制衣厂材料仓管理模式优质PPT.ppt
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制衣厂材料仓管理模式优质PPT.ppt
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对来货进行质量情况抽检和抽检数量,保证进入仓库的货品数量准确,确认数据后及时登记入手工账并交财务做账。
二、材料仓库运作方式,2、出(发料):
厂长下单时一式多联,厂长留一份与跟单共用,裁床一份领布料和唛架师用,需生产的各小组一份,包装一份,辅料仓一份。
各部门收到生产指令后由收发凭单领料,仓库按指令单和生产制单发料,收发当面点清数量。
完成后及时做账并交财务。
二、材料仓库运作方式,3、存(库存管理):
对生产完成后的辅料督促各生产部门及时退回仓库,以备生产缺料时所需,退回后及时整理,分清款号,材料名称和数量,并入库,交财务。
财务或老板指定人员定期对仓库进行盘点,如有差异及时做损益进行调整,保证数量的准将性。
三、管理要点,1、数据准确:
仓库主要做的是数据,数据准确是第一要点,要保证帐帐相符(手工帐与财务帐),帐物相符。
要点主要在入库时货品的清点准确、出库时按单发货准确、退货时及时整理与清点和定期的盘点和调账。
三、管理要点,2、仓库摆放清晰合理:
这有助于提高备货和发货的效率和仓库整体的美观。
分生产区和退料区,生产区对每款的辅料分款摆放,包括主唛、侧唛、拉链、织带,线及其它辅料,并做好标识,辅料名称、颜色、数量。
对退回仓库的辅料按品类摆放,线、拉链、织带及其它余料。
三、管理要点,3、信息反馈及时:
对每款来料随时进行跟踪,及时向跟单汇报情况,材料到齐的款号及时向跟单和厂长反映,统一安排生产。
每款生产完毕,及时整理退料,做好库存帐,对新款下单时向跟单说明仓库余料情况,节省资金,减少库存,增加老板盈利。
三、管理要点,4、入库货品质量监控:
对所来材料按5%进行抽检,唛头和织带主要检查LOGO是否按制定要求生产,颜色是否正确,有无抽纱情况;
拉链检查链头标志,链齿是否完整,拉链是否顺畅,还有是否符合制单尺寸要求,正常不能偏差三分。
对不合格材料及时汇报跟单和厂长。
三、管理要点,5、执行力强:
对厂长和跟单下达的指令严格执行,制定下来时按制单上的各材料数量进行收货,不能少数以免影响生产,不能超过每单的损耗以免堆积过多呆滞材料,增加老板成本。
对厂长下达的生产指令单严格执行发料原则,按单发给指定的生产小组,损耗留在仓库,生产缺料时积极配合找料。
四、总结,仓库的工作并不是单纯的一个仓库,关系到生产是否顺畅,老板直接成本。
也需要各部门的通力合作才能正常的运行,管理高效。
作为一个仓管员,更要有吃苦耐劳,积极主动的精神。
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