企业自我管理机制Word格式.docx

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其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。

（三）流动机制

流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中,通过市场流动发挥作用的过程和方式。

比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制

效率与公平机制

效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高,同时兼顾公平,避免两极分化。

（四）资本扩张机制

资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本,发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。

企业（iBLive）只有形成规模效应,才能降低成本,提高竞争力。

三、企业管理现状概况和变革方法与发展趋势

（一）财务管理

1、财务管理形势

知识经济的到来以及计算机网络的快速发展,对当今企业的财务管理提出了新的要求,现代企业制度下财务管理的研究可谓是企业发展的关键组成部分。

日益发展的社会和技术的不断创新要求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时代,而是建立以财务管理为核心的企业管理体系,使企业真正成为理财主体。

现代企业（iBLive）制度下财务管理涉及到筹资、投资、利润分配等诸多内容,但是现代企业制度下财务管理的发展与存在的问题并没有引起人们的足够重视,随着改革开放的不断深入,金融市场和理财环境发生了巨大的变化,现代企业制度也随之不断完善,财务管理在企业中日益发挥着重要作用,探讨现代企业制度下的财务管理必然是一个有价值的课题。

通过探讨现代企业（iBLive）制度下的财务管理,进一步了解现代企业制度下财务管理的作用,明确财务管理在企业管理中的核心地位,重新确立财务管理目标。

只有完善的财务管理机制,对财务管理方法地不断创新与改进,拓宽财务管理研究方向,才能使企业（iBLive）更好地提高竞争力并使利益最大化。

2、财务管理现状

长久以来,企业的财务与会计并未分离,在企业部门设置上有较大重合的部分。

财务部门的

主要职责是进行会计核算和会计监督,工作重点围绕基本的财务,并未过多从资金的营运管理等问题上进行分析。

进而导致了事前控制和事前预测的失灵,财务管理的地位被弱化。

随着经济全球化的发展,改革开放的不断深入,市场环境更加复杂,现代企业面临着新的挑。

企业（iBLive）制定了适应其发展的现代企业制度,将财务与会计的职能进行了分离,将企业财务管理人员作为管理层面,为企业及时做出正确决策奠定了基础。

现代企业制度下,企业的财务管理现状呈现以下特点:

一是财务涉及方面广泛,财务管理目标逐步多元化发展;

二是财务管理模式更加规范化,信息化,网络化;

三是在知识经济时代下,企业无形资产的管理至关重要;

四是面对复杂多变的国际、国内市场环境,须对企业的风险管理格外关注。

从宏观层面分析现代企业财务管理问题企业的财务体制与企业（iBLive）制度是密切相关的。

中国传统的企业制度,实质上是一种高度集权体制下以行政管制为主的企业制度。

从而造成了与之相应的高度集权的财务管理模式。

随着市场经济和现代企业制度的建立,传统企业财务管理模式的弊端日益明显。

但是我国现在正处于改革深化阶段,部分企业（iBLive）的传统观念还是无法彻底转变,导致在现代企业制度下相应的财务管理体系尚未完善发展。

随着知识经济的到来,企业将面临更多的风险。

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它改变了原有传统资源配置结构。

社会主义市场经济的不断发展,对现代企业财务管理的要求日益提高。

但我国目前的现代企业财务管理状况远不能达到预期标准,与发达国家也有一定差距。

现有的财务管理理论与内容等已不适应当前的发展。

其次,企业需要面对众多风险,应该重视和有效防范财务风险。

知识经济使企业面临更多的风险。

由于当今信息的传播效率大大提高,如果企业（iBLive）不能及时有效地选择利用内部和外部信息,不利于决策者做出有效决策,不利于企业长久发展,是企业陷入危机。

从微观层面分析现代企业财务管理问题①现行企业的财务管理机构,不利于新制度下财务管理目标的实现。

我国现有企业（iBLive）财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。

在现代企业制度下,企业有理财的自主权,财务管理机构是企业的一个职能部门,它可以协助经营者做出最佳经营决策。

虽然在一些企业中经营权超过了所有权,但是财务管理的核心地位和财务的主体作用仍未能正常发挥。

企业的财务部门在企业组织机构中独立成为一个部门,充分发挥其作用,改变其附属地位。

②目前企业中的财务人员素质较低,不符合现代企业制度的要求。

现代企业制度下管理的核心和导向应是财务管理,对财务管理人员的要求也随之提高。

不仅要求其具有现代财务理念,还要具备现代理财技能。

但目前在全国范围内这样的高素质人才并不多。

可见,财务管理的预测、决策、计划、控制与分析的工作尚待解决。

现代企业中需要的是高素质、具有综合能力的财会人员。

③财务控制力度不足对企业财务管理带来的问题。

由于企业尚未建立起完善的财务控制机制,致使企业会计信息质量的真实性、企业（iBLive）资产的完整性、资金支出的合理性与合法性均受到不同程度的影响。

部分企业至今仍存在不相容岗位职责划分不清、往来账目管理混乱、账实不符、资金支出审批随意性大等问题,为企业发展埋下了风险隐患。

3、变革与发展

新形势下现代企业财务管理的工作重心。

现代企业制度的建立更要求企业管理以财务管理为核心。

现代企业制度下要求企业必须重视和加强内部管理上,要以财务管理为核心,以经济效益为中心,促进整个企业的全面科学管理和持续发展。

根据国家经济运行状况和企业发展情况,制定适合与本企业的财务管理体系,确定财务战略。

对财务活动的发展目标、方向和策略从整体上做出的准确而科学的概括和定位。

现代企业制度的建立,企业必须以市场为导向,效益为中心,财务管理为重点并贯穿于企业管理的始终,才能实现企业的正常运行和健康发展。

必须树立财务管理是企业管理中心的新观念。

努力转变企业理财观念。

知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念,充分认识知识资本并能运用知识资本。

加强培训、提高财务

人员的素质和创新能力。

培养一支具有高素质的财务管理团队。

以人为本是科学发展观的核心,随着科学发展观的不断深人和实践,企业（iBLive）须重视人才,注重人才在企业发展与管理中的作用是十分必要的。

企业发展的根本就是人才,企业通过不断引进人才,才能够充分调动企业员工工作的创造性与积极性。

而这些对于促进企业财务管理目标的实现则具有十分明显的促进作用。

适应知识经济发展的要求,根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点,运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

现代企业财务管理创新。

增强企业的创新意识,是企业发展的动力源泉,财务管理同样需要创新。

为提高企业的竞争力,努力实现由利润最大化和股东财富最大化向超利润目标管理的转变,应注重在财务管理目标、资本结构、融资管理以及风险管理等方面的创新。

①财务管理目标的创新。

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。

原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。

知识最大化的目标能兼顾企业内外利益,维护社会生活质量,达到企业目标与社会目标的统一。

②融资管理的创新。

企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。

知识经济的发展要求企业推进融资管理创新,把融资重点由金融资本转向知识资本。

③风险管理方法的创新。

一方面要有效识别各种风险;

另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统,以便采取合理的风险管理政策。

④财务分析内容的创新。

财务分析是评价企业（iBLive）过去的经营业绩、诊断企业（iBLive）现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。

随着企业知识资本的增加,企业的财务分析内容也需要增加新的项目,这样才能是信息需要者充分了解企业的发展情况。

⑤财务成果分配方式的创新。

财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。

知识资本成为经济增长的主要来源,知识资产逐渐转变为财富分配的轴心。

例如可以建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制,如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。

总而言之,在我国市场经济加快发展的背景下,现代企业制度的建立,使得财务管理在企业管理中的作用日益明显,已经渗透到企业（iBLive）生产经营的各个阶段。

现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要结合自身经营特点,在不断变化的企业内外部环境中探寻财务管理的不足之处,对财务管理的薄弱环节和关键环节进行改进和完善,加强财务管理体系的构建。

在新形势下,现代企业应不断创新适应市场经济发展的财务管理模式,提高财务管理水平,不断提升财务管理人员综合素质,使财务管理充分发挥在企业管理中的核心作用。

（二）人力资源管理

1、人力资源管理形势

目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:

（1）大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状态。

只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单一方面静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;

把人视为一种成本,当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。

（2）所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金管理、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。

（3）许多人力资源管理的功能远未完善。

整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。

（4）人力资源部门无法统筹管理整个公司的人力资源。

比如,人力资源部门无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;

受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难;

人力资源部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等问题;

公司高级领导层受具体业务困扰,对人力资源重要性认识不够。

（5）十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度和措施的技术手段与途径。

由于没有十分成熟

的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践,难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统,电子化程度低,工作效率不高也就在所难免。

（6）薪酬福利难以有效激励员工努力工作。

没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。

2、人力资源管理现状

我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。

国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员;

企业人员规模越小,人力资源管理人员配置越多。

岗位管理现状。

我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致,但管理规范化水平有待进一步提高。

绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整,且主要以小范围的局部调整为主。

企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘