危机意识管理PPT资料.ppt
- 文档编号:14230412
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:PPT
- 页数:15
- 大小:209KB
危机意识管理PPT资料.ppt
《危机意识管理PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《危机意识管理PPT资料.ppt(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
拥兵自重:
管理与改革阻力哪里来?
3。
你急他不急:
市场、生存危机与“危机分解”4。
敬酒不吃吃罚酒:
主管为什么板面孔?
是你逼他的5。
效率打折。
华强实例:
不能“格杀勿论”:
你可以换人吗?
有人换吗?
2022/10/20,3,讨论:
“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
赌博的故事,2022/10/20,4,“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
什么样的工资结构可以让人“关心”,2022/10/20,5,“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
Y=K*X+B,2022/10/20,6,危机意识管理的目的,1。
自我危机意识2。
放下武器:
事本位3。
企业文化的一部分4。
2022/10/20,7,如何进行危机意识管理,企业如何防止人才沉淀,1。
通用电器的1-2-7法2。
海尔的三工转换3。
个别民营企业采用的“末位淘汰制”,2022/10/20,8,分类淘汰法(孤立少数):
愿意做事,勉强做事,不愿做事,能,勉强,不能,德,才,提拔,培训,培训,培训或辞退激励机制,培训或劝退,培训或辞退,X辞退,X辞退,X辞退,2022/10/20,9,绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法:
你的分布点在哪里?
2022/10/20,10,用10%的投入赚取50%的回报:
共产党有人才梯队建设,皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳某防痏站,2022/10/20,11,用10%的投入赚取50%的回报:
观念更新:
把异常纳入到正常的管理之中1。
往前进一步、落到实处2。
配备发电机、预算概念3。
中国人管理的误区:
4。
MECE算科学纳入“麦肯锡方法”?
5。
企业制度为何形同虚设?
6。
告诉盲人如何去厕所:
与正常人有何不同7。
程序人员无法试用自己编写的软件,2022/10/20,12,用10%的投入赚取50%的回报:
把异常纳入到正常的管理之中,2022/10/20,13,危机意识管理有关的分歧,1。
人是惰性的人性论?
2。
创造性(岗位)劳动与非创造性(岗位)劳动3。
个性张扬的时代及人权意识的进步4。
高级干部与低级职员,2022/10/20,14,1。
为什么需要危机意识管理?
你的企业危机意识管理水平如何?
你认为你的企业当前需要危机意识管理吗?
你采取过危机意识管理吗?
有哪些?
互动与思考,2022/10/20,15,结束语,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 危机意识 管理