重庆市某区污水处理工程施工组织设计.docx
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重庆市某区污水处理工程施工组织设计
重庆市某区污水处理工程长滨路西段污水收集系统工程
(FWW/2.07)施工组织设计
2.1.3计划投入本工程的主要工种人员
4.5.1概况
4.5.2管槽开挖
4.5.3管道基础施工
4.5.4管道安装
4.5.5检查井施工
4.5.6闭水试验
4.5.7管槽及检查井四周回填以及道路恢复
4.6设备采购安装
7.2.1、工程计划监督措施
第一章工程概况及说明
1.1编制依据
编制依据是根据某区污水收集系统工程招标文件第Ⅰ卷、第Ⅱ卷技术规定1、第Ⅱ卷技术规定2的有关规范标准、第Ⅲ卷工程量清单、第Ⅳ卷工程图纸。
有关施工规范:
《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
《混泥土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141—90)
《给水排水管道工程施工工程及验收规范》(GB50268—97)
《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205—2001)
《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81—91)
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120—99)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—91)
《重庆市建筑边坡支护技术规范》(DB50/5018—2001)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
《锚杆喷射砼支护技术规范》(GB50086—2001)
《重庆市建筑地基基础设计规范》(DB50/5001—1997)
1.2工程概况
1.2.1工程概况
某区污水处理工程位于重庆市某区,负责污水管道系统收集后污水进行二级生化处理,达标排放。
本工程位置在某区滨江路西段,为某区污水收集系统的一个组成部分。
自长江大桥至建设路污水截流干管、提升泵站及二级管网。
泵站设计高峰流量420L/S,提升能力为3.6×104m3d,污水截流管,管径NV300—500为承插式混凝土管或钢筋混凝土管,总长5600m,污水收集总管2560m,二级截流管3040m。
干线窨井共有65座。
管道全线采用开挖施工,管道敷设完成,原有道路需按原结构修复。
1.2.2气候条件
某在长江、乌江两江相交汇处,平均海拔161.00米(黄海高程),江南片区市中心海拔在210米~280米之间。
属亚热带湿润季风气候,四季分明,盛夏突热,冬无严寒,雨量充沛,无霜期较长。
全年主导风向为东北风,多年平均风速1.4米/秒,平均最大风速12.2米/秒。
气象资料概括如下:
气温年平均17.20C
最热月27.70C,极端42.20C
最冷月平均6.10C,极端-2.70C
降雨量全年1100毫米
蒸发量全年586~1006毫米
无霜期年平均315天
日照期年平均1297小时
雾日年平均32.2天
1.2.3地质资料
由于地质勘探未完成,无地质资料,施工范围在滨江路的回填区和兴涪路及桥南大道。
1.2.4地震
设计抗震防烈度为60
1.2.5工期
拟定开工时间2003年10月21日(以合同签定的开工日期为准)。
竣工时间:
2004年10月30日。
拟定工期为375天。
1.2.6工程特点
A、线路长、工程量大、工作点面多。
施工总平面布置困难。
管理难度大。
B、基槽开挖深,在滨江路回填区,坑壁易跨塌,支护难度大;窨井较深,且量多,支护量大。
C、泵站结构类型多,工序繁琐。
D、地下管网及邻近建筑物多且不详,保护难度大。
E、工期紧、任务重。
F、本工程属市政工程,环保要求高。
G、不良地质处滑坡土体具体情况不详,防治困难。
第二章投入的设备、人员及施工组织管理
2.1拟建立的施工组织机构及人员的投入与任务分工
2.1.1拟为承包本合同工程设立的组织机构图一
2.1.2人员的投入
项目经理部除项目经理外的其他主要管理技术人员的投入
序号
担任本工程职务
单位
数量
1
书记
人
1
2
副经理(兼工会主席)
人
2
3
总工程师
人
1
4
管道工程师
人
2
5
结构工程师
人
2
6
地质工程师
人
1
7
电控工程师
人
2
8
试验室工程师
人
1
9
计划计量工程师
人
1
10
机械设备工程师
人
1
11
质量检验工程师
人
3
12
总会计师
人
1
13
物资供应主管经济师
人
1
14
爆破工程师
人
1
15
环保工程师
人
1
16
资料档案管理员
人
2
17
工段长(高级工程师)
人
4
18
质量检测员
人
5
合计
人
32
2.1.3计划投入本工程的主要工种人员
序号
工种
人数
1
安全人员
4
2
起重工
12
3
测量工
8
4
装饰工
10
5
混凝土工
8
6
石工
50
7
管道工
20
8
铆焊工
6
9
电工
12
10
木工
18
11
试验工
8
12
架子工
20
13
爆破工
8
14
使用工
15
15
锚喷支护工
20
16
砼衬砌工
20
17
翻译
1
18
钳工
4
19
后勤人员(会计、文员等)
15
20
普工
200
合计:
459人
2.1.4项目部职能部门的职责分工
条
款
号
质量体系要素
项目经理
项目副经理
项目总工
计财部(经营)
工程技术部
船机物资部
质监部
劳安部(劳资)
劳安部(安监)
办公室(档案)
试验室
4.3
合同评审
▲
△
△
△
△
△
〇
4.4
文件和资料控制
☆
△
▲
△
▲
△
△
▲
〇
4.6
采购
☆
〇
▲
〇
〇
〇
〇
〇
4.7
顾客提供产品
☆
〇
〇
▲
〇
〇
〇
〇
〇
4.8
产品标识和可追溯性
☆
〇
▲
▲
▲
〇
〇
〇
〇
4.9
过程控制
☆
〇
▲
△
▲
〇
〇
〇
〇
4.10
检验和试验
☆
〇
〇
〇
▲
〇
〇
〇
△
4.11
检验测量和试验设备控制
☆
〇
〇
〇
▲
〇
〇
〇
△
4.12
检验和试验状态
☆
〇
〇
〇
▲
〇
〇
〇
△
4.13
不合格产品的控制
☆
☆
〇
▲
〇
▲
〇
〇
〇
〇
4.14
纠正和预防措施
△
△
〇
▲
〇
▲
〇
〇
〇
〇
4.15
搬运和储存包装防护和交付
☆
〇
▲
▲
〇
〇
〇
〇
〇
4.16
质量记录的控制
△
△
〇
〇
〇
▲
〇
〇
△
〇
4.17
内部质量审核
☆
△
△
△
△
△
△
△
〇
4.18
培训
☆
〇
〇
〇
〇
▲
〇
〇
〇
主管领导:
☆主要职能:
▲参与职能:
△协助职能:
〇
2.1.5工程管理曲线
100
工
90
程
80
完
70
成
60
的
50
百
40
分
30
比
20
10
%
9月
10月
11月
4月
12月
1月
2月
3月
图二
2.2施工组织保证措施
2.2.1组织机购准备
组建强有力的项目领导班子。
设项目经理和总工各1名,负责全面管理和技术管理,设生产副经理一名,负责24小时施工现场组织管理和协调工作;设置副经理一名,负责机械设备的调动,维护和使用管理。
在项目部下设工程技术管理、质量保障和监督、物资供应、机械设备和劳动人事安全,合理计划管理及财务管理等专业管理部门,组织技术精湛,作风过硬,管理到位的施工和管理人员。
2.2.2技术准备
由项目部测量组人员对本工程的导线控制桩、水准基点进行复测。
复测满足精度要求后,建立测量控制网,并根据测量控制网测设单项工程的主控基线及水准点等。
组织项目部技术骨干参加设计单位及监理工程师的技术交底、施工图纸会审。
根据现有资料,编制施工组织设计和各分项工程的施工实施细则,并提前进行技术交底
2.2.3组织保证措施
(1)、积极推动技术进步,改进完善施工工艺,提高劳动生产率,精心组织,施工中不出现差错,确保工程顺利按期保质保量完成。
(2)、选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理,设总调度员,建立强有力有生产指挥系统,做到政令畅通,对生产计划周密安排,加强计划的严肃性,确保总工期目标。
(3)、配有充足的技术工人与劳动力。
在本工程中将抽调具有类似管道施工,泵站施工、道路施工经验的技术骨干到各关键岗位把关、带队,确保工期目标。
(4)、配备充足的机械,满足工程需要,加强设备维修力量,使设备发挥正常工作效率。
(5)、根据本工程的工程总体计划,组织合理的施工流程,各工序尽量形成流水作业
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