百日攻坚工作总结范例docWord文件下载.docx
- 文档编号:14231524
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.59KB
百日攻坚工作总结范例docWord文件下载.docx
《百日攻坚工作总结范例docWord文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《百日攻坚工作总结范例docWord文件下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收,偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪,拟在本月进行。
2、南干一级泵站土建工程
南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成,最终装修工作完成70%,剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行。
进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成;
出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成,固结灌浆完成90%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成;
电缆沟完成85%。
机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成;
锅炉房已完成基础开挖。
厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成,厂区管网完成40%。
厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。
3、南干二级泵站土建工程
南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成,最终装修完成70%,剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成;
出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成,固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成;
电缆沟完成50%。
厂外清水系统高位水池、消防水池完成,加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。
低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移,进度稍慢,目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼,不影响试上水的按期进行。
雨淋阀室已完成;
传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置,目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电,无法拆除,须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除,该部分附属建筑物目前尚未开工,但不影响试上水的如期进行本
文内
容.摘
自wwW.CHinEsEJ中国℅教;
育资源
网
。
厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。
4、南干一、二级泵站机电安装工程
(1)南干一级泵站
4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位,正在焊接;
5#机、6#机水轮芯包已吊装就位;
5#、6#机转子已于8月10日吊装就位;
电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位;
技术供水系统完成4台滤水器安装,完成机组段主轴密封供水管安装,技术供水室管路完成80%,油系统管路完成50%,净油罐、污油罐安装就位;
电缆桥架安装完成70%。
8月20日前,6#机具备盘车条件。
(2)南干二级泵站
4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位,正在焊接;
6#机水轮芯包已吊装就位;
6#机转子已于8月10日吊装就位;
电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位;
完成主轴密封供水干管安装;
完成制动供气干管安装;
完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。
8月20日前6#机具备盘车条件。
(二)“百日攻坚”期间完成投资及工程量
“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。
其中南干一级泵站土建完成1183.0万元,占年计划的130.7%;
南干二级泵站土建完成1039.2万元,占年计划的110.9%;
机电安装完成829.2万元。
“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为:
砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m,装修7000m2,其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t,回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m,装修3580m2;
南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2,固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2,装修3500m2。
(三)“百日攻坚”期间工程质量情况
“百日攻坚”期间,平鲁分局共完成252个单元工程,合格单元工程252个,优良单元工程129个,优良率51.2%,其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个,优良单元工程70个,优良率88.6%。
南干二级泵站完成单元工程156个,优良单元工程42个,优良率27%。
机电设备安装完成单元工程17个,优良单元工程17个,优良率100%。
二、加强内部管理,周密部署,确保“百日攻坚战”的胜利
(一)深刻领会会议精神,为打好攻坚战役提供思想保证
XX年工作会议,全面部署了今年的工程建设任务,下达了“攻坚战”的命令。
工作会议后,3月16日-17日,分局组织全体职工对会议精神,以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。
要求每位职工深刻领会会议精神,认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性,以及“百日攻坚”任务的艰巨性。
并结合自己的工作实际,提出落实会议精神,打好“攻坚战役”的工作打算,各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。
4月30日,总公司召开了“百日攻坚动员会”,吹响了“百日攻坚战役”的进军号,当天下午,分局组织全体职工进行了认真的传达和学习,要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性,坚定决心,树立必胜的信心,发扬吃苦耐劳的精神,正确处理公与私的矛盾。
从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来,保证全身心投入攻坚战中。
通过学习,使“百日攻坚”植根于每位职工心中,起到了以“攻坚战役”凝聚人心,齐心协力打好攻坚战的作用。
(二)全面转变机关作风,适应攻坚战役的需要
在深刻领会会议精神的基础上,分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变,以适应“攻坚战役”的需要。
1、加强思想政治工作。
要取得攻坚战役的胜利,思想保证是前提,分局在学习会议精神,明确目标的基础上,首先抓了职工的思想政治工作,充分发挥党、团、工、
妇的作用,利用业余时间、采取多种多样的活动,教育和引导职工树立正确的思想。
如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动,团支部组织的“参观烈士陵园,学习先烈精神”等。
通过活动,培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神,进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。
2、转变全员工作作风。
教育职工树立工程主人翁的思想,树立全局观念,改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点,主动、大胆工作,急工程所急,想工程所想,一切以工程利益为重,提高办事效率。
改变对完成任务信心不足的缺点,树立必胜的信心,认真分析困难、科学安排。
工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。
后勤、行政人员服务于工程,以工程建设为中心,一切为工程让路。
齐心协力打好攻坚战。
3、建立健全各项规章制度,狠抓制度的落实。
为彻底转变全员工作作风,分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等,为工作作风的转变提供了组织制度保证。
为了使各项制度有效执行,对不同岗位都签订了目标管理责任书。
在具体实施中,从局长开始,身体力行。
对具体实施情况,由办公室定期检查督促,定期向局办公会汇报。
对实施情况好的予以表扬,不好的提出批评。
确保了各项制度落到实处,从而保证了机关作风的转变。
(三)制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”
1、为确保“攻坚战役”的胜利,分局内部将任务分解细化,从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。
使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来,做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。
广蓄培训人员培训结束归来后,根据总公司安排,适时成立了机电科、保卫科,进一步明确了科室职能。
对各项工作制定目标,进行目标管理,科室职员由科室负责人每周进行工作检查,各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况,局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。
2、制定措施、集中力量打好攻坚战役
为更好地集中全员的力量,打好攻坚战役,分局规定、分局各项工作,一切以工程建设为中心,行政、后勤服务于工程。
为解决工程管理人员的食宿问题,分局在工地设立了工地办公室和食堂,机关食堂建立值班制度,为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。
为保证工程用车,对车队派车进行了规范,规定了车队派车以保证工程用车为主,工程优先用车的原则,并固定三辆车用于工程。
为克服攻坚期间任务重、工作量大,工程管理人员相对较少的困难,采取了科室合署办公的办法,充分挖掘内部潜力,将分局有限的力量,保证充分用于工程。
针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开,分局机电专业管理相对薄弱的特点,以自学和集中讲授结合的方式,加强对业务干部的培训学习,逐步转移工作重点,以适应机电安装工程管理的需要。
3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利
春节刚过,分局就积极督促各个承包商尽快复工,做到早安排、早动手。
为使参与工程建设的每位职工,了解今年任务的繁重和紧迫,于2月21日,分局分别在南干一、二级泵站工地,组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。
于2月22日,组织分局及监理全体职工,在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动,以带动水工局尽快进入状态。
工作会议后,分局组织各监理、承包商,对今年的计划进行了认真的优化、细化工作,对不满足试通水需要和不够合理的部分,进行了重新安排,如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等,对所有项目都按工序进行了细化,对相互冲突的项目,按照保通水的原则明确重点,合理进行安排,提出了一个真正切实可行的施工计划,确定了详细的里程碑。
针对试通水前验收任务繁重的情况,我们根据各工程项目的具体进度,编制了XX年分部工程验收计划,并下发各监理、施工单位安排。
按照试上水的需要,我们对所管区段内工程,再次进行了认真的检查,对试上水需要的,尚未招标委托的项目,根据工作会议精神,加快项目的委托工作。
对因标书滞工期较紧的项目,采取边施工、边签订协议的办法。
及时安排了未招标项目的开工建设。
根据优化、细化后的工程目标,对照各项目的进展,结合承包商的资源状况和现场管理,逐个项目进行了排查和分析,对不能满足工程需要的,要求限期增加了资源投入,改进管理,以适应“攻坚战”的需要。
4、深入一线、指挥前移
“百日攻坚”阶段,工期紧、任务重,工地多家承包商同时施工,各类施工、技术、协调等问题较多,为更有效地加强管理,及时解决各类问题。
分局工程管理人员轮流进驻现场办公,分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调,解决问题。
为更好地协调各承包商之间的关系,在工地建立了“日协调会”制度。
三、严格工程管理、优质服务,“攻坚战役”取得全面胜利
1、紧盯里程碑,加强施工管理,保证各项任务按计划进行
为确保各项任务按计划完成,分局领导带领工程管理人员,深入施工一线,根据已经确定的工程里程碑时间,详细了解情况,及时发现问题,及时予以解决
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 百日 攻坚 工作总结 范例 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)