勘察设计工作大纲文档格式.docx
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①.在勘察设计工作开始前,必须加强组织管理,明确项目负责人、各分项负责人,明确职责,责任到人,加强工作过程管理、协调和联络。
根据相关规范和政策文件,编制项目勘察设计大纲,明确设计原则,贯彻体现设计新理念,切实做到“六个坚持,六个树立”,并在勘察设计过程中贯彻实施。
②.勘察过程中,加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查,特别加强水利、电力、航道、公路、铁路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查,确保调查无遗漏,协调有协议,避免因资料收集不全、调查不细、协调不够等原因,给下阶段的设计、实施留下隐患。
③.加强重大技术方案的比较和论证工作,特别加强桥位、桥型方案等的论证,以有利于工程规模的有效控制。
a、本项目勘察设计遵照现行部颁《公路工程技术标准》、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》以下(简称编制办法)及有关规范的规定,精心设计,认真编制勘察设计文件。
各勘察设计阶段应全面收集、充分研究项目所在地区的公路桥梁建设条件,充分吸收省内外已建同等级公路大桥的成功经验,将其建设成一条技术标准掌握恰当、桥梁及环境协调、投资省、效益好的公路大桥,实现人、桥、自然的和谐和统一。
b、充分结合项目区域特点,综合考虑经济条件和交通需求,控制建设规模。
④.充分、全面考虑相关专业的衔接和配合。
⑤.工程可行性研究报告是勘察设计的基础,在勘察设计中全面分析“工可研究报告”,解决报告中的遗留问题,对桥型方案等应全面分析、继续优化、加以改进。
⑥.确保方案经济合理、资料齐全,各项记录、计算成果和图表应清楚无误,在勘察过程中,应及时进行严格的质量检查,并签署完整。
勘察工作完成后,由业主主持验收。
⑦.勘察设计文件,统一用A3图幅装订,按合同要求报送文件份数,送主管部门审批。
3、勘察工作工序管理
项目部认真按照我院《质量管理文件》推行技术和质量管理,制订工序管理以及创优措施,重点搞好“三环节”控制,做到层层把关,各负其责,确保勘察质量。
勘察按照以下流程开展工作,确保项目勘察工作的顺利进行。
勘察前期工作工序流程
进度预测产值预测
资源配置制定计划
专家咨询参加
组织
确认编制
审批编制
勘察外业工作工序流程
勘察
5、勘察实施方案及关键工序
勘察工作开始前,在认真研究耒水大桥工程可行性研究报告和有关资料、文件的基础上,分别在1/10000地形图上初拟桥位方案,对桥位进行优化,根据工程可行性研究报告确定的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案和桥梁走向及主要控制点,通过实地踏勘,确定桥位方案,征集沿线有关部门对桥位方案的意见,不遗漏可比方案。
现场踏勘后,在1/2000地形图上进行纸上定线和有关内业工作,经院总工室审查后进行勘测。
本阶段要加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查,特别加强城建、电力、航道、公路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查,确保调查无遗漏,协调有协议。
在桥位方案确定的情况下,进行其它调查工作。
勘察验收汇报资料主要内容:
●说明书
●桥位平面图
●桥位地质平纵面图
●桥型布置图
●主要技术经济指标表
●桥型的经济技术比较
●其他工程布置图及附件
6、设计工作内容及计划工作量
项目部认真按照我院《质量管理文件》要求推行技术和质量管理。
制订相应的工序管理以及创优措施,重点搞好“三环节”控制,做到层层把关,各负其责,确保设计质量。
设计期间每月以旬报形式上报设计进展情况及存在的问题,按照以下流程开展设计工作,确保项目设计工作的顺利进行。
设计工序管理流程
设计内容实施方案及关键工序
桥梁设计
序号
工作内容
实施方案及关键工序的管理
责任人
1
综合考虑各种因素,确定桥型方案以及上部、下部结构型式
蒋顺行
关键工序:
1、桥型方案的比较及论证;
2、标准化桥梁的经济跨径的比选;
地质设计
筑路材料设计
在外业调查的基础上,设计、出版沿线筑路材料图表
王志兵
1、加强原材料及混合料等试验;
2、加强新型材料的推广应用。
施工组织设计及施工图预算
概算
施工图预算
根据设计文件数量,提供概算文件和施工图预算文件。
张光荣
2
施工组织
提出合理的施工组织计划。
1、加强工程量清单的编制。
2、加强数量汇总的复核、审核,确保工程数量准确,单价指标合理。
三、勘察设计进度计划
1、勘察设计周期
根据本项目前期工作完成的情况,结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察的时间,我院拟定完成该勘察设计工作的工期为92天(自收到中标通知书或签订合同协议书之日算起)。
根据招标文件精神,假定工作周期为2009.11.1-2010.1.31。
下面的测设工作计划均以上述周期为依据排列。
2、项目进度计划安排表
初步设计项目进度计划安排表
计划工作日期
工作日(天)
一、前期准备工作
2009.11.1
完成项目的合同评审工作
2009.11.2
院项目部外业勘察工作准备。
3
2009.11.3
1、院总工室对项目部进行院级事先指导:
2、项目部对各专业队进行队级事先指导。
4
2009.11.4
项目部根据工可文件和审查纪要,结合院总工室的事先指导意见,对接线、桥梁等方案进行研究并报总工室批准。
5
2009.11.5
外业勘察测量准备、项目部人员进场。
二、初测
2009.11.8
项目部组织技术人员进行现场踏勘,熟悉沿线地形条件。
2009.11.8-2009.11.11
开展外业测量、调查工作,并提供地质勘探计划。
续上表
2009.11.11
院总工室对项目部的测设工作进行中间检查。
2009.11.12
继续开展并完成初测外业调查工作。
2009.11.13
整理各专业组的外业测量和调查资料。
6
2009.11.14
院总工室(审核组)进行外业验收。
三、初勘
开展勘探和试验工作。
2009.11.14-2009.11.15
初勘外业工作。
2009.11.16
院总工室进行中间检查。
2009.11.17
提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。
2009.11.18-2009.11.19
继续开展并完成勘探和试验工作。
2009.11.20
院总工室进行外业验收。
7
2009.11.21
提供全部勘探资料。
四、建设单位外业验收
2009.11.22
由业主组织完成初测外业验收
五、初步设计
2009.11.23-2009.12.1
10
各专业组全面开展初步设计。
2009.12.2
院技术委员会中间检查。
2009.12.3-2009.12.4
各专业组继续完善设计。
2009.12.5-2009.12.6
设计初稿完成,业主组织专家评审。
2009.12.7-2009.12.8
各专业组根据专家评审意见修改并完成初步设计。
2009.12.9
初步设计文件终审。
2009.12.10
文件修改出版、并送交甲方及存档。
施工图设计进度计划安排表
2009.12.11
完成项目评审工作
2009.12.12
2009.12.13
2009.12.14
项目部根据初步设计文件和审查纪要,结合院总工室的事先指导意见,对路线、桥梁隧道等方案进行研究并报总工室批准。
2009.12.15
二、定测
2009.12.16-2009.12.20
开展定线测量、调查工作,并提供地质勘探计划。
续上表
2009.12.21
院总工室对项目部的测量工作进行中间检查。
2009.12.22-2009.12.24
继续开展并完成定测外业工作。
2009.12.25
2009.12.26
三、详勘
2009.12.27
2009.12.28-2009.12.29
详勘外业工作。
2009.12.31
2010.1.1
2010.11.2-2010.1.3
2010.1.4-2010.1.5
20
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