消防水池项目质量保证措施Word文档格式.docx
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施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
二、质量管理体系
为确保实现质量目标,根据本标段施工的特点,建立严格的质量保证体系,并认真贯彻落实。
㈠、质量管理机构
为保证本标段施工的质量,确保实现既定的质量目标,成立由项目经理牵头的质量管理机构。
㈡、质量管理职责
1、项目经理
认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目部质量体系有效运行,对项目质量负总责。
制定项目质量管理目标和规划,掌握项目工程质量动态。
主持工程质量验收和评定,召开工程例会,分析质量情况。
领导项目质量教育和培训工作。
支持总工程师抓技术质量工作,对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持,听取技术人员和质检员的合理化建议,确保其工作的权威性。
坚决制止一切不重视质量的行为。
组织质量事故的调查处理。
正确处理工程质量与工期、效益的关系,制止偷工减料或粗制滥造行为。
2、总工程师
贯彻落实项目质量方针和目标,对项目工程技术负总责,确保工程质量达到目标要求。
组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作,并随时检查其执行情况。
组织制定质量保证措施实施细则,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
参加质量工作会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
负责施工中的技术指导、质量监督工作,对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授;
有权制止不重视质量的行为,对不合格工程有权责令停工或返工。
参加质量事故的调查,从技术上分析原因,提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。
大力支持技术和质检人员工作,保证其职责和权限得到落实。
3、质量部
依据项目质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;
根据项目经理及上级有关指示精神,负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则,检查落实情况。
协助项目经理和项目总工做好质量管理工作;
对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见,参与质量事故调查,编写重大质量事故报告。
组织实施工程质量的检查和验收。
负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。
4、试验室
组织实施施工过程的试验和检测工作,对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
参加质量检查和质量事故的调查工作。
组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。
做好试验记录的收集、分类和归档。
确保质量体系在本部门的有效运行。
5、工程部
正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。
组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。
与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。
组织编制施工技术管理体系,协调现场施工和调度工作,确保按期完成合同任务,使用户满意放心。
负责编制用户回访计划,组织实施质量回访和保修工作。
组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
参加重大技术或质量事故调查。
组织实施质量记录表格的审核。
6、设备物资部
组织编制重要物资设备的研制和采购计划,并组织实施。
监督检查施工设备的运行和配置材料的情况,确保满足工程质量目标。
7、施工队长
对本队承建的工程质量负全责。
做好施工组织安排,严格内部管理,确保工程按质、按量、按期完成。
负责督促检查施工现场管理,严肃劳动纪律,创造适宜的施工生产环境,建立激励机制,充分发挥全员积极性。
带领职工学习技术,提高操作水平,保证工序质量全部合格。
带头重视质量,对存在问题及时纠正。
8、质检
参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查,督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。
与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作,参加工程质量检查和相关会议,签证验工计价报表。
参加隐蔽工程的检查和验收,填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
总结施工质量管理工作经验教训,按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
参加工程质量检查和验验,对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。
深入施工现场,履行监督检查职责,对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求,必要时签发《工程质量问题通知单》,有权责令停止施工或返工,并向领导报告处理意见。
负责收集整理所辖范围的质量档案和资料,满足竣工文件编制办法所要求的份数,做到签字手续齐全,对工程质量具有追溯性。
三、质量管理制度
㈠、组织制度
在项目经理和总工程师的领导下,由专职工程师组成质量监察部负责本标段的质量管理工作。
各现场经理部设质量科,各施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员。
1、各现场经理部每周组织一次质量检查,质量监察部每月组织一次质量检查,每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。
3、班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
㈡、自检制度
1、开工前检查
在本标段工程开工前,组织进行工前检查。
⑴、设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。
⑵、施工前的工地调查和复测工作已经进行,并符合要求。
⑶、各项技术交底工作已经掌握运用,特殊作业、关键工序有作业指导书。
⑷、采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。
⑸、施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。
2、施工过程中检查
在本标段的施工过程中,为确保施工质量,建立严密的质量检查制度。
⑴、施工测量及放线正确,精度要达到要求。
⑵、按照施工图纸施工,操作方法正确,质量符合验收标准。
⑶、施工原始记录填写要完善,记载要真实。
⑷、有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。
⑸、原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告,设备要有产品合格证和出厂说明书。
⑹、工班自检、互检、交接检要严格执行,并有交接详细的记录。
⑺、工程日志簿填写要符合实际,真实记录施工。
㈢、隐蔽工程检查制度
1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
2、工程检查签证,除执行国家、部颁的规定外,还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商,明确职责分工,由指定的质量检查人员办理。
3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的,应揭盖补验,由此产生的全部损失由具体的施工队负责。
4、隐蔽工程先由项目部组织自检合格后,约请监理工程师进行检查签认,地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭,以免破坏。
5、发现与设计不符,及时呈报上级解决,必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。
6、质量检查人员因故缺席,可委托同级技术人员代检签证,并做好记录。
必要时,事后应请质量检查人员补签认可。
7、隐蔽工程检查证,用蓝黑或黑色墨水填写,要求字迹工整,数据准确,用词规范,描述详细。
㈣、质量评定制度
1、凡经检验合格的工程,按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表,进行评定,作为考核质量成绩和验工计价的凭证;
检验不合格的工程,按未完工程处理。
2、项目经理部不定期组织抽查,对不符合《验标》的,予以纠正,并追查责任。
㈤、验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段,未经质量检查或检查不合格的项目,不予计价、拨款,并追究相关责任人的责任。
㈥、质量奖罚制度
发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
制定严格、细致的质量奖罚制度,完善工程质量的激励约束机制。
1、贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则,根据贡献大小实施奖励,杜绝平均分配,严禁质量奖金挪作它用。
根据现场施工质量情况,奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。
2、质量处罚以教育为主和预防为主。
根据质量事故的等级,对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚,并建议有关部门进行党政或行政处分,情节严重者,将依法追究法律责任。
㈦、质量事故申报制度
工程质量事故的处理按质量管理办法以及建设单位的有关规定执行。
1、建立工程质量事故逐级报告制度,坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。
2、工程重大质量事故发生后,应采取有效措施,抢救人员、防止事故扩大,并保护好施工现场。
3、工程重大质量事故发生后,在20小时内用电话、传真或电报等方式报告安全质量监察部和建设单位、监理工程师。
两天内提出书面报告,并逐级上报,报告内容包括:
⑴、事故发生的时间、地点、工程项目;
⑵、事故发生的简要经过,损失情况;
⑶、发生事故原因的初步分析;
⑷、采取的应急措施及事故控制情况;
⑸、处理方案及工作计划;
⑹、事故报告单位。
4、根据事故情况,组织研究事故处理方案,并报批准执行。
四、质量保证措施
质量保证与控制方案
坚持“百年大计、质量第一”的方针,按照道路工程质量管理的特点,结合本标段施工特点,制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以确保质量目标的实现。
质量目标:
严格按照设计图纸要求进行施工,遵守现行施工规范标准的相关规定,工程质量达到验收合格标准。
我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依托,实现我公司对建设单位的承诺。
项目运行管理体制
4.1.1近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,逐步形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
4.1.2强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。
4.1.3公司实行两层分离,使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明,实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。
4.2质量保证体系
4.2.1公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织
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