现场施工安全生产管理资料.docx
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现场施工安全生产管理资料.docx
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现场施工安全生产管理资料
现场施工安全生产管理资料
基本条件类
(A类)
(有效保存至工程竣工之日起以后1年)
上海浦东新区公路建设发展有限公司
南六公路(S1-S32)改建工程6标
A1:
企业证照资料
(总分包施工单位安全生产许可证等)
A2:
从业人员名册与资料
(项目部管理人员名册及证书、特种人员资格证书、务工人员名册)
A3:
法律法规、标准规范、安全生产规章制度、操作规程清单及有关有效文本
A4:
其他需要收集的资料
C1:
安全管理目标
C2:
安全生产责任和考核奖惩资料与记录
C3:
安全物资、设施、设备、资金等资源配置计划与管理资料与记录
C4:
安全教育培训清单(进场、节假日、事故后)及实施记录
C5:
其他危险源的施工组织设计或安全技术措施的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录
C6:
班组安全管理检查资料
C7:
事故报告、处理、统计资料与记录
C8:
内部与外部审核和改进资料与记录
C9:
其他需要建立的资料和记录
B1:
危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单
B2:
专项方案的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录
现场施工安全生产管理资料
核心要求类
(B类)
(有效保存至工程竣工之日起以后1年)
上海浦东新区公路建设发展有限公司
南六公路(S1-S32)改建工程6标
现场施工安全生产管理资料
基本条件类
(C类)
(有效保存至工程竣工之日起以后1年)
上海浦东新区公路建设发展有限公司
南六公路(S1-S32)改建工程6标
南六公路(S1-S32)改建工程6标工程项目危险性较大的分部分项工程(施工组织设计/专项施工方案)其他存在重大危险源的部位/环节(施工组织设计/专项施工方案/安全技术措施)
表C.0.2B2/C5安全交底记录
分部分项工程名称/部位
/环节名称
交底内容:
1.施工部位、内容和环境条件;
2.专业分包、施工作业班组应自行学习掌握的相关标准规范、安全生产规章制度和操作程序;
3、本工程风险控制明确的:
1人、机、料的配备、施工方法及必要的安全防护措施;2检查验收要点,节点等相关要求;3与之衔接、交叉的施工部位、工序等的安全技术措施;4事故应急措施及相关注意事项。
技术负责人(交底)签字:
接受交底人签字:
年月日
南六公路(S1-S32)改建工程6标工程项目危险性较大的分部分项工程(施工组织设计/专项施工方案)其他存在重大危险源的部位/环节(施工组织设计/专项施工方案/安全技术措施)
表C.0.3B2/C5专业分包或劳务班组名称
施工内容及部位
验收日期
条件
验收□
过程
验收□
总体工况
使用
验收□
验收时工况
序号
验收项目
验收内容
验收标准
专业分包或
劳务班组
自验结果
项目部
验收结果
1
施工作业准备
(包括人员、实物、管理、环境等准备工作)
2
规范标准操作
规程要求
3
风险控制措施
要求
验收意见
总包技术负责人签字
分包技术负责人签字
参加验收人员签字
监理负责人签字
验收日期:
年月日
表C.0.5B2/C5工程项目整改记录表
需整改的部位
检查日期
整改措施及实施人:
制定人:
实施人:
验收人:
日期:
年月日
整改自查结论
按时完成,整改到位□
按时完成,整改不到位□原因
未整改□原因
整改责任单位分管安全负责人:
总包单位验收人:
日期:
年月日
填表人:
填表日期:
注:
本表由隐患责任单位填写,完成后报总包单位验收并签字。
本表由隐患责任单位留存。
表C.0.1工程项目危险源性较大的
分部分项工程及重大危险源清单
序
号
危险性较大的
分部分项工程
施工部位/施工环节
相关重大
危险源
施工周期
专业承包
单位
备注
类
别
编
号
名称
开始
日期
竣工
日期
1
2
3
4
5
制表人:
审核人:
年月
A1:
企业证照资料
(总分包施工单位安全生产许可证等)
A2:
从业人员名册与资料
(项目部管理人员名册及证书、特种人员资格证书、务工人员名册)
项目部管理人员名册
姓名
职务
专业与技术职称
岗位证书及编号
张志刚
项目经理
SH0018582
金详翠
技术负责人
工程师
04A4Z00082
谢晶
专职质量员
政质字001981
张圣俊
施工员
SGH--112701
车正春
技术员
政测字001575
陈多
安全员
沪建安C(2011)4904581
朱军良
取样员
12937
务工人员名册
姓名
性别
身份证号码
进工地日期
出工地日期
备注
A3:
法律法规、标准规范、安全生产规章制度、操作规程清单及有关有效文本
C1:
安全管理目标
本项目工程安全管理目标:
确保无重大安全、管线、人员伤亡等事故。
安全生产考核达标。
文明施工考核达标。
争创市级“文明工地”。
无重大刑事案件、治安案件。
杜绝重大火灾事故,不发生一般火灾事故。
不发生偷窃、赌博、打架等案件。
职工违法犯罪率为“0”。
C2:
安全生产责任和考核奖惩资料与记录
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分;
15
3
在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10分,未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10分,未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10分,未能适时组织上岗安全教育,扣10分,未能对分包队伍的健康与安全负责,扣5分,未能加强劳动保护工作,扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣l0分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分,发现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决,扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,扣10分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,扣l0分。
10
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣10分,未能
积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分。
10
9
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分,未能布置落实安全生产保证计划控制措施,扣5分,未能加强员工的安全培训教育,扣5分。
5
10
发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分。
5
小计
100
注:
1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:
公司主管部门考核对象:
项目经理
年月日年月日
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
副
经
理
1
未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,扣10分,未能参与交底,扣10分,未经常监督检查,扣5分。
15
2
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分,未能协调安全保证体系运行中的重大问题,扣10分,未能组织召开安全生产工作会议,有一次扣5分。
未能认真执行安全生产规章制度,扣10分,未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,有一次扣5分,未能杜绝违章指挥现象,有一次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10分,未能指导,监督材料、设备部的采购工作,扣5分,未能从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求,扣10分。
10
4
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底,扣10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控,扣5分。
未能对各分包单位制定例会制度,扣10分,无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设备验收,扣10分,未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系,扣5分;从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态,扣10分。
10
6
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查,扣10分,未对施工安全状况进行持续的整改和完善,扣10分。
未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣10分,记录与标识不全扣5分,对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患,发现一处扣5分。
10
7
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,扣10分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复查验证,发现一处扣5分;当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工,发现一处扣5分。
10
8
未能组织对全体
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- 现场 施工 安全生产 管理 资料
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