上半年工作总结优秀范文三篇Word格式文档下载.docx

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从多角度、多方位细微处入手，严格执行安全制度，杜绝一切的安全隐患。

2、加强安全生产日常检查工作，坚持“安全生产，预防为主”的方针。

电工每天检查设备情况，安全生产检查小组每月进行一次大检查，包括收费设备、消防设备、食堂和其他有关安全生产的方面。

检查****发现总配电房场地小且不通风，而且四周铺草，下雨天存在一定危险;

消防灭火器材需保养或更换;

监控室防盗性能差;

变压器、低压室无法散热，并及时上报及时整改。

从方方面面，切实维护了我所的良好秩序，全面系统地保障了收费所和员工的安全生产。

3、每天行政轮值人员负责关好管理房门窗，做好防盗工作，并做好值班日志;

保安增强巡逻次数和范围，及时发现并制止不明身份人员进入收费所，对早班期间在收费广场停留的车辆进行劝阻，做好保安日志，由当班班长监督保安当班情况。

（三）、加强宣传教育，树立安全观念

1、我所为了培养大家养成遵守安全纪律的良好习惯，从思想上认识安全生产的重要性，上下班不粗心大意，严格做到安全第一，预防为主。

每个月召开安全生产例会不少于1次，并利用所务会、班组会议，开展安全生产知识学习，从实际出发，区别不同情况，有重点、分层次地开展安全生产学习教育，从道路交通、火灾爆炸、用电安全、化学物品、食堂防毒等与安全切实相关的方面重点学习，牢固树立“安全第一”的思想。

2、利用宣传栏、横幅标语，宣传安全生产常识和安全生产法规制度。

在今年安全生产月中我所组织全体职工在所长亲自带领下，向广大司乘人员宣传《新道路交通安全法》，分发《实施安全生产法，人人事事保平安》的宣传单1000多份，此次活动受到了广大司机朋友的普遍好评;

在全所举办一次安全生产知识竞赛;

出刊一期名为“群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故”的安全生产月专刊。

在10月份开始的打击假行驶证的活动中，我所收费员积极主动，共没收假证40本;

在全国整治车辆超载超限工作中，我所悬挂2条大型横幅标语，并积极协助交警、路政部门开展车辆检查工作，有效地消除了超载超限车辆存在的安全隐患。

司令部上半年工作总结一、学习和工作情况

集体学习参加有限，即使参加了，过后也没有认真思考。

在学习成果的转化上，效果不是很明显。

不过，作为一个具有20多年专业技术工作经验的技术人员，从事了10多年投标工作，积累了不少的投标工作经验。

自从我负责投标工作以来，带领项目处的全体人员，每年都完成或超额完成投标任务。

本人在完成投标任务上面，起到了应有的作用，从亲自编写资格预审文件、文本、报价、英文翻译到领导、指导和协调大家工作、确定最终报价，我都做到了尽心尽力，应该是无愧于部队的培养、领导的信任。

之所以说学习效果不明显，是因为这么多年来，我一直在努力工作，辛勤劳动，从1998年至今，没有休过一次年度正常假，很少休过五一、十一大假，许多星期天都在加班（尤其是前些年），平常加班到深夜或通宵的日子也很多。

取得的成绩也是有目共睹的。

我觉得自己已经没有办法超越了。

尤其是随着年龄的增长，精力越来越不如过去，过去曾经有长时间加班一个月的经历，现在是不可能了。

尽管这样，在4月份西藏投标的过程中，我上拉萨指导投标、亲自核定清单单价、确定最终报价，上去3天只休息了8个小时，保证了报价质量，取得了两个第一、两个第二的成绩（我主要把关二、三支队的报价，一支队自己把握），尤其是三支队，总共投标两个，在别人还是围标的情况下，本来中标的机会很小，但由于我把握报价准确，开标结果是一个第一，一个第二，充分体现了本人的投标报价把握水平;

五一大假期间，我亲自参加广巴路的现场考察，根据标书关于健康、环保、民工问题等的特殊要求，又敦促编写标书的人员严格按照招标文件要求编写施工组织设计、补充相关技术人员，确保了标书质量，在开标之前，亲自把关调价，带领项目处相关人员和二支队参与投标的技术人员，通宵工作，保证了广巴路投标的成功。

不过当初的决策是确保中一个，另外的合同在报价上保证一定的优势，这样就比较主动，既可以有偿转让给下一个投标单位，也可以自己中标。

二、有几件事情需要说明

1、年初司令部第一次会议，马参谋长点评了司令部2005年的工作，在会议上，肯定了司令部其他几位领导的成绩、工作能力，也对项目处的工作提出了批评，主要说了两个问题：

一个是重庆武隆路投标报价不合理的情况，另一个是说有一套标书出现10多处问题。

过去在我的心目中，项目处从来是非常辛苦的，工作责任心是很强的，成绩也很突出，得到了总队领导的高度评价，也得到了支队的充分肯定。

因此我觉得马参谋长的评价有失偏颇。

我觉得这既是对我个人的成见，也是对项目处全体人员的不公平。

对我个人成见事小，对大家不公事大，尤其项目处除了有许多年轻的同志外，还有老同志，多年来一直勤勤恳恳、任劳任怨地工作。

因此，我一直希望有一个替大家说一句话的机会，但一直没有。

不过，作为一个领导，点评工作中的失误，当然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正说明参谋长对投标工作非常重视，我希望项目处的同志们正确对待，同时，也为了不至于引起司令部其他同志对项目处工作的误解，我有必要说明一下，让大家了解实际情况。

因为参谋长是在司令部干部大会上说的这番话，司令部的干部也大多知道这件事，因此我也想借这个会议把这两个问题解释一下。

重庆武隆路C4合同在投标时，不是我们的投标重点，我们当时总共投了4个合同，因为把重点放在一个以隧道为主、比较大的合同，武隆C4合同不是重点，因此在报价时，由于时间紧张，又是春节期间，我们就采取了均衡报价，而且参谋长所说的报价过高的混凝土挡土墙单价也并不高，只有200多一点，我们总不至于将混凝土报价报到几十元吧!

另外，我们也反复核对过图纸，也发现了图纸工程量的错误，参谋长说的傻瓜都知道不可能有10多万立方混凝土这句话也没错，但投标报价只能按照业主的工程量清单报价，否则就是废标，你想改变工程量清单都是不可能的，这个是有常识的人都知道的;

还有，当时是给三支队投的标，我们在重庆投了很多标，三支队从来没有反映说我们标书出现了什么问题。

至于说一套标书出现10多个问题，我想象不出来，也从来没有人和我交换过意见，项目处其他人也不知道有这事情。

不过，只要工作就有可能出现失误，因此投标出现错误是在所难免的，搞过投标的人都知道，尤其是人员少，工作量大的时候，我们只能尽可能减少失误，但是如果果真出现如此多的问题，就是工作态度问题了，这是对部队的犯罪，应该严肃处理。

是不是真的出现过这么多问题呢?

我想是不会的，不过有几种可能：

一是标书没有定稿，没有装订成册，初稿有问题是难免的;

二是为了保密，在关键问题上提供给外人的东西是有所保留的;

三者是我们的硬件资料不过硬，故意模糊标书文本……但不管是什么原因，当初发现如此多的问题，当时为什么没有提出来?

如果现场提出批评，我们完全可以接受的，也有利于提高投标工作质量，对于投标工作，我欢迎随时提出批评意见，只要你说的是对的，我们就改正，不过对于没有根据的东西，最好先调查清楚，以免产生误会，影响大家的工作积极性。

2、关于工作程序问题。

我希望按照程序来办事，这样我的工作压力就小多了，任务能不能完成我可以一推了之，比如今天是购买资格预审文件的最后期限，支队给我打一个电话，要求购买，我可以要他们先打书面报告，等上级批复后再办理;

还有我们需要办理一些银行手续，财务上不能按时办出来，我就等，办不出来，我就放弃;

业主需要业绩资料，我们收集不到，我就明确告诉他们没有。

这么做我错了吗?

既按照程序来的，也没有违法。

现在的工作，我们每天造假，既违法，又违背了市场竞争的公平原则，成绩是全部队的，责任是要项目处，尤其是我个人承担的，我何必!

有的银行信贷证明和保函，光手续费就是几十万，一旦不能中标，部队损失可想而知，怎么办?

这些年，如果这个完全按照程序办，起码多花费几千万，有些标还不一定能中;

比如这次广巴路，如果完全按照程序办，光是那个存款证明就不好办，恐怕一个标也中不了;

这次四川雅安至泸沽湖高速公路的资格预审，我们通过了10个合同段，如果按照业主资格要求，恐怕顶多通过2~3个;

部分业主为了照顾本地施工单位，施工招标资格预审公告有的只有2~3天，往往星期五发布公告，这种情况下，还有时间走程序吗?

我也希望按照程序来，这样星期天我就没有电话骚扰了。

我认为机关工作，应该掌握政策，按照程序办事，但应该有一定的灵活性。

只要是出于部队的利益，有利于推动部队的中心任务的完成就是好的。

过分地强调程序，势必造成走形式，是官僚主义、教条主义，不符合科学发展观。

如果因为为了程序，导致办事拖拉、扯皮、推诿、最后耽误时间，我觉得是不负责任的。

下面的人办事不容易，有时候为了一个报告，找领导签字要跑半天，投标报告有时候一天都有几个，本来人手就紧张，忙的过来吗?

其实没有支队的报告，你只要问一下办理的人员是什么情况，或者打个电话，就知道了，你觉得不应该签批就不签批，不也坚持程序了吗!

昨天，我在项目处的大办公室，看到一个支队的投标人员，在造假投标报告，而且是当着我的面造的，我问他为什么要造假，他说支队领导不集中，找人签字难，时间也来不及，只好造假，他也是为了工作，我能说什么呢?

这不是很具有讽刺意味吗?

3、关于大渡河购买资格预审文件的问题。

有一个退休了的领导通过司令部领导的批准，要购买大渡河资格预审，我没有同意。

之所以当初我不同意购买，并不是不给面子，是因为那个项目的运作是公司行为，标书条件非常苛刻，二支队在第一期购买了12套，全部通过资格预审，购买标书花费几万元，编标花费了巨大的人力和财力，后来因为考虑到业主条件苛刻，标书就没有交出去，现在是第二期，我们还有必要劳民伤财吗?

!

大家都把好人当了，结果又是我得罪人。

试想一下：

即使中标，只能使部队、还有那个领导受害，这个好人当得吗?

从部队的利益出发也好，对那个领导负责也好，我都宁可不当这个好人!

我希望得到理解，不要为了自己的面子做不利于部队的事情。

4、项目处一直人员紧张，我们多次反映，到现在也没有落实，造成大家工作量大，影响身心健康，而且已经并将继续严重影响投标工作质量。

三、今后打算

部队是我们赖以生存的地方，是我们的饭碗，因此，不为别的，就为了部队的生存和发展，我希望和司令部领导建立一个良好的上下级关系，希望多理解、多支持投标工作，希望当面客观地指出我工作中存在的问题;

我愿意化解过去工作中产生的不和谐（没有私人恩怨），愿意检讨工作中存在的问题，愿意在司令部和总队分管领导的领导下，把今后的投标工作做得更好。

手术室护士上半年工作总结手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。

正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。

随着科室发展，我们忙碌而又充实的走过了一年。

在这一年里我们发扬“吃苦、敬业、协作”的精神,时刻不忘病人的需求。

在科领导及各级医生的配合和支持下，针对年初的目标。

手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。

热心关爱病人

在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每