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3.1正式工艺路线经校对、审核生效后由工艺部门输入工艺路线数据库在局域网上供有关人员（生产、工艺、采供、计划、检验、生产分厂等部门）共享。

3.2样件试制品如由生产分厂或采供部外协加工，生产管理部门须对临时工艺路线进行会签，产品开发部门必须根据临时工艺路线发放试制图。

惠州德信诚精品培训课程（部分）

（按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍）

内审员系列培训课程

A01ISO9001:

2008内审员培训班（ISO9001内审员200元）

A02ISO14001:

2004内审员培训班（ISO14001内审员200元）

A03ISO/TS16949:

2009内审员培训（TS16949内审员380元）

A04OHSAS18001:

2007标准理解及内审员培训（380元）

A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训（380元）

A06ISO13485:

2003医疗器械质量体系内审员培训（1280元）

A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员580元）

A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班（ICTI内审员580元）

A09ISO14064:

2006内审员培训班（ISO14064内审员680元）

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训（880元）

A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员内校员380元）

A16ISO管理代表及体系推行专员训练营（ISO管理代表880元）

A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程（ISO文管员380元）

A18优秀管理者代表训练营（MR管理代表880元）

JIT精益生产现场管理系列课程

P01JIT精益生产与现场改善培训班（JIT培训880元）

P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营（IE培训580元）

P03PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训580元）

P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训580元）

P05目视管理与5S运动推行实务培训班（5S培训380元）

P066S现场管理推行实施培训班（6S培训480元）

P078S有效落实与持续改进培训班（8s培训580元）

P10采购与供应链管理实务（采购员培训680元）

中基层管理干部TWI系列训练 

M01优秀班组长管理实务公开课（班组长380元）

M02优秀班组长现场管理实务培训班（班组长380元）

M03优秀班组长品质管理实务培训班（班组长380元）

M04优秀班组长生产安全管理实务培训班（班组长380元）

M06提升团队执行力训练课程（执行力培训380元）

M07如何做一名优秀的现场主管培训班（生产主管培训580元）

M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训880元）

M09有效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通380元）

M10企业内部讲师培训班（惠州TTT培训880元）

M11MTP中阶主管管理才能提升培训班（MTP培训1280元）

M12高效能时间管理培训班（时间管理培训580元）

M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天内训）

TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类

Q05TS16949五大工具实战训练（五大工具培训880元）

Q06APQP&

CP先期质量策划及控制计划培训（580元）

Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训580元）

Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营（580元）

Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务（MSA培训580元）

Q10SPC统计过程控制培训课程（SPC训练580元）

Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练（580元）

Q12QC七大手法与SPC实战训练班（QC7&

SPC培训380元）

Q03品质工程师实务培训班（QE质量工程师880元）

Q02品质主管训练营（品质经理人训练580元）

Q01杰出品质检验员QC培训班（质量检验培训380元）

Q13品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训380元）

Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训380元）

Q04QCC品管圈活动训练课程（QCC培训580元）

节能环保安全EHS公开课程 

E01节约能源管理培训（节能降耗培训1500元）

E03GBT23331-2009能源管理体系培训（GBT23331680元）

A18ISO50001能源管理体系内审员（1280元）

A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员（880元）

S01办公室安全用电培训（办公室安全培训1-2天内训）

A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班（2-3天内训）

A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班

A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训

惠州德信诚精品企业内训课程 

A25ISO9001标准理解及执行力提升内训课程（1-2天课程）

M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天课程）

P08年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）

P09如何提升5S活动推行执行力内训班（5S内训1-2天课程）

Q15FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训1-3天课程）

Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天课程）

A11ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班1-2天课程）

A23ISO10012测量管理体系内审员培训（2天课程）

A22C-TPAT体系反恐验厂培训班（精品内训课程1-2天课程）

A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训

A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训

A19ISO10015培训体系标准理解与实施（ISO10015内审员）

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惠州德信诚深圳培训中心 

E-mail：

qs100@

4工艺路线的分工与执行

4.1生产技术准备部门按工艺路线表进行生产技术准备工作，工艺路线有修改时，如有必要须重新进行生产技术准备（详见5.3要求）。

4.2各分厂（分公司）、部门扎口分管的零（部）件制造分工如下：

出油阀偶件柱塞分厂、精机公司

柱塞偶件柱塞分厂、马山公司

油嘴偶件长安公司

喷油器总成、供欧亚软加工零件软加工分厂

油泵、调速器关键零（部）件（包括冲压件）油泵分厂、精机公司

偶件、油泵、调速器、喷油器零部件等的热处理热处理分厂

弹簧精机公司

铝合金铸件长安公司

部分偶件、油泵、调速器、喷油器的零（部）件或半成品、

黑铸件、精铸件、锻件、有色铸件、温镦件、粉末冶金件、

橡胶件、标准件采供部门

4.3凡采供部门归口分管之毛坯及半成品零件，工艺路线表中只出现采供部门，由采供部门采购后入生产管理部门库房，后续加工分厂向该库房领料。

4.4偶件、油泵、调速器、喷油器关键零件部件必须在公司本部热处理；

各分厂生产的其他零部件建议在本部进行热处理；

采供外购和外协作生产的零部件由采供部门按热处理、表面处理工艺内容和要求组织和控制热处理加工。

4.5凡是本公司内各分厂生产的零（部）件热处理作为最后工序时，在调质、淬火、表面处理及热处理后，直接入成零件库。

具体生产调度路线由生产管理部门定。

4.6凡是冲压、铸造、粉末冶金等工艺方法直接达到零件尺寸、形状要求，需要热处理的，热处理后入成零件库。

4.7公司定点的弹簧件制造厂，弹簧件热（表面）处理暂由其自行负责，入成零件库。

5工艺路线的修改

5.1由于产品修改、工艺改进、分厂生产能力不足等原因需修改工艺路线时，由工艺部门发出修改通知单，经校对、审核生效后由工艺部门直接修改工艺路线数据库，在局域网上供有关人员共享。

5.2各分厂因生产能力不足需要外协，则由该分厂提出外协申请单，外协申请单须经生产管理部门能力平衡及产品开发部门、采供部门、质量部门会签，经主管副总经理批准后生效。

批准后的外协申请单发生产、采供、质量、产开、工艺部门各一份，工艺部门收到通知单后立即修改工艺路线。

5.3由于生产调度或工艺变动而需要修改工艺路线，必须填写“工艺路线修改建议单”报工艺部门审批后发出修改通知单，申请单位必须注明工装移交或重新作生产技术准备等情况。

如需重作生产技术准备，由工艺部门安排计划，生产技术准备结束之前，一切现生产及其临时性准备工作均由申请单位自行安排。