计算机专业寒假社会实践报告Word格式.docx
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人们已充分领略到网络的魅力,internet大大缩小了时空界限,通过网络人们可以共享计算机硬件资源、软件资源和信息资源。
“网络就是计算机”的概念被事实一再证实,被众人逐步接受。
通过这两年的学习实践中和老师的指导下以大量明晰的操纵步骤和典型的应用实例,教会我们。
使更丰富全面的软件技术和应用技巧,使我们真正对所学的软件融会贯通,熟练在手。
所以本人结合所学专业的内容制作了个人网站,作为实习的成果。
其内容是多样化的。
制作网页用的软件是dreamweaver,fireworks,flash软件。
dreamweaver大大加速了网络时代电子交易应用中的项目交付。
它提供了网页和表单的动态天生到企业级的解决方案,如电子商店,库存治理系统和企业内部局域网的数据库应用等功能。
fireworks是目前最流行的网页图象制作软件。
只要将dreamweaver的默认图象编辑器设为fireworks,那么在fireworks中制作完成网页图象后将其输出就会立即在dreamweaver中更新。
fireworks还可以安装使用所有的photoshop滤镜,并且可以直接导进psd格式图象。
更方便的是它不仅结合了photoshop位图功能以及coreidraw矢量图的功能,而且提供了大量的网页图象模板供用户使用,例如,网页上很流行的阴影和立体按纽等效果,只需单击一下就可以制作完成。
当然,其最方便之处是,它可以将图象切割,图象映射,悬停按纽,图象翻转等效果直接天生html代码,或者嵌进到现有的网页中,或者作为单独的网页出现。
flash是目前最流行的矢量动画制作软件,与其他wed动画软件相比,它具很多优点。
制作的是矢量图形。
只要用少量矢量数据就可以描述一个复杂的对象,而占用的储存空间只是位图的几千分之一,非常适合在网格上使用。
同时,矢量图象不会随浏览器窗口大小的改变而改变画面质量。
使用插件方式工作。
用户只需安装一次插件,以后就可以快速启动并观看动画,而不比像java那样每次都要启动虚拟机。
flash插件也不大,只有170kb左右,很轻易下载并安装。
还提供其他一些增强功能。
例如,支持位图,声音,渐变色和alpha透明等。
拥用了这些功能,用户就完全可以建立一个全部由flash制作的站点。
flash影片也是一种流式文件。
这就是说,浏览者在观看一个大动画时,可以不必等到影片全部下载到本地再观看,而是可以随时观看,即使后面的内容还没有完全下载,也可以开始欣赏动画。
主图是一个网页的门面,它能体现出这个网页的整体风格。
网站名字为蓝晴驿站,蓝色的天空给人带来好的心情,给人带来轻松愉快的心情来浏览网页。
首页主要是导航作用,上方共有六个导航条,用fireworks编辑的悬停按纽。
各分为六个内容,左侧的为‘星座物语’,‘动感地带’,‘3lian素材。
一、民主评议活动的提出
民主评议是指在各级党委和政府的领导下,依靠来自社会各界的群众代表,对与人民群众生活关系密切的行政执法、经济管理和公共服务等部门和行业的风气,在全面深入的调查、分析、归纳的基础上,有组织地进行公开评议,作出评价。
其特点是“群众说好才算好”,其根本目的是促进被评议部门把纠正部门和行业不正之风工作纳入部门和行业管理,推动部门和行业作风建设和各项事业的发展。
这就是说,民主评议活动不单单是打分排队,而是一种措施和手段,主要是通过评议来促进单位把纠风工作纳入单位的整体管理。
全国的民主评议行风活动最早始于1990年,是一些地方政府部门在思考与实践如何更好地为人民服务的过程中创造出来的一种新型民主监督方式。
1997年11月,李鹏同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主评议行风的做法,相继作出重要批示,要求各级党委、政府重视行评工作。
1998年,中纪委全会全面部署了这一工作,把行风评议列入强化监督约束机制的重要措施来普遍推广。
民主评议活动的工作机制:
党委统一领导、党政齐抓共管、参评单位各负其责、纪委组织协调、人大政协支持、群众广泛参与、新闻媒体配合、条块紧密结合、纠评建相互促进。
民主评议活动的工作责任制:
要发挥上级主管部门的作用,落实“谁主管谁负责,管行业必须管行风,抓机关必须抓基层”的工作责任制。
把政风行风建设列入“一把手”工程,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上级主管部门要对下级单位的政风行风建设进行督导和指导,一级抓一级,层层抓落实。
二、行业不正之风的危害
行业不正之风侵害的对象是国家、集体和广大群众,蔓延甚广,危害极大。
它对干部职工来说是一种腐蚀剂,对党群、干群关系来说是一种离心剂。
(三)行业不正之风已成为影响投资环境的重要因素。
大量事实证明,行业不正之风已成为影响投资环境,困扰经济发展的重要因素。
如“三乱”增大了生产经营成本,经营者反映强烈,使有些资金引不进来,项目争不到手。
如某县环保局在开展环保检查时,只因一企业填写排污申报表不及时,就作出了罚款2000元的处罚,导致该企业决定退出该市经营。
由于市纠风办处理及时,才避免该企业外迁,但还是给企业经营者带来了一些负面影响。
(四)行业不正之风侵害了集体利益。
有的行政执法部门由于行政执法权使用不当,该收取的规费不收,不该减免的规费滥免,使政府受到了巨大经济损失。
哈尔滨某地税局分局局长严某,利用权力,到一企业要钱要物,该企业应缴税20多万元,在送了两万元给严某后,只收了10万元税,使国家税款损失10万元。
有一个医院在与个体老板合作购买高档医疗设备时,议定按四六投资,四六分成,医院四,老板六。
可医院某领导与个体老板联合起来,利用虚假报价坑害集体利益。
把这台本来只有30万的二手仪器报价为100万元。
按协议,医院应出40万元。
这样,个体老板不但一分钱不用投,还能有10万元的剩余款及60%的无限期分成。
三、基层如何开展民主评议活动
民主评议行风,是纠风工作的一个创举,是把民主监督机制引入纠风工作的成功实践,是各单位加强基层全面建设的一个强有力的抓手。
那么,基层纪检干部怎么抓好这项工作呢,我认为,抓行风评议工作就是要做到借好权、建制度、搞宣传、勤检查、抓整改、多讲评。
(一)借好权。
说白了,纪检干部在基层尤其是一些权力部门是一个弱势群体,不管业务,不掌握审批、处罚大权,不和外界服务对象打交道。
要管的人是我们单位内部、自己身边抬头不见低头见的有权有势的人,要管的事,无论是纠风还是查办案件,或是政务公开、效能建设等工作,都是和单位的一些同事唱对台戏的,都是给别人找麻烦的,别人对我们也都是敬而远之。
就拿民主评议来说,单位会有这么几种情况影响抓工作落实的力度。
一是一般人员没有压力。
因为一个部门排到末位后,往往只讲某个局,板子只打在领导班子身上,一把手身上,很少体现到具体科室和人,致使有的科室对民主评议工作不以为然,认为即使群众意见大、评议差,倒霉的是局长,与我无关;
二是认识偏差制造阻力。
认为科室是干活的,只强调抓好业务工作,对抓作风建设有抵触情绪;
三是缺乏奖惩机制没有动力。
有的科室负责人片面认为科室工作辛苦,对行风方面的问题就自我迁就,要求不严。
再有就是对政风行风建设方面的奖惩不到位也影响了大家的积极性。
所以说,机关科室和基层站所对民主评议都存在着重视不够的问题,对部署的工作也不会认真去落实。
久而久之,就会失去了权威。
要想在单位说话管用,说话算数,就必须要通过借权来树立自己的权威,让单位的主要领导来讲民评、说民评、抓民评。
一把手亲自抓民主评议,每次开会都讲民主评议工作,民评办组织的会议都亲自参加并讲话提要求。
局长亲自抓,哪个领导敢不重视,哪个科室敢不重视,哪个人敢不重视。
而有的单位,只是纪委书记在抓,有的甚至是监察室主任在唱独角戏,跳光杆舞。
这样的力度就差多了,就不会有人去重视,工作也落实不了。
所以说,我们要学会借权,要让领导通过党委会、全体会等形式,把上级的要求和精神灌输给每个人。
要在党组领导下开展行风工作,要争得党组和主要领导的支持,要让主要领导重视,让每个工作人员重视,形成一个人人重视行风、行风约束人人的好局面。
要让大家知道,这项工作不是我纪检组长在抓,是主要领导在抓,不是我纪委在抓,而是党委在抓,这不是一项单项工作,而是一项全局工作,做不好就一票否决。
这样工作就好开展了,说话部署工作就有权威了。
也就是说,民主评议要想法调动主要领导的积极性,狐假虎威也好,草船借箭也罢,反正是要一把手支持工作就行;
反过来讲,在抓行风建设的同时,也无形中树立了自己的威信和地位。
做为一个基层纪检干部来讲,越是在基层,纪检工作越难干,单位越小,纪检工作越难干,有的甚至会被领导把这项工作给搁闲。
但民主评议就不一样了,虽说是由纪委负责,但他是全局的工作,评比的好坏,直接关系到领导和单位整体形象。
试想,纪检工作中,有哪一项工作能像民主评议这样全面,能这样让主要领导重视,能这样触及到各个科室,能这样和一把手零距离接触。
所以说,在纪检工作中,最能施展才华的,最能树立权威的,也只有民主评议工作,因此,民主评议是纪检干部施展才华的平台,树立权威的抓手,这是一块很肥沃的责任田,一定要耕种好。
(二)建制度。
有规矩才有方圆,眉毛胡子一把抓,想起什么抓什么,只会打乱仗,还特别忙乱,效果不明显。
制度不健全的结果是出力不讨好。
制度是什么呀?
制度就是框框、杠杠,所以,要坚持“纠建并举”的纠风方针,抓工作首先要建制度、立规矩,定出框框来,这样就可以按制度办事,不忙乱,让大家在框框里工作学习,出了框框就按照责任进行追究。
一是集中剖析制度。
每半年一次,召开由一把手主持的中层以上会议,针对管理和服务对象反映强烈的问题以及自查自纠查找出来的问题进行集中剖析,分析原因,总结教训,制定切实可行的整改措施。
二是政风行风建设状况汇报制度。
定期听取基层站所和机关各科室民主评议不同阶段的工作汇报,及时掌握单位政风行风建设情况,解决存在问题。
三是督导检查制度。
市局每个领导分包2-3个县,由局领导带队,对各县(市、区)民主评议工作开展情况进行带责督导检查,分析存在问题,提出整改意见。
制定整改意见书一式二份,一份送受检单位,以便在规定时限内整改,一份留局民评办备案,以便对受检单位整改落实情况对照核查。
四是新闻发布会制度。
这是能引起领导重视的一种很好的制度,参加对象为上级局民评办、同级纪委民评办、新闻单位、民主评议代表、社会群众代表、服务对象等,单位班子成员全体参加,通过让群众提建议等形式,让单位领导知道自身存在的问题,以利在今后工作中改进,同时,也让领导重视民主评议工作。
五是一票否决制度。
将站所评议结果作为全年工作奖惩的依据,和评优评先挂钩,实行一票否决。
六是影响政风行风建设责任追究制度。
(三)搞宣传。
现行的行风评议还有宣传不到位和内容不具体的缺陷。
一是宣传不到位容
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