包装印刷造纸印刷厂各岗位绩效考核文档格式.docx
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考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=(实际产量÷
目标产量)×
100%
25%
100分
仓库
得分=产量达成率×
100,每低于一个百分点扣5分,低于10个百分点为0分,最高值120分
2
质量情况
质量目标达成率=(实际质量合格率÷
目标合格率)×
20%
技术质检部
依据每月质量合格率计算,每超出目标一个百分点扣5分,超出5个百分点为0分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=(实际消耗量÷
标准消耗量)×
15%
财务
每高于目标值一个百分点扣10分
4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷
目标运行时数×
10%
设备管理
得分=设备正常运转率×
100,每低于目标值一个百分点扣10分,小于等于60%为0分,最高值为120。
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
企管部
当月发生1起及以上重大安全事故,该项指标得分为0;
发生1起小安全事故,该项指标扣50分。
隐瞒事故不报,一经查出,本项得分为0。
7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置,做好技能、安全培训。
对于由于人员安排不合理而造成影响生产,发现一次扣10分;
没有按照计划进行培训,发现一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。
8
现场管理(5s管理)
现场管理质量达到5S要求。
根据每月5S的检查评比情况进行平均。
为车间两个班本项得分的平均值。
9
2.生产部车间主任考核标准
车间主任
权重
配分
为本班各工序本项得分的平均值。
3.车间机长考核标准
车间机长
为本工序本项得分的平均值。
4.设备主管考核标准
设备主管
信息
来源
设备完好率
设备完好率=(完好设备数量÷
设备总数量)×
得分=设备完好率×
100
设备维修及时性
按照要求维修时间完成
每出现一次延迟扣3分,当月延迟次数超过3次,本项不得分。
维修费用控制情况
维修成本控制达成率=(目标维修费用÷
实际维修费用)×
每高于目标一个百分点扣10分
设备资料完整性
依照资料的完整性进行管理
每出现一次缺陷扣3分。
设备正常运转率=设备实际运行时数÷
6
设备安全事故发生次数
设备安全事故发生的次数
现场管理质量达到5S要求
根据车间各工序的检查情况进行平均。
为各工序本项得分的平均值。
改善提案的执行的可以加分,每有一个改善提案通过执行,可以加10分;
具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考核。
二、技术质检部员工考核标准
1.技术质检部部长考核标准
技术质检部部长
品质管理制度的完善性
对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度
总经理
每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。
检验及时性
以检验延迟次数计算
每出现延迟一次扣10分,三次以上本项不得分。
检验准确性
以检验失误次数计算,(例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度)
每出现失误一次扣10分,三次以上本项不得分。
质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性
以质量信息反馈延迟次数计算
生产
每出现延迟一次扣20分,三次以上本项不得分。
计量器具管理
计量器具的有效性及周期性校验检定
发现一次不符合扣30分,三次以上本项不得分。
新产品开发
新产品开发技术工艺的完整性
30%
新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分,本项低于70分,得分为0
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
5%
按照公司的5S管理相关制度进行评分
人员管理
培训计划执行情况
出勤率=(实际出勤人·
日÷
应出勤人·
日)×
100%
每出现一次培训未进行扣3分,培训计划执行率≤85%,本项得分为零
出勤率每降低1%扣3分,≤85%时本项得分为零
2.技术主管考核标准
技术主管
信息来
源
新产品开发及时性
以样品延迟次数计算
技术工工艺文件完整性
以工艺运用中出现漏洞次数计算
胶印技术质量管理
以胶印机出现失误的次数计算
生产部营销部
每出现一次扣10分,三次以上本项不得分。
技术工艺文件管理
产品工艺技术文件的有效性及完整性
发现一次不符合扣10分,三次以上本项不得分。
培训计划执行情况出勤率=(实际出勤人·
100%本部门出勤率每降低1%扣3分,≤85%时本项得分为零
每出现一次培训未进行扣3分,培训计划执行率≤85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分,≤85%时本项得分为零
3.品管主管考核标准
品管主管
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