黄山某区街道污水管道工程施工方案Word文档下载推荐.docx
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第四节建筑材料的周转安排计划………………………………...………………82
第五章分项工程质量保证措施
第一节工程质量承诺……………………………..………………………………84
第二节质量保证体系……………………..………………………………………84
第三节质量保证制度……………………………………………………………..87
第四节分项工程质量保证措施…………………………………………………..90
第六章安全生产的技术组织措施
第一节安全生产管理措施……………………………………………………………...94
第七章确保工期的技术组织措施
第一节工期目标…………………………………………………………………...98
第二节工期保证管理措施………………………………………………………...98
第三节工期进度计划横道图及网络图…………………………………………...99
第八章确保文明施工的技术组织措施
第一节组织管理措施…………………………………………………………….102
第二节环境保护措施…………………………………………………………….104
第九章雨季施工措施……………………………………………………………….…105
第一十章施工总平面布置与临时设施
第一节施工总平面布置………………………………………………………….106
第二节临时设施布置…………………………………………………………….106
第一节工程概况
1、工程名称:
黄山市xx区x街污水管道工程
2、建设地点:
xx区xx镇xxx街
3、招标单位:
xx区建设委员会
4、建设规模及工程范围:
设计图纸范围内的污水管道、污水检查井及支管工程
第二节编制依据
1、招标文件、设计图纸及招标答疑。
2、国家及行业颁发的技术规范、规程、标准如下:
《城市道路路基工程施工及验收规范》(JJ44-91)
《水泥混凝土路面施工及验收规范》(JFGF30-2003)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB-50268-97)
《公路路面基层施工技术规范》(JTGB01-2003)
《公路工程技术标准》(JTG01-2003)
3、现场踏勘资料,招标答疑书及补疑书。
4、我公司按ISO9001:
2000系列编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》。
第三节施工与编制的指导思想
1、响应业主对施工工期、质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家对环境保护与水土保持的法规为前提。
2、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。
3、路面及排水管道工程为重点,采取合理可靠的确技术措施和高效先进充足的确机械设备,保证重点难点突破。
4、.以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、施工设备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。
5、以“精”字和“严”字为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细琢”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。
第四节项目成果目标
如果我公司中标,将响应招标文件的全部条款,我公司将本工程作为重点工程,施工过程中将集中我公司的精华队伍,大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神,科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略,按照“建精品工程,创文明工地”的要求,确保实现以下管理目标:
1、工期目标:
60天(日历天)完工。
(2010年2月1日—2010年4月1日,包括春节7天假期),具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。
2、质量目标:
一次性验收合格。
3、施工过程中严格执行初检、复检、终检的三检制度。
即:
班组自检、质检员复检、终检工程师终检。
按照ISO9001系列标准来规范每一位职工的行为,确保本工程内实外美。
4、安全目标:
确保本工程不发生重伤以上安全事故。
5、文明施工:
本工程按文明建设工地施工要求进行施工。
第二章施工组织机构
针对本工程的确特点,我公司将选派有内似工作经验和较高管理水平的人员组成项目管理班子,成立:
xx区x街污水管道工程项目部。
项目部设立项目经理1人,项目技术负责人,下设7科1室,即质量科、安全科、档案科、设备材料科、财务科、综合管理科、工地实验室的项目管理体系,为本工程进行全面、系统、规范化管理提供有力的组织保证。
并保证项目管理机构和人员在本工程在未结束前将不再作变动。
项目经理和技术负责人在工程施工期间保证不离开工地。
第一节组织机构、质量保证体系及安全保证体系
(见图一、图二、图三)
试
验
科
档
案
质
量
综合管理科
财
务
设备材料科
安
全
项目经理部组成图(图一)
项目经理
项目技术负责人
综合工程队
土方工程队
拆除工程队
砌筑工程队
砼工程队
管道安装工程队
顶管专业工程队
质量保证体系(图二)
质量科
各班组
安全保证体系(图三)
安全科
专职安全员
各班组兼职安全员
施工班组
第二节项目部主要管理人员及职责
主要管理人员职责如下:
1.项目经理:
主持项目经理部全面工作,对本工程质量、质量、进度、安全、文明施工全面负责。
本工程项目经理为二级项目经理,担任过多项类似工程,具有类似工程经验。
2.项目技术负责人:
主要负责技术质量管理工作,组织质检员对工程质量进行检查,收集整理施工过程中形成的确一切资料,对关键工序质量亲自复查,编写竣工报告。
3.质检员:
负责工程质量检查,报请监理验收,填写施工过程中的一切有关资料。
4.安全员:
督促各作业班组严格执行操作规程,检查施工道路、设备、电路等防护设施情况,发现事故隐患立即组织整改。
组织作业班组开展安全活动。
5.施工员:
按施工进度计划和业主、监理工程师要求,以及天气预报情况,具体安排各组进行施工,办理与业主现场代表、监理需联系的有关事宜,填写施工日志与施工进度报表。
6.材料员:
负责材料、设备易损零配件的采购、保管、发放,建立领用制度,做好台帐。
7.造价员:
负责工程预决算及工程款支付。
各科室职责如下:
1.质量科:
制定各分项工程质量管理目标和措施以及各工序质量标准,并进行技术交底,负责对工程质量进行全面控制检查,并配合业主、监理对工程质量进行检查验收,填写整理工程施工过程中所必须的资料。
2.设备材料科:
负责工程施工所需的油料、材料、设备易损配件的采购、保管与发放;
设备的维修、保养,建立领用制度,做好台帐。
3.财务科:
负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算,编制会计报表。
4.安全科:
制定安全责任制和安全目标督促作业班组贯彻安全规程,组织安全检查,杜绝安全事故发生。
5.综合管理科:
主要负责项目部人员的生活及项目部、施工现场治安保卫工作,环境卫生工作,保障施工材料、器具不被偷盗,创造文明的施工环境,保证施工员吃好,休息好,全身心投入施工。
6.试验室:
负责各种原材料的检验,施工过程中的质量控制与检验,并负责其资料的整理。
第三章针对本工程特点及难点的各分部分项工程的主要施工方案
第一节工程测量
1、总体测量工作程序
测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→局部放样。
2、原测量控制网(点)的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点,按原测设的网型和等级,并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。
复测拟用仪器:
平面控制采用Ⅰ级全站仪;
高程控制采用DS3水准仪。
复测和计算成果符合精度要求后,报监理工程师认可,其点位才能使用。
3、控制系统的建立
针对本标工程的特点,建立现场平面及高程控制系统,以便于在施工全过程中进行测量的控制。
4、平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10n(n为测定系数,测距相对中误差≤1/30000),采TOPCON全站仪1台,J2经纬仪器1台。
系统布设时,以甲方提供的控制点为导线起始方向,沿本标段外围布设一环形闭合导线,并联测甲方提供的控制点。
导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》设置。
导线点的位置应通视条件良好,间距50~100m,不易受施工道路交通的影响,并保护好定位桩。
5、高程控制系统
建立以导线点为基础,等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±
12√Lmm(L为环线的水准路线长度,单位为Km)],测量仪器采用日本索佳B1型水准仪,由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
6、放线控制
本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面:
a、道路中心线的平面及高程控制;
b、小型构造物中线的平面及高程控制;
c、管道中线、轴线的平面及高程控制。
7、主体工程测量
(1)施工放线
测量放线时,先由坐标控制网,采用坐标法放出检查井、沉砂井中心点和伸缩缝设置位置,打设井位及伸缩缝控制木桩,然后再测设管道中线,并每隔10m打设临时中线控制木桩。
在施工过程中,需多次重复测放管道中线。
(2)标高测量与控制
把管道的相对标高引测到水准基座上,然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底,确定地下管道控制标高。
管道标高控制的关键是控制管道基础碎石砂垫层面的标高。
碎石砂垫层施工时,在基底每隔5m测设一条标高控制桩,严格控制垫层面标高,垫层必须按设计要求夯实。
(3)内业计算
导线点坐标控制网测设后,水平角及距离要进行平差,并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。
内业计算中数字取值精度必须满足《工程测量规范》的要求。
测量精度要求(见下表)
直接丈量测距的允许偏差
序号
固定测桩间距(m)
允许偏差
1
<
200
1/5000
2
200~500
1/10000
3
>
500
1/20000
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