4种方式的制造解决方案详述文档格式.docx
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从国内制造企业的发展规模和阶段来看,国内既有发展很充分已经在世界范围占有一席之地的大型企业,如海尔、TCL、华为;
也有很多中型企业,他们管理较为规范;
同时,也有为数众多的小型企业,他们发展迅速,急需规范其管理,特别是生产管理业务,提升其竞争力。
如果我们的解决方案能够针对不同类型企业不同发展阶段的不同管理方式的特点,在实现其信息化建设目标的同时,也体现我们公司倡导的“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则,客户是很愿意接受的,同时对我们公司也会很认可。
对我们软件供应商来,如果我们的销售人员能够了解生产管理不同的解决方案,在和潜在客户的交流中,发掘客户的需求,推出不同的解决方案;
或者在已经完成物流和财务管理的基础上,增加生产管理部分,这对我们产品的销售,实现公司的经营目标都会有很大的帮助;
对我们的实施顾问来说,了解不同客户的核心需求,推出不同的解决方案,对帮助实施人员降低生产管理结单的难度、按期完成实施和收回余款都会有帮助。
基于以上几点考虑,根据我们产品能够实现的功能,结合我们在软件行业多年的从业经验、在企业做信息化建设的经验以及帮助客户实施生产管理方面的体会,特编写本资料,希望对大家有一些帮助。
二、生产管理功能实现的四种方式生产管理最主要的功能是将外部的需求转化为企业内部的需求。
简单的说:
就是将客户的需求--《销售订单》转化为企业内部的需求--《生产任务单》和《采购申请单》,并以合理的投入保证内部需求的及时完成。
基于这一点,我们将信息化建设中,生产管理的实现方法分为了四种形式:
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实现方式对客户的价值不足点涉及的模块行业用户主要针对的客户1、基本应用的实现方式1、对公司内部的基础管理进行规1、由于没有进1、小型企业;
采购模块、适用于所有行(以订单管理为核心的基范,提升企业的管理水平;
行MRP计算,产2、基础管理比较薄弱,物流管理销售模块、业础管理方案):
2、实现销售、采购、生产、仓库全生《采购申请》不太规范,对生产领料指示和委仓存模块、以采购订单、销售订方位物流业务的电算化,提高实际工和《生产任务》、外加工的管理需要规范的需求,存货核算模块、单、生产任务单三大订单为作效率;
《委外生产任对《销售订单》、《生产任务单》成本模块、核心,实现销售、采购、生3、在生产管理环节通过《生产任务务》的工作量的管理不严密;
生产数据管理、产、仓库的全方位物流管理单》加强对生产进度的管理、生产准大;
3、客户人员的ERP理论需要提生产任务管理、和控制,通过成本系统计算备的管理;
2、产生的数据高,没有人员比较系统的了解委外加工管理、实际成本,并通过存货核算4、通过存货核算管理将物流数据的精度不高,有MRPII知识;
质量管理、将物流的数据传到总帐系传送到财务系统中,实现物流与资金可能产生库存4、客户使用人员接受MRP后的工财务统,实现信息流、物流和资流的统一,并减少财务的工作量;
不足或库存增作方式有困难。
金的集成。
5、由于对生产领料的控制,对及加;
时、准确进行成本计算打下了基础;
1、在实现基础管理方案的客户价1、自制品的2、初级应用的实现方式采购模块、适用于企业对1、中、小型企业;
值的基础上,大幅度提高生产管理水管理较粗,没有(以MRP计划为核心的标准销售模块、MRP原理有充分2、按基本应用方式运行系统已平:
减少工作量,提高需求的准确度,细化到车间的制造解决方案):
仓存模块、的认识,并希望经有一段时间,已经规范采购、降低库存;
工序;
在实现基本应用的基础存货核算模块、提高领部件配销售、生产、仓存管理,对进一2、提升内部管理的水平,将生产管2、还不能实现上,增加MRP计算功能,由成本模块、套率,以装配为步提升管理水平有需求;
理工作人员的工作重心转移到更有用系统自动计MRP产生《计划订单》,由此生产数据管理、主要生产方式3、客户有项目组人员理解MRP附加价值的工作中;
算工人计时计产生外购物料的《采购申请生产任务管理、的企业。
如:
电理论;
件工资的功能;
单》、自制物料的《生产任务委外加工管理、子、电器等。
4、客户有能力推行MRP新的工作单》、委外产品的《委外生产物料需求计划、方式。
任务单》。
质量管理、财务3、中级应用的实现方式采购模块、适用于按照工1、在实现标准制造解决方案的客1、没有考虑1、中、小型企业;
(以车间作业管理为核心销售模块、序进行加工,以户价值的基础上,大幅度细化对生产生产能力,认为2、初级应用方式运行系统已经有的生产现场精细化管理解仓存模块、加工为主要生的管理,将生产的管理单元细化到工生产能力是无一段时间,已经熟悉、习惯MRP决方案):
存货核算模块、产方式的企业。
序一级;
限资源;
后的工作方式;
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在实现标准制造解决方2、通过对工序的管理,自动计算工2、只考虑单成本模块、如:
机械、五金、3、管理需求细化到车间中,对不案的基础上,将自制品管理人的计时计件工资;
一的生产单元;
生产数据管理、电子元器件制同的工序要进行管理。
精细到车间的工序,并利用3、在成本计算中,将计时计件工资生产任务管理、造等。
系统计算生产工人的计件归集到直接人工中,提高成本计算的委外加工管理、计时工资。
精确度;
车间作业管理、物料需求计划、质量管理、财务1、对人员素采购模块、主要针对大型1、中、大型企业,对企业生产4、高级应用的实现方式1、对影响生产任务完成的关键设质要求高,特别销售模块、企业,产品结构能力的需求很高,对企业存在的(MPS、MRP计划为核心的全备、瓶颈设备进行能力计算,并在此是对主要生产仓存模块、复杂、对能力要问题有清醒的认识;
面解决方案):
基础上对生产准备进行安排:
增加加管理人员:
既要存货核算模块、求较高、对MRP2、对ERP理论理解深刻;
在实现以车间作业管班,安排自制工序进行委外加工,安懂生产,又要懂成本模块、原理有深入理3、有强有力的推进组织;
理为核心的生产现场精细排工艺替代;
或进行生产任务的调ERP知识;
生产数据管理、解的企业。
化管理解决方案的基础上,整,满足生产任务的完成;
生产任务管理、通过生产能力的计算对主2、实现销售公司与各生产基地的委外加工管理、生产计划进行调整,用最合有效管理,提高集团公司的运作效车间作业管理、理的投入获得最佳的产出;
率;
主生产计划、同时,通过分销系统实现对物料需求计划、集团公司的物流管理。
粗能力计划、细能力计划、质量管理、财务三、具体实现方法概要说明本资料只对各种实现方法的其中一种情况进行说明,帮助大家有一个比较直观的认识。
在实际工作工作中,可以根据实际情况,对其中的部分内容进行调整,以满足不同客户的需求;
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1、基本应用的实现方式(以订单管理为核心的基本解决方案):
1.1、销售管理1.1.1、销售部门根据客户确定的销售订单,录入的《销售订单》;
1.1.2、销售部门了解仓库的产品库存情况,结合客户的要货需求,由《销售订单》生成《发货通知单》,通知仓库准备进行销售出库;
1.1.3、仓库根据《发货通知》,进行销售出库,完成《销售出库》处理;
1.1.4、销售部门根据《销售出库》情况,作成《销售发票》处理,数据传到财务的《应收系统》中;
1.1.5、业务流程:
《销售订《销售订《发货通《销售出《销售发指示单》处理单》处理知单》处理库单》处理票》处理销售业务以《销售订单》为主线进行管理,相关业务单据由《销售订单》关联产生;
1.2、采购、外协管理采购管理1.2.1、采用手工方法计算外购物料的数量手工录入《采购申请单》、或使用《采购配套查询》产生《采购申请单》,交领导进行审核;
1.2.2、采购部门根据《采购申请单》生成《采购订单》,下发给供应商;
1.2.3、供应商根据《采购订单》的指示进行交货,仓库进行收货处理:
如果要进行检验,生成《采购检验申请单》,交质量部门进行检验,检验后,录入《外购检验单》,并根据结果录入《外购入库》或《退料通知单》;
如果不进行检验,直接生成《外购入库》;
1.2.4、采购部门根据供应商提供的《采购发票》,在系统中完成《采购发票》的处理,数据传到财务的《应付系统》中;
1.2.5、业务流程:
《退货》处理手工处理《采购申请》《采购订《检验通《外购入《采购发检验检验单》处理知》处理库》处理票》处理配套查询,按4/17单MRP产生《采购申请》
采购业务以《采购订单》为主线进行管理,相关业务单据由《采购订单》关联产生;
委外处理(外协处理)1.2.6、由上级生产任务单产生《委外生产任务单》,领导批准、审核,相关部门通知供应商;
1.2.7、计划部门根据库存情况,对《生产投料单》进行审核,实现对物料发出的控制;
1.2.8、供应商到仓库领料,做成《委外出库单》;
1.2.9、供应商完成后,交到仓库进行《委外入库单》;
1.2.10、相关部门根据供应商提供的发票,作成《费用发票》,数据传到财务的《应付系统》中;
1.2.11、业务流程:
《委外生产《委外入《费用发《生产任任务单》处理库单》处理票》处理务单》处理《生产投《委外出料单》处理库单》处理委外加工业务以《委外生产任务单》为主线进行管理,相关业务单据由《委外生产任务单》关联产生。
、生产管理1.31.3.1、《销售订单》产生主产品的《生产任务单》,由主产品手工产生下级产品的《生产任务单》;
10.2后,可以按订单运行MRP;
1.3.2、由《生产任务单》产生的《生产投料单》,对仓库备料、生管进行计划安排进行指示;
1.3.3、生产管理部门对《生产任务单》进行跟踪,进行生产进度管理;
1.3.4、业务流程:
《销售产生主产品的产生子产品的《生产领任务单产品订单》《生产任务单》料》处理汇报入库《生产任务单》《生产投料单》处理5/17
生产管理业务以《生产任务单》为主线进行管理,相关业务单据由《生产任务单》关联产生;
对《生产任务单》异常时,要及时进行处理:
计划推迟,要进行计划变更;
计划取消,要将已领物料退回,再对《生产任务》做作废、结案处理。
1.4、仓库管理1.4.1、根据《采购订单》或《收货通知单》,接收供应商的物料,完成《外购入库》;
1.4.2、根据《委外生产任务单》,向供应商发放物料,完成《委外出库》;
1.4.3、根据《委外生产任务单》或《委外检验申请单》,接收供应商的物料,完成《委外出库》;
1.4.4、根据《生产投料单》的指示准备物料,并向生产部门发放物料,完成《生产领料》;
1.4.5、接受经过品质部门检验的由生产部门生产的半成品、成品,关联《生产任务单》生成《
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