工程师(装修)、施工管理工程师(机电-电气、给排水)、测量工程师、实验、检测工程师、筹划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员构成。
设计面由深化设计人员构成。
2、贯彻岗位责任制
1)项目负责人岗位责任制:
组织并协调各方实现工程项目总目的,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
(1)负责制定施工组织设计和前期工作实行筹划;
(2)主持项目实行中重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评估会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与筹划预算对比分析,发现问题,及时解决解决;
(4)对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和合同变动准时上报,及时对工作范畴作相应调节,并立即各方作出相应安排;
(5)制定文献管理制度,以保存完整工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献;
(6)审查批准与工程关于采购和现场行政支出;
(7)据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及竣工告知,获得对方承认正式接受文献;
(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检查评估原则主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
2)项目技术负责人岗位责任制:
(1)全面负责工程项目施工技术工作和技术管理工作,对工程项目技术负责和质量负责。
(2)主持编制和审定工程施工组织设计,审批分某些项工程施工方案。
(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、原则和各项技术管理制度。
(4)主持组织图纸会审和重点工程技术交底,解决审批技术文献。
(5)组织制定保证工程质量和安全生产、减少成本、加快进度,改进施工办法等等技术办法,并监督其监督其贯彻执行。
(6)监督工程质量、安全检查,解决施工中技术、质量、安全及文明施工等等方面管理规章制度,对施工生产中质量、安全负技术上责任。
(7)组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等等方面管理规章制度,并监督其监督其贯彻执行。
(8)负责技术改进、合理化建议,技术办法筹划实行。
(9)及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料整顿,原始资料积累,组织绘制竣工图和定期移送归档
(10)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评估工作,组织安排隐蔽工程验收,分某些项工程竣工验收及质量评估。
对施工中已浮现问题,组织拟定纠正和防止办法。
(11)参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计规定。
(12)贯彻执行质量体系文献所规定职责。
3)施工管理工程师岗位责任制:
(1)做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量原则、懂操作规程;
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检;
(2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;
(3)严把质量关,做到不合格材料不使用,不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而导致返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员检查指引;
(4)自觉遵守本地政府各项法律、法令,遵守总公司各项管理规定,做到文明施工;
(5)自觉维护工人形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,禁止吸烟,一经现场管理人员发现,罚款解决;
情节严重者,及时开除;
(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;
(7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;
(8)爱护施工中各项防护设施及个人防护用品;
(9)现场一旦发生事故,要冷静解决、积极急救,如实反映状况。
4)筹划合同管理工程师岗位责任制:
各管理工程师作为项目经理行政业务工作助手,负责工程筹划、估算、进度控制及费用控制,负责工程后勤、材料采运和按合同解决各方面关系,在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。
(1)负责协助项目经理作好筹划调度和进度控制,将周、月工程完毕状况制成报表,并对照筹划作出总结和调节,及时上报公司,并依照完毕工作量上报甲方付进度款;
(2)负责工地文献档案记录文献柜管理,并协助工程经理对工程中需甲方确认、批准变更、调节发联系函,经项目经理承认后交甲方签收并催促答复,重大问题及时上报;
(3)控制行政费用开支和成本核算,对照筹划预算提出解决意见;
(4)负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运送及后勤保障工作;
(5)按合同解决与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,重要是分包单位在执行合同中浮现问题,参加分析招标文献,选取分包单位,建立必要工作规程以管理关于合同变更问题。
5)材料管理工程师岗位职责:
(1)按照设计施工图中用材规定,精确核对并计算出所需材料品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确材料清单和采购筹划,负责控制材料准时进场并验收,保证材料对板和质量规定;
(2)提供材料供货商(涉及厂家)营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供货商资格和资信状况能满足项目工程所规定条件;
(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选取合格供货商,并与之签定购货合同;
(4)保证重要材料和特种材料,能由供货商、厂家及时提供材料产品合格证和检查报告,并保证真实可靠;
(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量规定,采购适当机具;
(6)仓库保管员负责入库材料及新工具登记、标记、储存、维护,保存好所有材料合格证及其他证明文献;
(7)按主管材料调配负责人签字发放材料,并如实登记。
加强对仓库安全保管。
6)质量管理工程师岗位责任制:
(1)负责班组内质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范规定布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;
(2)收集整顿质量资料,对现场状况随时随处进行监控,及时填报分项工程质量检查评估表,协助建立质量档案,作为奖罚根据和验收根据;
(3)按质量原则及时对工程质量进行验评,对不合格有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
(4)验评工程质量时要在自检合格基本上进行,发现问题要及时予以解决,对于发生质量事故如实上报;
(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故分析、调查和解决;
(6)积极助理领导开展全面质量管理,指引质量攻关小组活动。
依照实行检查状况,经常提出质量研究课题;
(7)在工程质量验评中,严格掌握质量原则,对检查评估工程质量负责;
(8)坚持原则,对的反映质量状况,对隐瞒工程质量事故,有权越级反映状况;
(9)认真实行目的管理和全面质量管理;
(10)对职工进行“百年大计,质量第一”思想教诲,组织群众开展质量自检网,做好质量防止控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;
(11)认真贯彻谁施工谁负责原则,严格按设计图、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检查评估原则主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;
(12)对的解决质量和进度关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究解决;
(13)支持技术、质检人员工作,对不听从对的意见所导致工程质量事故和经济损失负责;
(14)对职工进行质量、安全教诲,组织开展自检、互检和专检查评,组织阶段验收和竣工验收,主持质量分
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