初中部教研工作计划20xx20xx学年度第一学期详细版文档格式.docx

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初中部教研工作计划（20xx-20xx学年度第一学期）详细版

提示语：

本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

　　xx—xx学年度第一学期初中部教研工作计划

　　一、指导思想

　　全面落实油田教育中心和学校的工作要点精神，进一步深化教育改革，更新教育理念，深入课韪研究，以教学质量为核心，以教学研讨为载体，以课题研究为先导，扎实开展教研工作，以优异的成成绩为实现学校可持续发展奠定基础。

　　二、工作目标

　　1、继续推进“5x5”新课堂，实现“5x5”新课堂品牌化教学。

实现课题制度化、常态化。

　　2、注重课堂教学的研究，全面提高教师业务能力，增强教科研服务于教学，努力构建一支“双业”型教师队伍。

　　3、注重学科带头人建设，培养名师群体，带动青年教师迅速成长。

　　4、树立团队精神，培养敬业又精业的专业教师队伍，选树优秀教研组、备课组。

　　三、工作重点

　　1、学习新课程标准，转变教学观念，提升教师素质。

学习“阶梯式”学习法，加强教师的教育理论水平。

　　2、继续研究学习“5x5”新课堂教学，构建与之相匹配的新的教研模式，使课题能够解决教育教学实际问题。

　　3、备课组活动重实效，抓实备课组的的集体备课活动，研究5分钟课堂检测，晨读的有关内容。

研究预学单的编写，研究测试题的编写。

　　3、发挥中老年教师的骨干力量，搞好传帮带作用，结师徒对子，培养和提高青年教（文章转贴自实用工作文档栏目）师的综合素质，为青年教师的成长搭建平台，使之成为教育教学的中坚力量。

　　4、抓好教研组听课、评课和抓实平常课的教学。

　　5、认直研究中考变化趋势，明确方向，少走弯路。

　　四、具体工作

　　1、整体提升教育的素质，加大对青年教师培养力度。

　　强化教师队伍的专业化，敬业和精业精神，积级培养名师和骨干教师。

　　实施名师工程。

通过理论和实践，进一步加强对优秀教师、骨干教师的培养、切实提高他们的理论水平和业务能力，尽快把他们培养成一批市、中心学科教学带头人和教学能手。

学校骨干教师要做示范课，带1-2名徒弟，接受吸纳年轻教师做课题研究工作，帮助青年教师成长。

要求任现课三年以上的教师继续利用各种资源加强学习，多听课评课，积极参加有经验教师各种教学研究工作，提升自身的专业化水平，早日成为名师。

要求任课三年以下的教师积极参加各种学习研讨活动，积极学习，主动学习，主动提高自身素养，不断提高自己的专业化水平，早日成为合格的教师。

把教研组建设成为规范化、精细化、人文化的教研组。

　　2、加强理论学习，提高教师的专业化理论水平。

　　利用专题化的理论学习，培训，讲座和研讨，外出听课、学习的机会，进一步强化教师的创新精神和实践能力；

学习新课程理念，除了部里集体学习、培训以外，各教研组安排理论学习，专业技术培训，要在开学除订好学习计划，安排好主持人、主讲人，并做好学习笔记，

　　3、开展“55”新课堂系列教学活动。

（1）要继续组织教师学习“5x5”新课堂，并把“阶梯式”教学法与新课堂相结合，认真写预学单。

并落实到课堂中。

把“5x5”新课堂变成常态化。

（2）开展“5x5”新课堂的研讨课和汇报课活动。

　　九月分在初二年级进行一次“5x5”新课堂研讨课，在实践中使实施方案不断完善。

十一月中旬，初中瓿开展“5x5”新课堂汇报课活动，参与学科共六科。

对课改形势下新的授课模式进行阶段性检验，从而达到深化教学改革，提高教学质量，扩大知名度，创品牌的目的。

　　（3）开展以“5x5”新课堂教学模式的系列化，专题化的理论学习，培训，讲座和研讨活动。

利用案例分析、教学论坛、座谈会等进一步强化教师的创新精神和实践能力；

除了部里集体学习、培训以外，各教研组要在开学除订好学习计划，安排好主持人、主讲人，并做好学习笔记。

　　（4）不断探索，总结经验成果。

　　在新课堂实施过程中不断总结经验，期末前教师至少写一篇教学课例研究，形成课例研究集，分享教学收获。

　　4、抓教研组教研活动

（1）充分发挥教研组的教研、指导作用。

　　抓好教研组、备课组工作，集体备课工作抓实，不流于形式。

通过教研组活动中的听课、评课，到名校观摩学习等提高初中部教师的教育教学水平。

通过集体备课，共同缟写预学单提高教师相互合作，共同交流的集体观念本学期要求教研组长听课30节，备课组长听课20节，工作三年以上教师听课15节，新教师听课30节。

互相之间多学习、多听评课，教研组评课强化一分为二的观点，对授课者的课进行评价，通过评课活动促进教研、教学工作。

教研组长带头听常规课，抓好常规课堂教学管理，做到好课堂从基础抓起，提高课堂教学的有效性。

　　（3）每月检查一次教研活动记录、备课组活动记录、听课记录、教案等，并做好检查记录及综合评价意见。

　　（4）上好示范课、汇报课和平时课

　　本学期教研组内每位教师至少上一节组内公开课，由教研组长负责，在组内对上课的内容进行共同研讨后，在部里公开示范，然后在组内进行评课反思，积累好的典型，对薄弱的课进行整改。

　　6、完善评价制度，抓好对教学准备情况。

　　建立以教师自评为主，领导、教师、学生、家长共同参与的评价制度，通过学生最满意教师问卷调查、家长座谈、教师自评、教研组签定、部里综合评价等形式全方位、多角度发展性地评价每一位教师，使教师从多种渠道获得信息，不断提高教学水平。

进一步完善教师评价制度。

　　、7、拓宽教研渠道，加强信息工作，

　　充分发挥信息技术开发与应用教研组的作用，促进信息技术与各学科的整合，提高课改授课手段，利用活动时间，对电子白板的利用进行培训。

要求全体教师上课充分利用多媒体。

构建一套信息技术环境下新的教学方式，提高课堂教学效率。

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