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413
543
432
单位:
万元
2、分库存走势
走势图
3库存绩效说明(举例):
库存周转率:
同期销售成本/同期库存
库存总体呈逐月下降受控,其中借出仓占比较大。
二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表
1、1~6月销售情况
A、出口
种类
一月
二月
三月
四月
五月
六月
数量
金额
A1
22501
4079
25684
27309
423351
¥
24171
A2
548
212
663
568
692
583
A3
1193
494
458
451
4225
A4
1613
699
1769
1378
2098
1533
A5
590
147
149
159
69
113
其他
25132
2997
17343
11978
30297
12721
合计
51577
8628
46066
41843
57732
39579
B、国内
113257
25856
13879
9631
11467
15337
122
1382
218
365
449
137
452
688
11078
628
208
1479
8318
54640
29687
19641
32863
22506
22149
81766
45562
30065
34987
38459
金额(万元)
2、1~6月生产情况
27748
17296
32095
40464
6536
33368
2364
1213
2005
1183
1081
1318
7842
17293
15556
12065
2478
11436
985
289
1181
787
366
1040
1956
1048
2596
2135
651
3049
合计(台)
40895
37139
53433
56634
11112
50211
3、销售、库存月度数据比对图(这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力)
结论:
通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值,可以看出本期产销协调工作(预测与实际销售差异)。
。
,因此库存。
三、价值及时效分析(库存结构分析)
1、库存齐套率(数量分析)
▲BOM用料库存齐套率定义:
以BOM材料清单中最高库存为基数,所有材料与最高库存比值的平均值。
▲主要产品BOM用料库存齐套率
1)按全部材料统计:
%
注:
全部材料是指BOM清单中全部料件。
2)按主要材料统计:
主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。
▲业界认可的齐套率为75%以上。
▲结论:
库存结构上,从材料配套分析是比较合理的。
2、6月份原材料库存分析和呆滞材料分析
▲原材料库构成(分类依据:
Rosh和非RoHs)
类别
环保类
非环保类
临时品号
低耗类
可以看出,公司积累的非Rohs材料还占有相当比例,因此提请相关部门(设计、生产、采购等)在后续工作中注意消耗。
▲呆滞料定义:
在设定期内无领用记录的物料。
★呆滞6个月以上物料
呆滞6个月以上
万
599万
★呆滞12个月以上物料
呆滞12个月以上
3、6月份成品库存分析
▲构成
A6
Q2
216
百分比(%)
100
▲成分图
▲主打产品库存情况
库存金额(万元)
占成品库比例
5%
24%
56%
▲分析:
1)A2常规产品出货稍慢,先前备货较多造成积压。
2)Q2要求备货,现在出货不畅,造成积压。
3)A4尾货处理不力,造成积压。
1、Q2模块类库存价值虚高近42万元。
2、A3类半成品去年备货较多未及时消耗。
4、5月份超期成品库存分析
74
分析:
1、处理不及时、成品滞销。
2、超期A3产1000台客户订单未发货,在等待中.其他待有客户需要时返修。
3、A5有一定的比例滞销品,余可立即翻修。
4、A1有一批PA23退货待有新客户需求时翻修,其余产品为出货不畅。
5、其中可维修机器库存价值万元,占不良成品库存78%。
四、综合分析
1)原材料库存中呆滞和冗余物料占有较大比例,主要原因是以往呆滞料处理相应操作有做,但形成的决定没有得到有效执行,以后须强调处理的及时性和加大处理力度;
2)原材料库存中非ROHS物料还很多,应加快生产使用。
计划可会同开发、工艺、工程等相关部门出具处理方案并执行;
3)开发设计过程中需要的新材料应优先在原材料中挑用,便于增强库存材料的通用性,减少品号数量。
4)加强销售、生产计划性,合理安排成品库存,当部分产品及滞销或面临淘汰时及时调整相应安全库存额定量,压缩对应原材料采购量,从而避免呆滞。
五、近期库存改善重点
物料(产品、规格)
库存状况(成因、数量、价值)
处理方式
处理部门
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