竖井围护桩施工方案 精品Word格式.docx
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(13)《钢结构设计规范》(GB50017-2003);
(14)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008);
(15)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
(16)《建筑基坑工程技术规范》(YB9258-97);
(17)《客运专线铁路隧道工程施工质量验收暂行标准》(铁建设[2005]160)
(18)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003);
(19)其他国家及广东省有关规范、规程和规定
1.2编制原则
1.2.1全面响应合同文件,严格遵守合同文件的各项条款,完成施工任务。
1.2.2采用监控量测措施和信息反馈系统指导施工。
1.2.3施工过程中确保沿线构筑物的安全。
2、工程概况
2.1设计情况
GDK40+458施工竖井位于东莞市常平镇常朗路环常西路交汇处东侧50m处,北侧为永浤针织服装厂,南侧为富井田制衣厂。
场地为路面及绿化带,周边建筑物较为密集。
竖井场地原始地貌属于寒溪河冲击平原地貌,现地形平坦,地面高程约16.7-17.0m。
竖井内净空尺寸:
长12.15m,宽10.45m,采用钻孔桩围护结构。
横通道中心里程为右线GDK40+458.000,左线GDZK40+467.000,起始于右线竖井内,由右线向左线开挖。
横通道拱顶埋深约28m,覆土主要有为第四系冲积的粘性土,其下为残积土和全风化层;
下伏基岩为强-弱风化混合片麻岩,岩体节理裂隙较发育,岩体较破碎。
本基坑支护结构采用多支点排桩支护体系加基坑内降水方案,基坑内尺寸为10.45x12.15m,深度约42m。
围护结构采用钻孔灌注桩+混凝土环梁、支撑。
钻孔灌注桩采用Φ1200@1350,外设Φ600mm的旋喷桩进行止水,旋喷桩采用双重管旋喷,桩间采用挂网喷射混凝土封闭找平,桩顶设冠梁,冠梁上部设置挡水墙。
桩顶设置1800×
1000冠梁及800×
800的混凝土支撑,其他桩身范围设置五道1000×
800混凝土圈梁和800×
800的混凝土支撑。
具体见围护结构平剖面图。
2.2主要工程数量
围护桩结构主要工程数量表如下:
钢筋216.2t,混凝土1718m3,钢筋接驳器1800个,水泥650t。
2.3地质及水文概况
2.3.1地质情况
工程区内地质构造不发育(详见地质纵断面图)。
场地区表层为第四系地层覆盖,未发现影响本工程的不良地质构造。
2.3.1.1地层基本承载力及岩土施工工程分级
①1素填土松散
④1粉质黏土硬塑σ0=200kPa(Ⅱ)
⑨1混合片麻岩全风化σ0=250kPa(Ⅲ)
⑨2混合片麻岩强风化σ0=500kPa(Ⅳ)
⑨3混合片麻岩弱风化σ0=1000kPa(Ⅴ)
2.3.1.2无特殊岩土,无不良地质体;
2.3.1.3地震动峰值加速度0.05g,,地震基本烈度:
6度,场地土为中软土,场地类别属Ⅱ类。
2.3.2水文情况
勘测期间地下水水位埋深3-3.6m,高程13.3-13.88米,地下水无化学腐蚀性
3、施工总体方案
3.1施工组织机构
见施工组织机构框图:
莞惠城际轨道交通项目GZH-7标段项目经理部
项目经理
总工程师
副经理
工程管理部
安全质量环保部
试验室
综合管理部
物资设备部
钢筋班
钻孔班
文明施工班
灌注班
施工组织机构框图
3.2职责划分
主要管理人员及部门职责如下:
项目经理:
工程项目实施项目经理负责制;
受公司委托,负责合同履约,是项目管理体系运行的第一负责人;
负责制定项目目标并组织分解;
负责组织制定各部室、关键岗位、工程队职责权限,并进行考核;
负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置;
主持管理评审,确定管理体系运行需改进的措施;
负责建立适当的沟通渠道,确保内外部相关信息沟通顺畅;
负责组织顾客投诉、重大事故、事件的处置。
副经理:
履行生产管理、质量、安全、环境保护、内、外部沟通等相关职责;
按照法律法规、顾客、相关方的特定要求,履行相关职责权限;
协助项目经理,做好管理体系运行中的相关工作。
总工程师:
在项目经理的领导下,对技术管理负全面责任。
建立项目经理部质量管理保证体系并监督运行效果;
指导技术人员做好技术工作;
组织编制实施性施工组织设计;
制定重大施工技术方案;
组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点开展技术攻关工作;
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的
应用和先进技术的推广;
负责设计变更的审定和呈报工作;
与设计、监理、甲方经常沟通,保证设计、监理及甲方的要求与指令得到及时执行。
工程管理部:
负责建立和维护信息管理系统,负责内、外部信息沟通及顾客满意测评的管理工作;
负责基础设施和工作环境的策划及相关管理工作;
负责生产和服务实现过程的技术保证工作;
协助相关部室,做好生产和服务过程中的监视和测量;
负责测量装置的配备、使用和管理;
负责组织合同变更、设计文件变更的评审工作;
制定与生产和服务实现过程相关的纠正和预防措施;
参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理;
负责工程队劳务用工合同的管理和控制。
安全质量环保部:
负责质量、安全、环保方面计划的宣传、落实工作,负责创优计划的策划和落实工作;
督促检查对原材料的检验和试验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作;
参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查和QC小组活动;
组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证;
负责工程质量和安全、环保的检查和评比工作;
编报质量记录和安全报表;
负责协调交通保畅和与地方交通管理部门联系,设置交通标志及施工防护标志,指挥、协调、联络,保证交通通畅和交通安全;
负责安全设施的检查、落实及事故的处理。
物资设备部:
负责项目物资、设备的管理工作;
负责组织与物资、设备(含租赁设备)相关的供方评价选择,并实施监控;
负责与基础设施相关的设备、设施的配置和监控;
参与顾客投诉、重大事故、事件的调查处理;
负责组织物资、设备(含租赁设备)、不合格品的处置及相关的纠正和预防措施的制定、实施、验证。
综合管理部:
在项目经理组织下,制定相关岗位职责,负责岗位能力确认、考核、评价的日常工作;
负责制定员工培训计划,并督促落实;
负责文件管理及相关的内外部信息沟通工作;
负责与职责范围相关的不合格处置及纠正、预防措施的制定、实施;
负责编制外部劳务用工管理的有关办法;
负责职工健康检查及健康档案管理工作;
负责施工区域安全保卫工作。
试验室:
负责原材料、半成品、成品的检验和试验;
负责试验设备、计量器具配置、使用和管理;
负责对受委托试验方的评价、选择;
负责与检验、试验活动相关不合格的处置和纠正、预防措施的制定、实施。
3.3临时工程及工地施工设施安排
施工场地位于常平大道上,施工用电用水较为方便、可直接从市政管网接入。
在施工场地内设置800KAV变压器设备,以满足隧道施工大干期间用电需求。
详细见附一施工场地平面布置图。
4、施工进度计划及工期保证措施
4.1施工工期
本工程计划施工工期90天,自2010年12月12日至2011年03月12日。
具体安排如下表4-1。
施工进度计划表表4-1
序号
项目名称
开始时间
结束时间
工期(天)
1
施工准备
2010-12-12
2010-12-13
2
钢筋加工
2011-02-24
73
3
成桩施工
2011-03-03
80
4
旋喷桩
2011-03-10
7
5
场地清理
2011-03-12
4.2施工工期保证措施
1)本工程工期目标为90天,我项目部将把该工程作为重点工程,在技术、人员、机具、资金上重点保证,并根据工程需要,随时增强施工力量。
2)组织强有力的项目管理班子,强化项目管理,实行项目法施工,实行项目经理负责制。
项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责,确保进度计划的实施。
3)加快施工准备工作,项目管理人员及施工人员及时搞好临建、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作,为保证工程按时开工创造条件。
4)利用进度控制表,强调生产调度的作用,组织协调各工种之间的交叉作业,保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。
5)充分发挥我项目部的技术装备优势,提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高功效,缩短工期。
6)采用先进合理的施工工艺和施工技术,发挥本企业的技术优势,利用科学的施工手段,提高劳动生产率,加快施工速度。
7)加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调合作,
高效协调各工序的生产关系,确保施工的顺利进行。
8)建立和执行例会、报表和行政管理制度,促进、监督和保证工期目标的实现。
9)按照总进度要求,确定工序控制点,分解工程施工过程,通过调整与优化,使得目标实现。
。
5、资源配置计划
5.1劳动力计划
本工程计划安排2个施工队,下设普工班、钻孔班、钢筋班、混凝土班,作业人员安排见表5-1。
管理人员配备表表5-1
班组名称
施工任务
施工人员数量
负责现场管理与协调
领工员
协助副经理现场管理
现场技术
技术交底并解决现场技术问题
安全员、质检员
控制工程安全、质量
试验员
原材自检、施工配料单、现场试验
总计
12人
施工作业人员配备表表5-2
普工班
探孔开挖、管线保护、泥浆处理
8人
钻进成孔
16人
钢筋笼加工、焊接
混凝土班
混凝土灌注
旋喷桩施工队
旋喷桩引孔及注浆
10
54人
5.2主要材
- 配套讲稿:
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