上级对下级绩效考核评分表.xls
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上级对下级绩效考核评分表.xls
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园林绿化事业部苗圃生产部考核评分表姓名岗位苗圃生产部部长序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果业绩指标180%四月(清明、谷雨)养护管理修剪乔灌木分枝点以下无蘖枝芽达98%以上。
留茬高度610厘米,修剪合格率98%以上。
具体修剪项目详见修剪附表1。
15%1.合格率达98%以上,得15分;2.合格率90%-98%,得10分;3.合格率90%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月底检查。
2.普查:
造型及草坪修剪进行排查。
合格率=合格数(面积)/总数(面积)浇灌乔木浇水水面与坑沿齐平。
灌木及草坪浇水需下渗40cm及20cm以下,目测灌溉率100%,抽检合格率95%。
10%1.目测灌溉率100%,抽检合格率95%,得10分;2.目测灌溉率95%-100%,抽检合格率90%-95%,得5分;3.目测灌溉率低于95%,抽检合格率低于90%,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月10号抽查。
2.目测及抽查:
目测全部浇灌,随机抽查100株。
抽查合格率=合格数/抽查总数除杂草除点缀花草坪外草坪内95%的面积,杂草高度低于草坪高度的2/3。
景观树林中除草坪外杂草覆盖率不得超过5%10%1.合格面积95%以上,得10分;2.合格面积95%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月不定时检查3次。
2.目测及抽查:
目测无杂草,随机抽查3片100平米左右草坪进行考核。
抽查合格率=合格面积/总面积)129施肥当日施肥当日浇水,草坪每亩8-10千克复合肥,肥料有效覆盖率不低于90%,烧苗率不超过5%。
保持草坪及花木景观效果。
10%1.达到规定要求,得10分;2.未达到规定要求,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月施肥时。
2.目测观察施肥区域,随机抽查3处100平米面积内合格率。
抽查合格率=合格面积/总抽查面积病虫害防治采用药物防治,落叶树新梢生长正常,叶片大小、颜色正常,在正常条件下,有黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网叶片的株数不得超过10%。
刷白高度为1米-1.2米,高度统一,美观一致。
合格率98%。
5%1.病害株数低于10%,刷白合格率98%以上,得5分;2.病害株数高于10%,刷白合格率98%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月底检查。
2.普查:
所有树木的病虫害排查。
合格率=合格数/总数补植,换植更换或补植树木与周围树木树形一致,树木画出标志线,栽种头水浇水后土面低于标线5-8CM。
草坪及地被植物植物覆盖率90%以上。
成活率90%以上。
5%1.达90%以上,得5分;2.低于90%,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月底检查。
2.普查:
所有新栽树木补植工作排查。
合格率=合格数/总数业绩指标180%四月(清明、谷雨)养护管理130树木保护防寒保护措施拆除率100%。
5%1.防寒保护措施拆除率100%,得5分;2.防寒措施有未拆除,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月初月底各检查1次。
2.普查:
所有树木无被破坏现象。
合格率=合格数/总数卫生清洁绿地整洁,无杂物,无树挂,绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)存留不超过半天,苗圃区存留不超过1天。
10%1.达到标准要求,得10分;2.发现一次扣5分,扣完为止。
生产养护中心经理1.时间:
当月随机检查3次。
2.普查:
目测无垃圾杂物,随机抽查10处100平米左右区域。
合格率=合格面积/总面积3目标成本控制率比预算成本降低1%10%1、成本降低率1%及以上,得10分;2、成本降低率1%以下,得5分;3、成本超出预算0分。
生产养护中心经理1.时间:
养护周期结束时。
2.方法:
养护成本预算及实际发生成本。
成本降低率=已发生成本/预算成本4设施、设备管理设施、设备定期维修保养,保存完整,设备完好率95%以上10%1、设备完好率在95%以上,得10分;2、设备完好率在90%95%,得5分;3、设备完好率在90%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
设施关键部位每周六进行检查。
2.检查方法:
检查设施设备点检记录。
统计设施设备点检记录,按检查设施的价值量计算5安全管理无财产损失及人身安全事故10%1、无财产丢失及人身安全事故,得10分;2、损失金额500元以下,得5分;3、损失金额500元以上,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
事件发生时间。
2.检查方法:
计算实际的直接损失价值。
按实际的直接损失价值计算131加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核,并上报20%1、按时完成,得20分;2、延时1天完成,得10分;3、延时1天以上,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
每月3日2.方法:
从上交截止日期之日起评估。
从上交截止日期之日起计算准确率绩效考核准确率100%10%1、考核准确率100%,得10分;2、考核项出错1项次,得5分;3、出错1项次以上,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
每月3日2.方法:
审查评估结果,抽查评估结果。
抽查准确率=抽查准确数/抽查总数2企业文化落地参与企业文化活动,并完成任务10%1、参与并完成企业文化活动,得10分;2、参与但未完成企业文化活动每项缺1次扣5分。
行政部部长1.时间:
每月月底。
2.方法:
行政部统计。
按行政部统计结果为准3会务组织每周组织一次例会10%1、按时召开例会,记录完整,得10分;2、每缺开1项次扣5分。
生产养护中心经理1.时间:
每周一检查。
2.方法:
现场抽查及查看会议记录。
现场抽查及查看会议记录的统计结果为准1324人员招聘员工保有率90%及以上10%1、员工保有率90%及以上,得10分2、员工保有率80%-90%,得5分3、员工保有率80%以下,0分行政部部长1.时间:
每月月底。
2.方法:
行政部统计。
行政部以考勤及抽查统计结果为准5员工培训每月组织一次培训工作10%1、组织学习,主题明确,有实用性,得10分;2、组织学习,得5分;3、未组织学习,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
每月底检查。
2.方法:
以培训记录及培训考试结果为准。
培训记录及培训考试结果的统计为准6统计管理建立数据库,数据统计准确,无差错10%1、数据统计齐全,准确,得10分;2、数据统计有差错或遗漏,每一项次扣5分;行政部部长1.时间:
每月1号2.方法:
由行政部抽查规定的统计报表及记录。
以行政部抽查规定的统计报表及记录为准7管理体系及工作流程建设按照公司及事业部要求拟定本中心实施细则,通过率100%20%1、通过,得20分;2、未通过,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
每月底2.方法:
由事业部通过并行文。
以事业部是否通过并行文为准加权合计总分总分=业绩指标考核得分+管理成熟度考核得分考核人签字:
年月日管理成熟度20%133园林绿化事业部园林养护部考核评分表姓名岗位园林养护部部长序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果业绩指标180%四月(清明、谷雨)养护管理修剪乔灌木分枝点以下无蘖枝芽达98%以上。
留茬高度610厘米,修剪合格率98%以上。
具体修剪项目详见修剪附表1。
15%1.合格率达98%以上,得15分;2.合格率90%-98%,得10分;3.合格率90%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月底检查。
2.普查:
造型及草坪修剪进行排查。
合格率=合格数(面积)/总数(面积)浇灌乔木浇水水面与坑沿齐平。
灌木及草坪浇水需下渗40cm及20cm以下,目测灌溉率100%,抽检合格率95%。
10%1.目测灌溉率100%,抽检合格率95%,得10分;2.目测灌溉率95%-100%,抽检合格率90%-95%,得5分;3.目测灌溉率低于95%,抽检合格率低于90%,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月10号抽查。
2.目测及抽查:
目测全部浇灌,随机抽查100株。
抽查合格率=合格数/抽查总数除杂草除点缀花草坪外草坪内95%的面积,杂草高度低于草坪高度的2/3。
景观树林中除草坪外杂草覆盖率不得超过5%10%1.合格面积95%以上,得10分;2.合格面积95%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月不定时检查3次。
2.目测及抽查:
目测无杂草,随机抽查3片100平米左右草坪进行考核。
抽查合格率=合格面积/总面积)134施肥当日施肥当日浇水,草坪每亩8-10千克复合肥,肥料有效覆盖率不低于90%,烧苗率不超过5%。
保持草坪及花木景观效果。
10%1.达到规定要求,得10分;2.未达到规定要求,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月施肥时。
2.目测观察施肥区域,随机抽查3处100平米面积内合格率。
抽查合格率=合格面积/总抽查面积病虫害防治采用药物防治,落叶树新梢生长正常,叶片大小、颜色正常,在正常条件下,有黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网叶片的株数不得超过10%。
刷白高度为1米-1.2米,高度统一,美观一致。
合格率98%。
5%1.病害株数低于10%,刷白合格率98%以上,得5分;2.病害株数高于10%,刷白合格率98%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月底检查。
2.普查:
所有树木的病虫害排查。
合格率=合格数/总数补植,换植更换或补植树木与周围树木树形一致,树木画出标志线,栽种头水浇水后土面低于标线5-8CM。
草坪及地被植物植物覆盖率90%以上。
成活率90%以上。
5%1.达90%以上,得5分;2.低于90%,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月底检查。
2.普查:
所有新栽树木补植工作排查。
合格率=合格数/总数业绩指标180%四月(清明、谷雨)养护管理135树木保护防寒保护措施拆除率100%。
5%1.防寒保护措施拆除率100%,得5分;2.防寒措施有未拆除,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
当月月初月底各检查1次。
2.普查:
所有树木无被破坏现象。
合格率=合格数/总数卫生清洁绿地整洁,无杂物,无树挂,绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)存留不超过半天,苗圃区存留不超过1天。
10%1.达到标准要求,得10分;2.发现一次扣5分,扣完为止。
生产养护中心经理1.时间:
当月随机检查3次。
2.普查:
目测无垃圾杂物,随机抽查10处100平米左右区域。
合格率=合格面积/总面积2目标成本控制率比预算成本降低1%10%1、成本降低率1%及以上,得10分;2、成本降低率1%以下,得5分;3、成本超出预算,得0分。
事业部总经理1.时间:
工程交工结算期。
2.方法:
工程成本核算。
工程成本降低率=已发生工程成本/工程预算成本3设施、设备管理设施、设备定期维修保养,保存完整,设备完好率95%以上10%1、设备完好率在95%以上,得10分;2、设备完好率在90%95%,得5分;3、设备完好率在90%以下,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
设施关键部位每周六进行检查。
2.检查方法:
检查设施设备点检记录。
统计设施设备点检记录,按检查设施的价值量计算4安全管理无财产损失及人身安全事故10%1、无财产丢失及人身安全事故,得10分;2、损失金额500元以下,得5分;3、损失金额500元以上,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
事件发生时间。
2.检查方法:
计算实际的直接损失价值。
按实际的直接损失价值计算136加权合计序号权重考核项目考核标准权重评分等级评估人评估办法评估计算得分自评上级结果管理成熟度120%绩效考核及时率于每月2日完成上月绩效考核,并上报20%1、按时完成,得20分;2、延时1天完成,得10分;3、延时1天以上,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
每月3日2.方法:
从上交截止日期之日起评估。
从上交截止日期之日起计算准确率绩效考核准确率100%10%1、考核准确率100%,得10分;2、考核项出错1项次,得5分;3、出错1项次以上,得0分。
生产养护中心经理1.时间:
每月3日2.方法:
审查评估结果,抽查评估结果。
抽查准确率=抽查准确数/抽查总数2企业文化落地参与企业文化活动,并完成任务10%1、参与并完成企业文化活动,得10分;2、参与但未完成企业文化活动每项缺1次扣5分。
行政部部长1.时间:
每月月底2.方法:
行政部统计。
按行政部统计结果为准3会务组
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- 上级 下级 绩效考核 评分