项目管理阶段练习2Word文档格式.doc
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B.项目执行
C.项目控制
D.项目启动
5.下列哪一项不是项目管理过程的一个元素?
C
A.输入
B.输出
C.产品
D.工具和方法
6.B是一组正式的、文档化的程序,用来正式的定义项目可以变更的步骤。
A.经验教训
B.变更控制系统
C.项目章程
D.配置管理
7.项目计划的支持细节包括:
D
A.未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B.在项目计划开发期间产生的信息/文件
C.有关技术及其相关标准的文件
D.以上全部
8.变更请求可按下列所有形式发生,除了:
A.口头的或书面的
B.法律要求的或可选择的
C.正式的或非正式的
D.外部或内部启动的
9.约束不包括:
A.天气的影响
B.执行组织的组织结构
C.劳资谈判
D.预期的人员安排
10.所有经批准的变更都应反映在D中。
A.绩效测量基准
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
11.在启动过程中使用的工具和技术是:
A.产品分析
B.项目进度开发
C.专家评判
D.WBS
12.当一个组织选择一个项目选择模型时,最重要的准则是:
A.能力
B.现实
C.易于使用
D.成本
13.项目启动的输入包括以下所有,除了:
A.产品说明书
B.战略计划
D.选择标准
14.下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?
A.AD(活动工期)=工作量/生产率
B.AD(活动工期)=工作量/资源量
C.AD(活动工期)=生产率/工作量
D.AD(活动工期)=(生产率×
工作量)/资源量
15.工作包是一个:
A.在WBS的最低层的项目可交付成果
B.有一个独特的识别符的任务
C.需要的报告层次
D.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
16.在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列所有内容,除了:
A.新的或修改的活动历时估算
B.变动活动顺序
C.分析备选进度计划
D.进度更新
17.在工作周中包括的非工作天数的时间段称为:
A.消失的时间
B.工期
C.工作量
D.挣得的时间
18.C是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A.工作分解结构
B.项目进度
C.成本基线
D.成本预算
19.与横道图不同,里程碑图表示:
A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期
D.依赖性
20.在XYZ股份有限公司,半熟练工人每小时的工资是$14.00。
年度审计表明额外福利为基本工资的30%,日常开支是基本工资的60%加上额外福利。
那么,一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少?
A.$22.40
B.$26.60
C.$29.12
D.$30.33
21.下列哪一项不是成本估计的工具或技术A
A.专家判断
B.类比
C.自下而上
D.参数
22.在成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
A.确定项目组成部分,以便分配成本
B.允许将成本按发生的时段进行分配
C.为成本绩效测量与监控提供一种方法
D.为进度绩效测量与监控提供另一种方法
23.成本控制输出包括以下所有,除了:
A.完工估计
B.预算更新
C.修正后的成本估算
D.成本基线
24.现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过A取得:
A.将质量规划进项目中
B.为质量制定最后的检验
C.努力做可能的最好工作
D.进行质量圈活动
25.挣值是:
A.已完成工作实际成本
B.已完成工作的价值
C.计划工作预算成本
D.完成的百分比
26.所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术,除了:
A.鱼刺图
B.Ishikawa图
C.系统或过程流程图
D.检查表
27.一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是:
A.可适用性
B.适应性
C.可操作性
D.可用性
28.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?
A.组织分解结构
B.责任分配矩阵
C.角色分配图表
D.项目范围和角色矩阵
29.80%的问题在20%的工作中被发现是D原理。
A.Deming
B.Crosby
C.Juran
D.Pareto
30.项目经理可以通过C帮助项目团队建立一个群体认同感。
A.定期通过电子邮件沟通
B.营造一种有关项目的神秘气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
二、案例题(无标准答案,用所学知识分析,言之有理就行)
梵谋公司项目管理
(一)背景材料
1、公司性质
上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位,正式注册于2005年8月29日。
公司是一家专业的高校传媒公司。
公司承接各种校园推广及商务宣传活动。
通过搭建这一网络平台,引入校园传媒网络化的新型运作模式,公司旨在搭建商家与高校的桥梁,规范高校市场商业化活动的运作,成为信息时代网络化的校园传媒。
随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。
据不完全统计,仅上海市高校学生社团组织2004年度所需活动资金总额就高达600万人民币;
而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场,“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”,一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。
目前,高校市场运作状况却相对混乱。
一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助,目标模糊,把过分的精力放在寻找资金上面,效率低下,活动执行不能达到预期效果;
另一方面,希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高,校址分散,状况复杂,以及投放资金没有达到预期效用,而逐渐对高校市场失去信心,难以实现其市场推广的策略。
针对这种情况,上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求,承接各种校园推广及商务宣传活动。
并将引入网络平台,真正成为校园与商家的桥梁。
2、业务范围
1)商家校园活动策划组织执行;
2)名人进校园等系列主题文化活动;
3)高校票务代理;
4)高校报刊读物代理;
5)企业人才培训;
6)学生兼、全职中介。
3、业务管理模式
公司采用职能部门分管制与项目负责制相结合的运营模式,各职能部门设主管一名,负责公司常规运行的事项。
承接项目后采用项目经理负责制,组建专门的项目团队。
项目执行过程中,项目经理拥有决策权利,优先于原部门主管的管理权利。
最终的决策要求项目主管与公司总经理共同商议、协调。
(二)问题讨论
1、梵谋文化传媒公司现处于创业初期,公司选择怎样的组织内部结构较为适合其自身的发展?
2、如果你是公司的决策者,你觉得公司的主营业务范围应如何确立?
3、梵谋传媒公司如果想在传媒行业迅速发展,就必须有风险资金注入,请问针对一个注册资本金只有50万元的企业来说,怎样融资到比50万元多上几倍甚至几十倍的风险投资,而企业的创办者又不丧失对企业的绝对控制权?
4、项目管理制在梵谋公司的日常工作中是否可行?
如果可行,请根据项目管理知识及公司实际情况,对其作出适当的调整和变通?
5、从梵谋文化传媒公司这一大学生创业的实例中,你能得到哪些启示?
站在公司创始人的角度,你对公司的长期发展有何建议?
答:
1、直线职能型。
2、校园中介代理服务和筹划。
3、寻找合作伙伴,研究出特有的文化行动优势,让合作伙伴的钱安心交给你。
4、可行,把希望进入高校市场的商家联合起来,组成一个大的系统网,提供某方面的支持,把联结他们的力量做成项目管理。
5、启示,大学生创业可以凝结起高知识文化的群体建立企业,站在公司创始人的角度,公司的确长期发展离不开一个完整有效的系统
。
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