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1、2021年方案造林720亩,实际完成720亩,现正在整地造林。
在总场的主导下,营林打破二十来没有造出一片好林的记录,通过向兄弟单位学习偿试新的造林管理方法,从而提高造林的成活率、造林质量。
2、方案完成中幼林抚育600亩,实际完成480亩。
3、幼林抚育1900亩,实际完成1900亩。
4、公开拍卖销售木材760立方,实现销售收入53万元。
5、完成公益林跟踪监督7300亩,且层层签订了管护合同,月月检查巡山记录。
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(二)狠抓经营管理促林场进展活力在市场经济的新形势下,抓好经营管理工作是调动职工主动性、巩固林场经济的一项重要途经。
因此,我场把管理工作、健全各项规章制度,格外是制度落实工作分解到各管理人员当重点任务来抓,具体为“四个管”工作:
1、管好职工思想训练我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想,依据实际状况,不断抓思想训练、业务培训、平安学习。
方法上我们实行开会上课与商量消化相结合,学习文件与讲解精神实质相结合,会议训练与个别谈心相结合。
大大提高了全场政治思想素养和业务水平。
在用人上我们任人唯贤,做到看得准,用得上,靠得住,信得过,受到全场上下的全都认可。
2、管劳动纪律和法制贯彻执行我场实行工作任务与工资福利挂钩,分片包干负责,并以合同的形式规范起来,有效避开了绩效不分的弊端,同时也调动了职工的主动性,格外是全场干部的身体力行,领先垂范有力地发挥了干部的先锋模范作用。
3、管理生产质量与数量我们对木材生产管理实行“三对口”即:
山内收方与集材验收要对口;
集材验收与入库数要对口;
产品出库与财会帐目要对口。
在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。
由于生产管理制度的健全,多年来未消失过木材生产收付超误差范围。
4、管民主监督在营林工程、森工生产、实行民主定价,公开招标;
施工、监理、验收三分别,预防府败;
职工绩效考核每月民主评议,张榜公布,实行公正、公正、公开、透亮。
2(三)狠抓林政管理确林木蓄积量增长今年林政管理查处案件三起,追回盗伐木材2.5立方米,林区护林防火工作秩序全面稳定。
实践证明,林政管理的好坏同样关系到林场的前途和命运,加强护林防火工作,是爱护森林资源,增加立木蓄积量的一项重要措施。
林政管理今年主要做了以下四个方面的护林防火工作:
1、加强护林政的组织管理坚持实行“谁主管谁负责”“纵向究竟横向到边”的制度,成立了林政日常巡查小组和应急扑火队,每个山头落实到护林员身上,每个护林员落实到护林队长身上,每个护林队长掌管在林政场长手上,实行“拉网式”管理。
大小会议上宣讲护林防火制度,制定措施并总结表彰先进。
2、加强护林防火宣扬工作平安就是效益。
平安生产、护林防火是林业进展的有力保障。
我场年初在仔细贯彻《平安生产法》的同时,大力进行平安宣扬,张贴平安标语700多条,出动宣扬车3台次,做好护林防火牌20多块,每月特地召开一次护林员会议,场部成员常常下工区讲平安、督生产。
3、健全督查制度场部与各工区、各队长、各护林员签订了《护林防火责任状》,完善了护林防火值班制度,配备各种防火用具。
坚持“平安第一、预防为主”的指导思想、坚持“预防为主、主动毁灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
4、加大林政查处毁灭护林防火隐患林政检查工作是一项预防性工作。
今年我场实行每日派员突击检查各工区、各线路、各护林点的林政状况,发觉疏漏,立刻3勒令整改。
由于我场上下同心抓平安,全年无一起大小平安事故和火灾现象。
(四)狠抓班子团结促进各项工作的平衡进展班子是全场的领导核心,团结是建设好一个领导班子的必备环境。
我场各行领头人员主动主动树立服务意识,主动与员工进行思想沟通,解决员工工作上的心情问题,加强沟通协调,团结一心推动工作;
虚心兼听下面每位员工的看法,有错能准时改正争取不断进步。
(五)深化开展党的___训练实践活动本分场根据上级党委的统一支配部署,深化开展了党的___训练实践活动。
主要聚焦到作风建设,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风”问题,每个党员通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,对作风之弊,行为之垢,进行了一次大排查、大检修、大扫除。
组织了全部党员分期学习了《中共井冈山市关于深入开展党的___训练实践活动的实施看法》,研读了______在河北调研指导党的___训练实践活动的讲话、《厉行节约、反对铺张—重要论述摘编》和《论___—重要论述摘编》、《党的___训练实践活动学习文件改编》等,受益匪浅。
充分认识到“四风”问题存在,严峻损害了党在人民群众中的形象,严峻损害了党群干群关系。
每位党员通过这次党的___训练实践活动,围绕“学习训练、听取看法、查摆问题、开展批判,落实整改、建章立制”几个环节的深化推动,格外是在反对“四风”问题,今后改进措施与努力方向上做出了公开承诺,接受广4大职工的监督,并以实际行动履约践诺,为分场的又好又快地进展做岀每位党员应有的贡献。
(六)主动稳妥推动国有林场改革今年是《国有林场改革》的推动实施年,我分场根据“以人为本、转型定位、稳定权属、解决社保、化解债务、整合资源、做大做强”的总体思路,配合总场推动改革。
在改革当中我分场做了以下工作
1、组织职工广泛参加改革方案的商量酝酿,集中广阔职工的才智,为改革献计献策。
2、广泛宣扬发动本场职工主动响应单位总体改革,实行了多种形式,向本场职工广泛宣扬改革的历史背景、重要意义、改革政策和目标要求,使广阔职工打消思想疑虑,增加改革信念,在全场营造关怀、支持、参加国有林场改革的深厚氛围。
3、努力落实总场改革的每一事项。
在改革的同时即维护了生态平安和林区___稳定,又维护了班子队伍和职工思想稳定,使改革平稳过渡。
二、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点
(一)当地___秩序较乱,加上林地分散,林政管理难度较大,林木偷盗现象时有发生。
(二)劳动力资源稀缺,森工生产成本、营林成本居高不下。
(三)工资太低,小部份职工心情低落工作主动性不高。
三、2021年工作思路
(一)坚持营林工作的主线,抓住主营业务不放松。
(二)拓宽经营的路子,增加职工收入。
(三)加大改革步伐,进一步完善各项管理方法改进。
5(四)加强基础建设,改善职工工作和生活环境。
(五)连续切实抓好林政工作,做到无一起山林火警火灾。
一年来,我场虽说取得了肯定的成绩,但与上级的要求还有一定差距,我们将严格完成总场布置的各项任务,狠抓营林、林政、生产、党建等各项建设,进展高效林业,为保证我场青山常在,资源永续利用而不懈努力。
2021年12月15日6
【其次篇】:
营林处2021年上半年工作总结,林场营林工作总结
2021年上半年工作总结下半年工作方案2021上半年在公司党政的正确领导下,在各科部室的支持下,森林经营处紧扣营林生产思路,围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神,坚持生态优先、经济并重的原则,仔细贯彻“严管林、质为先”的工作方针,扎实开展营林工作。
把握机遇,狠抓项目,依靠科技,坚持标准,圆满完成了上半年工作任务。
现将营林工作开展及方案完成状况汇报如下
一、工作任务完成状况1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷,644个小班,其中:
中龄林抚育生长伐5065.52公顷,417个小班。
中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷,95个小班。
幼龄林抚育透光伐930.97公顷,132个小班。
在9个林场支配了生产任务。
目前生长伐已结束,透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。
2、完成苗圃改土3公顷。
3、完成造林前割带911.02公顷。
4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷,其中择伐补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。
二、主要工作措施根据州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求,全处上下紧密地结合营林生产工作的实际,狠抓各项生产管理措施的落实,进一步强化营林生产各个有效环节的连接,充分发挥营林生产指挥职能,恪尽职守履行职责,切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺当完成。
1、科学管理、合理支配,加强营林生产工作部署。
森林经营处连续坚持“以人为本,科学管理,创新务实,加速进展”为指导思想,合理利用森林资源,依据往年的阅历,提早布置营林工作。
要求各有关单位进一步提高认识,切实加强对营林工作的组织领导,实行有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务方案的完成。
公司与林场签订了目标管理责任状,明确了作业质量要求,具体了各项指标,落实一把手负责制和生产责任制,转变了以往“以罚带管”的工作局面,转变管理方式,提高服务意识,加强防范措施,确保全年生产任务在保质保量的前提下,有条不紊的顺当进行。
2、建立制度,规范管理。
森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度,从制度上保证了营林工作的顺当开展。
3、加强检查指导,保证营林生产质量。
森林经营处以提高造林质量,加强检查指导为重点,从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理,按施工程序操作,按标准把关。
在造林期间,营林处和检查验收总站抽出3人,深化到每个造林小班,现场指导、督促检查,发觉问题,准时订正。
对幼林抚育和透光伐项目,严格根据验收标准进行验收,对不合格小班,实行责令返工,下达整改通知书、通报批判等方式,保证了营林生产作业质量。
4、加快林业科技推广,确保造林成效。
森林经营处从造林的每个技术环节开头,严格根据省州科技技术标准狠抓造林质量。
首先,选用优质壮苗,严把苗木质量关,对达不到质量要求的苗木坚决不准上山;
其次,在苗木运输和假值这一重要环节实行了科学管理费,推出了严格的管理制度,并做到随时把握土壤墒情,适时顶浆造林;
再次,就是加强了管护工作,对于牧畜毁坏造林地现象,一律赐予严峻的经济制裁,从而巩固了造林成果。
5、加强技术培训,提高管理人员业务力量。
作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人员,针对营造林技术规程,进行了统一培训。
要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训,产中进行监督指导,确保营林工作保质保量完成。
6、特别生产方式管理。
森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中,要求各
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