基于竞争力的战略管理PPT资料.ppt
- 文档编号:14243713
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:PPT
- 页数:13
- 大小:135.50KB
基于竞争力的战略管理PPT资料.ppt
《基于竞争力的战略管理PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于竞争力的战略管理PPT资料.ppt(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
否终止是继续2波特的外部环境分析与竞争定位理论。
3哈默的核心竞争力理论与科利斯的核心资源理论。
4企业战略规划与实施。
企业战略管理的原则,1战略管理的目的是在竞争中获胜,战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。
2战略是一场革命,没有改进的战略就没有成长(战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性)。
3顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。
4战略管理是一个协同与持续适应的过程。
5构建企业战略源自于业务模式与组织模式。
中国企业的战略误区,中国企业的主要战略误区:
1缺乏核心资源与核心竞争力。
2业务模式缺少战略性安排。
3缺少战略性的领导者。
4组织的战略功能不足。
(中国家电产业整体的战略误区)构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。
战略理论的缺陷,核心竞争力流派:
代表人物:
盖瑞哈默,CK普拉哈拉德代表作:
竞争大未来、公司的核心竞争力缺陷:
理论的阐述以核心竞争力的战略用途为主,缺少对于企业构建核心竞争力方法的论述。
核心资源流派:
戴维J科利斯,辛西娅A蒙哥马利代表作:
公司战略企业的资源范围缺陷:
与盖瑞哈默和CK普拉哈拉德所犯的错误一样,这两位哈佛大学的教授同样没有谈及构建核心资源的方法。
构建核心资源与核心能力的过程,1创造企业优势。
2在企业成长的过程中发展核心资源与能力。
3持续地改进组织。
4获取整合性优势。
5将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。
创造企业优势,军事的启示:
以己之长、击彼之短。
创造企业优势:
1战略管理的起始点是企业优势。
2创造企业优势需要分析三个因素:
A顾客的深层期望;
B未来的核心竞争因素;
C企业与竞争者比较优势(避免战略趋同)。
3利用资源的集中效应创造企业优势。
4利用资源的杠杆效应创造企业优势。
5克服创造优势的阻碍。
在企业成长的过程中发展核心资源与能力,1战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。
2通过业务与组织双重成长的方式来发展企业的核心资源与核心能力。
3利用“优势”创造企业成长与构建业务模式。
4利用合作型竞争的方法迅速地获得企业的成长,优势互补是企业之间合作的基础(构建企业价值网络)。
5组织的成长源自于组织学习。
6组织文化的构建要基于组织的战略。
持续地改进组织,1组织学习的目的是持续的改进。
2让业务模式与组织功能协调起来。
3根据业务发展的历程设计组织改进的步骤与模式。
4基于改进的成果进行组织再造。
5通过改变组织的人员构成,来适应组织构建核心资源与核心竞争力的需要。
获取整合性优势,企业通过以上的运作获得的是在业务、职能或组织上的片段性优势,不经过有效整合“片段性的优势”难于转化为核心资源与核心竞争力,而整合的过程是业务模式升华的过程。
(格兰仕微波炉)(微软)(通用电气),检测整合性优势,虽然整合性的优势可以促使企业在内、外获得有效性的成长,但是这种优势是否能够转化为企业的核心资源与核心竞争力,还需要进一步的进行检测。
检测可以通过以下的步骤来进行:
1这种整合性优势是否能够满足顾客的深层期望?
是否易于创造竞争优势?
2这种整合性优势是否避开了战略趋同的陷井?
3这种整合性优势是否难于模仿?
4这种整合性优势是否容易被替代?
5这种整合性优势是否难于交换?
6这种整合性优势是否持久?
将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力,军事的启示:
国家军事优势能够增强军队战斗力,军队战斗力能够促进国家军事优势。
整合性优势与核心资源、核心竞争力是一个互为转化的过程。
整合性优势产生在业务模式与组织模式的发展、运作过程之中,而核心资源与核心能力又能够促进业务与组织的发展。
整合性优势最终以处于管理状态的核心资源与核心竞争力形式出现。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 竞争力 战略 管理