质量安全提升行动自查自纠报告Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:14236476
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:34.43KB
质量安全提升行动自查自纠报告Word文档下载推荐.docx
《质量安全提升行动自查自纠报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量安全提升行动自查自纠报告Word文档下载推荐.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)文件精神,巩固工程质量治理两年行动成果,围绕“落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。
二、工作目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强项目安全生产规范化建设。
三、质量安全自查情况
(一)主体责任落实情况
我部严格按照安监总办〔2015〕27号文件要求,贯彻落实“五到位、十要求”原则,建立健全了管理机构,完善了各项规章制度。
为保证我部施工安全生产主体责任能得到有效落实,又不加重企业施工负担,从解决企业施工安全生产方面的实际问题出发,有必要建立一整套隐患排查治理体系。
就是要提高企业施工主体责任落实程度,落实和完善安全施工生产制度,严格安全施工生产标准,来提高企业施工安全水平和事故防范的能力。
具体如下几点:
一是要开展调查摸底,确定重点,摸清施工工班底数和综合文化的基本情况,进行分类分级的培训和业务指导。
二是要制定安全施工生产隐患排查表,依据有关安全法及有关法律法规的要求,结合实际制定安全生产隐患排查表,作为规范企业施工管理和生产行为的标准。
三是要开展教育培训工作,组织开展多形式,多层面的隐患排查治理体系和培训。
重点是对安全施工生产隐患自查自报管理办法,排查标准等进行全面培训。
四是要明确责任制度,建立考核机制,建立完善的安全施工生产隐患排查、登记、检测监控、挂牌督办,整改、评价上报和考核等制度,明确管什么,谁来管,各负其责,各司其职,实现隐患排查治理工作的全覆盖和无缝化管理。
五是要认真总结经验,完善工作机制。
总结各工队、班组各阶段工作经验,通过组织召开先进典型经验交流会、座谈会等形式交流推广。
(二)项目管理水平提升措施
一是制定完善各项管理制度,以制度为准绳,提升项目管理水平。
我部进场之初就结合项目实际,按照对标体系和“三标一体化”要求,建立了完善、实用的管理制度。
通过两年的运行,部分制度已经不适用项目管理,在管理提升活动中项目部并对管理制度的适用性进行了分析,业务流程进行了梳理,并从安全、质量、施工生产、工程技术、经营管理、财务管理、物资设备、人事管理、后勤综合事务管理等板块对管理制度进行了修订和完善,共九大体系共五十余项项管理制度。
二是提升执行力,狠抓落实,提升项目管理水平。
科学合理的制度确立后,就要靠人去执行和维护。
执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。
再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。
项目部要求从领导干部做起,提升执行力并从狠抓落实上下功夫,并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等,真正将其落到实处。
我们的少数同志习惯将制度当作口号喊在嘴上,或者是落实不到位,从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。
若要坚决杜绝这些漏洞,就必须实行责任到人的管理制度。
在安排每一项工作时,都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制,只有这样,执行者才能在落实过程中干得有目标、有方向,才不会出现偏差。
三是细化工作任务,明确工作责任,提升项目管理水平。
目前,项目部机构设置较为完善,有工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办办公室,各部室的工作分工明确。
按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则,要将各项事务落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处,提高工作的协同性、整体性和有效性。
四是奖罚严明,用多种方式提升项目管理水平。
严明的奖罚办法有助于加强管理,强化对各级管理人员绩效指标的考核,形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。
每月通过建功立业劳动竞赛考核对各架子队进行综合考评,用考评分数计算奖罚金额,增强了企业的凝聚力和向心力。
积极开展安全质量月、安康杯、劳动竞赛等一系列丰富多彩、健康向上的文化活动,鼓励广大员工生产积极性,推动项目整体管理水平。
五是大力实施成本战略,严格控制成本,提升项目管理水平。
树立低成本竞争意识,通过优化施工方案,在源头上把控成本和安全,降低经营成本和风险。
对全体员工进行成本意识宣传教育,树立全员、全过程管理的大成本观念,坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。
按照精细化管理要求,牢牢抓住计划、执行、控制全过程,提升经营管理水平。
强化资金管控力度,紧缩支出,合理安排各项资金的使用。
严格控制非生产性支出,杜绝超计划、超标准的物资设备采购,及时调整物资进货量和储备量。
抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。
(三)技术创新能力提升措施
一是推进信息化技术应用。
加快推进建筑信息模型(BIM)技术在施工全过程的集成应用。
加强工程质量安全监管信息化建设,推行工程质量安全数字化监管。
二是加施工技术基础和培训。
要力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技术问题,使技术水平不断改进。
还要通过建筑施工信息化与统计网络体系,加强施工技术的为务水平,打好施工管理工作基础。
三是认识加强思想教育。
要保证施工质量还要加强思想教育,保证认识到位。
通过制定责任范围分明,责任程度科学,处罚力度合理,使操作人员增强责任心,通过责任,真正形成一种内部有动力,外部有压力的质量责任管理机制。
四是监督检查必到位。
质量监督工作必须加强监督与检查,领导和质量监督人员一定要恪尽职守,要改进工作方式,定期不定期的深入生产一线检查督促,警钟长鸣,防范于未然。
才能真正为建筑施工的质量提供坚实的基础。
五是加强改进措施。
对于施工管理,必须有严格的管理和改进措施,一个企业要结合本企业的生产任务和特点要真正贯彻以人为本,质量第一的思想,切实加强对施工工作的指导与改进,严格按照规定和规程办事确保各项措施到位,从而有效保障施工质量的全面提升。
(四)健全监督管理机制
一是要狠抓薄弱环节,实施专项治理,坚持有针对性的开展一系列专项整治活动,扎实开展工程质量安全整治专项行动。
通过加强过程控制,强化对材料进场、重点部位、重要工序巡查巡检的方式,保证工程主体结构质量。
强化安全隐患治理,以施工“三违”为整治重点,不断强化对施工脚手架、大体量模板支撑体系、起重机械、施工用电、高处作业、防火安全、临边防护等重点领域的监督检查,及时将隐患消除在萌芽状态,确保安全生产形势的持续稳定。
二是要完善制度建设,夯实监管基础。
从规范市场管理、强化施工单位责任、加强关键环节监管、推进长效机制建设等方面入手建立健全制度,提高工作效率。
不断强化制度建设,夯实监管基础。
根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及省市相关文件精神,按照统一、规范、实效的原则,以保证建设工程使用安全和功能质量为主要目的,以地基基础、主体结构、功能环境质量及相关工程建设各方主体质量行为为主要内容,结合实际,细化措施,形成较为完善的监督管理制度体系,推动工程质量监督管理工作的法制化、制度化、规范化。
三是要严格工作考核,加强监管队伍建设。
有没有一支作风过硬的监管队伍,直接关系监管工作的效果。
在对监管工作人员加强学习培训的同时,应始终把“公正廉洁、热情高效”作为监督队伍建设的目标,纳入考核体系,层层签订目标责任书,明确目标任务,落实工作责任,实行一票否决。
同时,积极探索建立监督管理人员工程质量安全考核机制,把质量安全责任落实到每个人的头上。
通过抓监管单位和人员的严格考核,保证监管人员秉公履职,保证监督检查工作扎实有效。
四、存在问题
1、1号线10单元负二层脚手架未按规定搭设;
2、现场施工用电未按要求设置。
存在未按"
三相五线制"
和"
三级配电两级保护"
的配电系统要求设置,开关箱未按照"
一机、一闸、一漏、一箱"
要求设置,用电线路架设不规范,线路有拖地现象存在;
3、施工现场的"
四口、五临边"
缺少安全防护设施;
4、1号线第四道砼支撑临边安全防护不到位,临边所设立安全网破损不符合要求;
5、起重吊装设备使用管理不规范;
6、灭火器材配备不足、过期,不放在明显位置;
五、整改措施
1、加强领导、树立安全生产意识。
要强化措施,认真落实安全生产责任制,要把安全生产工作纳入重要日程,一把手要亲自抓。
要加大安全生产工作力度,认真贯彻落实"
安全第一、预防为主"
的方针,坚持谁主管谁负责的原则,把安全生产工作责任制层层落实,切实做到抓实、抓细。
2、遵章守法,建立健全安全生产规章制度。
对安全生产工作的要求,把安全生产工作规章制度、岗位操作规程,组织机构建立健全,真正做到有章可循,有法可依,组织落实,制度落实,措施落实。
同时,要抓好安全生产的宣传教育培训工作,增强领导和农民工的安全生产意识和法制观念。
3、经常检查,认真排查隐患整改隐患。
我们对安全生产的检查工作要做到经常化,制度化、规范化,在工作中主要体现一个"
勤"
字上。
要勤过问、勤督促、勤检查。
对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改,把隐患消灭在萌芽中,减少安全生产事故的发生。
4、严明纪律,严肃责任追究。
要做好安全生产事故防范工作,杜绝各类事故的发生。
一旦发生事故,要认真执行事故报告制度,要逐级及时上报,对发生安全生产事故的单位要按照"
四不放过"
的原则,严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任,确保国家和人民生命财产安全。
六、下一步工作计划
1、进一步完善各类安全、质量制度,施工中严格按各制度执行。
2、增加管理人员业务培训,提高管理人员业务水平。
3、继续进行“打非治违”行动,遏制施工中的违法违章行为。
4、继续加强对工人的安全教育,并不断丰富教育内容。
5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 安全 提升 行动 自查自纠 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)