国家开放大学山西51744《管理方法与艺术》形考作业五作业资料Word文档格式.docx
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【题号】流动资金周转次数越多,则流动资金周转天数就越多,反映出企业财务状况与经营效果就越好。
【题号】因为人们很难获得最优决策,只能接受满意决策,而满意决策完全取决于决策者的主观判断,所以结果往往是“走一步,看一步。
摸着石头过河。
”()
【题号】前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
(?
)
【题号】追捕中狗随兔子的运动改变自己的追捕曲线,使自己始终与兔子保持最短的距离,属于跟踪控制。
【题号】人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事说明反馈控制比前馈控制更重要。
【题号】李某在工作中经常接到来自上边的两位领导的命令,有时甚至命令相互冲突,该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
【题号】一个企业的精神文化是指厂容厂貌。
【题号】矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的统一指挥原则。
【题号】有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权。
【题号】根据人的特点来安排工作,使人的潜能得到最充分的发挥,使人的工作热情得到最大限度的激发,符合人员配备因材器使的原则。
【题号】组织中的管理人员其概念技能、人际技能、技术技能的重要性,从高层到基层依次是,首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能。
【题号】计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点之一是不断逐期向前推移,使短、中期计划有机结合。
【题号】盈亏平衡分析是用来研究产量、成本、利润之间关系的。
【题号】根据马斯洛的需要层次理论,总经理与刚参加工作的大学生相比,安全需要可能是主导需要。
【题号】就企业内部来讲,生产经营中的瓶颈可能是引发创新的不协调现象之一。
【题号】锥形组织结构比扁平型组织结构传递信息速度更快、更准确。
【题号】规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一,规模越大,管理层次和管理部门越多,越促进分权。
?
)
【题号】采用外部来源选聘管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
【题号】西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。
【题号】明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入人际角色、信息角色、决策角色三大类。
【题号】决策遵循的原则是最优原则。
【题号】运用目标管理的方法,在制定目标体系时,主管人员应该与下级一起行动,而不应该强制下级制定各种目标。
【题号】组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权的程度越低。
【题号】组织价值观是整个组织文化的核心。
【题号】民主型领导是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样作,完全自由。
【题号】技术创新是企业创新的主要内容,有人甚至把技术创新视为企业创新的同位语。
【题号】
()是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。
A.计划
B.管理
C.领导
D.决策
参考答案:
管理
对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如技术技能,人际技能和概念技能等。
当一名管理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性变化情况是()。
A.概念技能重要性明显增加,其次是人际技能,最后是技术技能
B.人际技能重要性增加最明显,其次是概念技能,最后是技术技能
C.概念技能的相对重要性增加,技术技能的相对重要性降低,人际技能相对不变
D.同等重要
概念技能的相对重要性增加,技术技能的相对重要性降低,人际技能相对不变
在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正非式组织是以()为重要标准。
A.高度的责任心
B.效率的逻辑
C.情感的逻辑
D.正规的程序
情感的逻辑
组织中存在的问题包括例行问题和例外问题,涉及例外问题的决策是()。
A.非程序化决策
B.战略决策
C.程序化决策
D.业务决策
非程序化决策
下列哪一项也被称为数字化的计划。
( )
A.政策
B.预算
C.目标
D.规则
预算
某企业拟扩大生产规模,投资100万元建新厂,新厂服务期为10年。
估计未来产品市场销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,销路好时每年获利60万元,销路差时每年亏损10万元,则建新厂期望收益为()万元。
A.300
B.290
C.280
D.310
290
一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度,你认为它的弊端是(?
)。
A.不利于吸引人才
B.可能造成“近亲繁殖”?
的现象?
C.不利于保证选聘工作的正确性
D.不利于鼓舞士气
可能造成“近亲繁殖”?
()是一种传统的、普遍的组织形式。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.矩阵组织
D.区域部门化
职能部门化
以下属于组织文化潜层次的内容是( )。
A.组织标志
B.规章制度
C.组织哲学
D.工作环境
组织哲学
一般说来,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的( )权的情况来确定。
B.决策
D.组织
决策
第41题
组织规模一定的条件下,管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为()。
A.矩阵结构
B.锥形结构
C.直线型结构
D.扁平结构
扁平结构
第42题
比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是()。
A.生理、安全、感情和归属的需要
B.生理和自尊的需要
C.安全和自我实现的需要
D.生理、安全和自我实现的需要
生理、安全、感情和归属的需要
第43题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。
A.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
B.深入调查,找小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
D.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
第44题
一家跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。
B.地区
C.职能
D.产品
地区
第45题
人际沟通形式多样化,沟通可能是语言性的也可能是非语言性的,下面哪个能表现出人的非语言沟通信息( )。
A.文摘
B.书信
C.备忘录
D.面部表情
面部表情
第46题
某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?
A
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