生产运作管理第三版课后习题集文档格式.docx
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5(生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6(运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
(生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
7
8(运作经理不对运作系统设计负责。
9(加工装配式生产是离散性生产。
10(按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。
11(订货型生产的生产效率较低。
12(订货型生产可能消除成品库存。
13(中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义不同。
14(服务业生产率的测量要比制造业容易。
15(纯服务业不能通过库存调节。
16(准时性是组织生产过程的基本要求。
17(资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18(企业的产出物是产品,不包括废物。
选择题:
1(大多数企业中存在的三项主要职能是:
A)制造、生产和运作B)运作、营销和财务
C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务
E)以上都不是
2(下列哪项不属于大量生产运作,
A)飞机制造B)汽车制造C)快餐
D)中小学教育E)学生入学体检
3(下列哪项不是生产运作管理的目标,
A)高效B)灵活C)准时
D)清洁E)以上都不是
4(相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:
A)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品
D)设备柔性较低E)只能停产检修
5(按照物流特征,飞机制造企业属于:
A)A型企业B)V型企业C)T型企业
D)以上都是E)以上都不是
6(按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:
A)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务
C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7(以下哪项不是服务运作的特点,
A)生产率难以确定B)质量标准难以建立
C)服务过程可以与消费过程分离
D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触
8(当供不应求时,会出现下述情况:
A)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象
D)质量和服务水平下降E)产量减少
第二章企业战略和运作策略
1(什么是企业战略和战略管理,
2(企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系,
3(从战略管理理论的演进中能得到什么启示,
(生产运作战略如何保证经营战略的实现,4
5(生产运作总体策略包含哪些内容,
6(产品选择需要考虑哪些因素,
7(在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略,
8(生产运作系统设计有哪些重要决策,
1(当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
2(当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。
3(成本可以无限降低。
4(事业部战略又称为经营战略。
5(公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
6(生产运作策略是一种职能策略。
7(基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
8(高质量可能导致低成本和差异化。
9(高效率不能导致产品差异化。
10(良好的顾客响应导致成本领先。
11(自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。
12(在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。
1(低层决策被称为:
A)战略决策B)战术决策C)操作决策
D)预测E)设计决策
2(对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:
A)长期的B)中期的C)短期的
D)临时的E)以上都不是
3(SWOT分析包括:
A)外部分析:
识别机会和威胁B)内部分析;
发现优势和劣势
C)提出不同组合下的策略D)以上都包括
4(企业创造的价值是:
VB)V—PC)V—CA)
D)P—CE)以上都不是
5(哪项是事业部战略,
A)相关多元化B)不相关多元化C)垂直一体化
D)水平一体化E)成本领先
第三章产品/服务设计和技术选择
1(讨论面向顾客设计思想的重要性。
2(讨论产品开发在企业战略中的重要地位。
3(如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系,
4(产品开发过程对产品成本的影响,讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。
5(讨论工艺设计在产品开发中的地位。
6(影响生产流程选择的主要因素有哪些,
7(分析几种生产流程形式的特征,说明其适用条件。
(说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。
8
9(比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。
10(并行工程的实现技术有哪些,
11(计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程,
12(现代研究与开发工作是如何分类的,各有何特征,
13(企业R,D的主要内容是什么,在产品生命周期各阶段各应采取何种策略,
14(企业R,D的主要策略有哪些,应如何加快企业R,D的速度,
15(什么是新产品,其开发方向和程序是什么,
16(什么是产品设计的“三化”,为什么要实行“三化”,
17(什么是并行工程,其主要思想和特点是什么,
18(产品设计是怎样进行的,如何进行产品设计方案的技术经济分析,
19(产品生命周期管理(PLM)的核心思想是什么,
1(产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势
的三主要因素。
2(零件标准化是提高生产率的一个主要因素。
3(模块设计是标准化的一种形式。
4(模块设计比较容易处理产品失效。
5(CAD可以提高设计者的生产率。
6(基础研究是为了实现近期的商业应用。
7(“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
8(应用研究是要发现物质运动的基本规律。
9(基础研究是企业基本的研究活动。
10(开发是将应用研究的成果转变为产品。
1(研究与开发是指如下哪些活动,
I(基础研究II(应用研究III(将应用研究的成果转化为商业上的应用
A)IB)I和IIC)II和IIID)I和IIIE)I、II和III
2(下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点,
A)增加库存品种数B)增加培训费用
C)减少设计费用D)减少产品多样性
E)以上都是
第4章生产/服务设施选址与布置
1(你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的,
2(你如何收集数据帮助一家小企业(如小餐厅)改进它的布置,
3(有哪些影响企业生产单元构成的主要因素,
4(分别叙述生产单元的专业化原则和形式,并对其优缺点做一简要比较,并说明其
适用条件。
5(讨论几种布置类型的特点。
6(为什么要进行装配线时间平衡,装配线平衡的方法是什么,
7(研究非制造业设施布置的主要特点,提出几种布置方法。
8(在一家零售店的布置中,经理能操作的变量是什么,
(走访一家超级市场并绘出其布置图,谈谈你的主要观察结果。
9
10(你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么,
11(为了适应快速响应市场需求,制造业的生产系统布置应进行哪些创新,判断题:
1(选址决策只是新企业进行的一次性决策。
2(服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
3(固定位置布置适合标准产品的生产。
4(汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
5(按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。
6(外科手术病人应该采取固定位置布置。
7(循环时间(cycletime)是由最长的工作站的加工时间决定的。
8(空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。
1(用于高度标准化产品的加工系统是:
A)流水线式连续的B)间断的C)项目式的
D)批量的E)单件的
2(用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是:
3(哪种加工类型更适合多品种生产,
A)装配线(assembly)B)单件小批生产(job,shop)
C)批量生产(batch)D)连续生产(continuous)
E)项目(Project)
计算题:
1(一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,可生产五种型号的产品:
A、B、C、D、E。
现有两个布置备选方案,如下表所示。
五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。
哪一种布置方案的月运输量最小,
产品型号产品工艺路线月产量(件)移动方向设备间的距离(米)
方案A方案BA1-2-320001-21525B4-5-620001-53010C1-5-630002-31535D2-5-610002-42010E2-4-330002-51515
3-43525
4-51525
5-61010
2(根据如下图所示的作业活动关系图,将9个部门安排在一个3×
3的区域内,要求把部门5安排在左下角的位置上。
1234567891XAEUXAAE2XIAAAUE3XUXEXA4XAAEX5XAXA6EUX7AA8X
3(一产品装配线计划每小时出产300件产品,每小时用于生产的时间是50分钟。
如下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。
(1)画出装配工序先后顺序图。
(2)该装配线的节拍是多大,(3)计算每小时装配30O件产品的最小工作地数。
工序作业时工序作业时工序紧前工序工序紧前工序间(分钟)间(分钟)
A0.69--F1.10BB0.55AC,D,EG0.75C0.21BG,FH0.43D0.59BI0.29HE0.70B
4(一装配线计划每小时装配200件产品,每小时的用于生产的时间是50分钟。
如下表所示。
(2)该装配线的节拍是多大,(3)每小时装配200件产品的最小工作地数。
(4)进行装配线平衡,使时间损失率最小。
E,FA0.20--G0.12
B0.05--H0.05GC0.15--I0.05GD0.06--J0.12G
A,BE0.03K0.15J
C,DF0.08L0.08K
5(利用以下因素评分,以最大综合得分为基础,
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