某商业项目机电安装工程施工方案措施文档格式.docx
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《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《室内管道支架及吊架图集》
03S402
《防水套管集》
02S404
《防空地下室给排水设施安装图集》
07FS02
《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《建筑防排烟技术规程》DGJ08-88-2006
《风机安装》05K102
《防、排烟设备安装》99K103
《室内管道支吊架》05R417-1
《风机盘管安装》01K403
《管道与设备保冷》98R419
1.2上级主管部门关于施工管理的规范、制度、文件
1.3本公司的管理文件
相关标准工作程序及本公司管理制度汇编中的《技术质量安全工作管理办法》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全生产管理制度》。
1.4工程概况及特点
1.4.1工程概况
本工程为上海颛桥镇878街坊1/2丘商业项目,位于闵行区颛桥镇,中沟河以西,都园路以东,银都路以北,春申塘以南,基地建设用地面积为89249平方米,为多层商业综合体。
地下二层为机动车库及设备用房,部分区域为人防,地下一层为机动车库及设备机房,部分区域为商业,地上一层~四层为商业。
总建筑面积约216818平方米,其中地上建筑面积约108973平方米,地下建筑面积107845平方米。
建筑高度19.2米,框架结构,属多层层建筑。
建筑层高分别为地下二层4.4米,地下一层为4.8米,一层至四层为5.0米。
民防工程为甲类,核6级,常6级,战时分为14个6级二等人员掩蔽所、1个6级战备物资库和3个人防移动柴油电站。
设于地下二层,面积为30843平米。
1.4.2施工范围
室内照明、动力系统、火灾报警系统、防雷接地等电位系统给排水系统、消火栓和喷淋系统、雨水系统、空调水系统、送排风系统、防排烟系统、空调系统、制冷系统的管道及设备安装。
(弱电系统不在总包合同范围内,此方案中不包含)。
1.4.3工程特点
1)质量要求高,本工程质量目标:
争创优质工程。
施工过程中将严格按照质量保证体系的要求进行工程质量的管理
2)安全文明施工要求高。
施工过程中将严格按照环境管理保护体系的要求对施工工序和作业时间进行合理部署和安排,严格控制夜间加班作业的施工噪音,控制工地扬尘和施工时污水的有序排放,营造绿色施工示范工程。
3)本工程工期较紧,安装各专业间需要进行频繁的交叉作业,要求在施工前进行详细的管道综合布置筹划,各道工序的施工要求统一步调,衔接紧密,环环相扣。
同时密切与土建等单位配合,确保所有专业的管线综合布局合理美观,便于操作和维修。
第二章项目管理策划与施工部署
2.1项目管理策划
2.1.1工程管理目标
本工程确定以下四大管理目标:
1)质量目标:
确保上海优质结构、上海市闵行区观摩工程、上海市白玉兰工程奖、全国绿色示范工程;
2)工期目标:
确保2017年3月18日竣工;
3)安全与文明、绿色施工目标:
安全无事故,营造绿色环保工程成本管理规范管理,精心施工,实现“双赢”战略,使业主、承包商的成本都有所降低。
本工程选派具有丰富的施工经验的管理人员组成项目经理部。
公司对项目经理部人员进行动态管理。
项目经理部作为公司的派出机构,全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作,实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。
我公司项目经理部对工期、质量、安全等进行综合协调、管理,组织贯彻执行施工组织设计、工程项目质量保证计划,并定期进行监督与检查;
对工程质量负直接领导责任;
负责质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报项目执行经理;
组织开展QC小组活动;
对分部分项工程样板组织业主、监理进行验收认可。
2.1.2施工协调管理
同建设单位协调
工程施工中,我方管理人员将与业主积极配合,及时向业主介绍施工情况,听取业主代表的意见,互相沟通。
与业主联系工作的主要内容:
1)按时参加业主召开的工程会议;
2)重视业主提出的更改设计的意见,对暂时不能做到的,必须予以解释;
3)邀请业主参加隐蔽工程的验收,材料进场时请业主参加验收;
同监理单位的协调
1)在施工全过程中,严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”进行对该工程的质量管理。
在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并严格执行监理的指令。
2)所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具,均主动向监理工程师提供检测、检验报告,保证所使用的材料合格。
3)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理指令,后予以磋商统一”的原则。
在工程施工过程中,维护好监理工程师的权威性;
与设计协调
1)我们将尽快与设计单位取得联系,进一步了解设计意图及对工程施工的特殊要求,以及本工程全部的设计内容,以便与其他单位协调施工。
2)施工过程中出现的设计问题,及时同设计单位磋商,共同研究解决办法。
3)服从设计人员指导,积极配合设计修改。
与政府部门工作的协调
1)建立与项目所在地交通部门、城管部门等的工作联系,了解其对材料运输、夜间施工、门前三包等事项的具体要求。
根据项目进度提前办理有关手续,在实施作业时落实其要求。
2)建立与工程所在地公安部门的联系沟道,对其要求配合的治安工作给予积极配合
协调方式:
1)由项目经理部经理负责主持施工协调会,以周为单位时间进行协调。
2)会同建设单位定期对工程质量、安全生产、工程技术资料、现场标准化等的检查,并制定必要的奖惩制度。
3)项目经理部根据项目进展,定期编制有关项目简报,反映通报工程进展情况及遇到的困难,使有关各方了解工程近况,并协助解决所遇问题,以确保工程质量和进度。
4)交叉施工协调管理项目经理部在统筹安排下,把土建与设备安装紧密结合起来,以满足工程总体施工进度的需要。
5)项目管理班子要专门对该工程设备安装系统进行全面分析,明确该工程土建与设备安装配合施工的进度计划与具体实施办法。
项目经理部要定期召开专项协调会,业主、监理、项目经理、安装负责人等有关人员参加。
及时相互勾通情况,检查施工部署的执行情况,及时解决交叉作业中出现的问题,做到统一步调、联合施工,使参与施工的各方面人员心中有数,彼此都能了解到对方的施工方法、时间和要求,明白相互需要配合的部位,避免你装我拆、我堵你剔,互相防碍,避免返工,尽量为对方提供方便,创造条件。
这样,既保证工程质量,又加快施工进度。
根据土建施工分部分项的施工进度计划,确定各分部分项土建与安装工程的完成时间、交接时间。
本单位按计划要求,组织配合,如顶棚内管道的完成时间等。
相应的土建施工单位,也应对以上项目提前为安装施工创造条件。
在土建结构施工阶段,安装配合的主要内容是管道孔洞的预埋、预留及暗配管道的施工。
土建与安装的交叉施工,主要在土建装修阶段,协调配合尤为关键。
如土建在吊顶施工过程中,土建与安装应同时配合施工。
安装固定配件;
土建在吊顶中要为安装考虑留有检修孔;
设备管道安装后,还有试压、试水、冲洗、保温及调试等多道工序,土建要给予必要的作业面和独立占用的作业时间。
在施工中,土建和安装彼此交接作业面要按综合进度计划的时间要求,要满足交接条件和质量要求。
在施工过程中,必须遵循“土建总体协调安排,安装积极配合”的原则,共同协作,保证本工程顺利完成。
2.2质量管理
我公司已通过ISO9001质量体系认证,我们将依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》以及其支持性文件对该项目实施管理。
项目经理全面负责公司质量体系在本工程的运行。
项目工程师直接负责工程质量管理,接受公司质量监督部对工程质量监督。
公司总部将根据《程序文件》和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划,并依据该保证计划对该项目进行质量管理。
2.3安全管理
成立施工现场安全领导小组。
安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策;
贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况;
负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实施过程中的困难问题;
对安全生产进行周期性检查,针对存在的问题制定预防措施。
2.4材料管理
项目工程师负责各种材料的报验工作,为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。
经业主监理批准后下达采购计划。
项目经理部对进场材料按标准进行验收。
业主指定厂家、指定材料时,须对其质量负责。
项目经理部物资部负责业供材料进场的验收,验收结果报业主、监理。
2.5施工进度计划
2.5.1施工进度总体安排(见附件)
机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上,编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源,投入充足的、先进的低能耗施工机械设备,确保工期目标的实现。
机电安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开,计划2017年3月19日工程竣工交付使用。
2.5.2施工部署
为确保质量和工期,应抓好施工过程的穿插配合,保持有条不紊的施工工序,在施工部署上,要先上后下,组织施工人员在每个区域内展开流水作业。
加强指挥调度,协调施工生产,采取项目经理→责任工程师→班组长→生产工人的纵向直线式管理形式,统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。
第三章施工准备
3.1图纸会审
我公司组织有关人员进行图纸会审。
为保证审图质量,各级技术负责人必须组织有关人员,严格按照审图的阶段程序进行图纸会审。
按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段,即熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审。
3.2编制施工组织设计
在投标施工组织设计的基础上,根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求,调整、深化施工组织设计。
施工前对通风空调、给排水、强弱电等进行综合分析,并绘制综合管线图。
3.3资源准备
1、物资准备根据工程实际情况按照施工组织设计迅速组织人员、机具和材料进场,在土建的统一部署和安排下,机电安装加工场采用工厂化制作,整体化安装的方法,施工人员全部到位。
2、技术准备
1)图纸会审熟悉图纸、初审、内部会审、综合会审四个阶段,组织好图纸会审。
2)技术交底施工前和施工过程中实行施工技术交底制度。
施工技术交底分为四级:
项目工程师---施工员---作业组长----操作层。
3.4安装施工人员配备计划(详见附表)
根据对招标范围预算工作量的经济分析,综合工期等要求,确保安装工程施工严格按照工程总进度计划实施。
参加本工程施工操作人员均为多项省(市)优工程的参建者,具有丰富的施工实践经验。
3.5主要施工机具配备计划
施工机具根据施工进度分批进场。
所有机具进场前逐一进行全面的检查维修和保养,减少施工过程中的机械故障率,确保施工生产顺
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