降低物流成本的策略研究毕业论文Word下载.doc
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目录
1.绪论………………………………………………………………3
2.本论………………………………………………………………3
3.物流概述…………………………………………………………3
3.1物流的定义……………………………………………………3
3.2我国的物流现状………………………………………………4
4.降低物流成本的意义……………………………………………4
5.影响物流成本的因素……………………………………………5
6.降低物流成本的方法……………………………………………6
7.结论………………………………………………………………8
8. 主要文献…………………………………………………………
1.绪论
物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。
对于物流成本的思考,主要的就是要既节约成本又提高服务。
现实的来看,我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄,缺乏对物流成本管理和控制意识,因此我们更有必要对此进行思考。
为了既降低物流成本又提高服务,文章将从物流概述、降低物流成本的意义、影响物流成本的因素、降低物流成本的方法四个方面进行了阐述。
[关键词]物流现状物流成本影响因素降低方法
对于一个21世纪中的企业来说,物流这方面做得好坏能决定它的存亡。
中国是最大的发展中国家,物流成本的管理还不是很成熟,许多企业都忽略了对物流成本的关注。
物流,被称为21世纪的最后一桶金,是第三利润源,其重要性可见一斑!
降低物流成本的策略和方法研究
本论
3.物流概述
3.1物流的定义
物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。
物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。
物流成本是衡量一个企业运行效率的重要指标,随着物流管理意识的增强,如何有效降低物流成本已经成为企业的核心任务。
物流总成本由运输成本,存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。
3.2我国的物流现状
现代物流理念引入我国20余年来,我国物流伴随着经济的持续快速发展而成长,目前已初步具备了发展物流的经济环境和市场条件。
市场供求关系已发生重大变化,尤其加入WTO之后,市场竞争进一步加剧,为企业加强科学管理,发展物流提供了良好的经济环境条件。
企业改革也日益深化,为物流发展培育了必要的微观基础。
比如交通、通信等物流基础设施的能力大为提高,市场物流网络逐步扩大等。
现今已初步形成城乡一体的流通网络。
但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。
另外,从我国物流的现状来看,中国企业大部分还存在物流设施落后;
物流作业科学技术含量低;
物流标准化、信息化程度低;
物流管理方式、水平落后等诸多问题。
并且我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄,往往只关心直接的仓储和运输成本,而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。
从总体上说,我国的物流发展尚处于起步阶段,还很不成熟,物流发展中还存在众多问题。
其中一个大的方面便是物流成本过高,如何降低物流成本是我们企业一个大的问题。
4.降低物流成本的意义
企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本。
降低物流成本对企业的发展有很大的意义。
1.降低物流成本,是加强物流管理工作的重要内容。
物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。
也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。
物流成本也叫做物流费用,它可以反映物流企业活动的经济状态。
物流管理的本质要求就是求实效,即以最少的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益,积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键,搞好物流管理,可以实现合理运输,使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少;
可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系,从而提高物流活动的经济利益。
物流成本的降低,可以体现出物流管理的成效,同时也直接影响到企业在竞争中的地位。
通过降低物流成本,可吸引更多对价格敏感的顾客,所以,在物流管理过程中,应将降低物流成本作为重点,通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。
2.降低物流成本是第三利润的源泉
销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润;
生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润;
物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。
目前,经销行业市场低迷,销售差价率低,经销风险越来越大,导致不少专门从事经营的部门亏损严重,从这种现象来看,专门去争取第一利润的空间越来越小。
对於生产企业,生产成本要降低,这给企业提出了新的要求,加强管理,防止浪费,降低物耗,加强成本核算,但这都有一定的限度。
我们知道,企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重,所以,降低物流费用,对获取第二利润也是非常关键的,通过物流的合理可降低物流费用,但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。
因此,通过物流流程的改善能降低物流成本,能给企业带来难以预料的效益,这也就是物流被人们称为“企业第三利润源泉”的真谛。
3.降低物流成本,可以将这降低的资金去投资到其他领域,周转资金,使企业资金周转更合理更灵活更有效。
5.影响物流成本的因素
1.物流合理化
物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理,具体表现为以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的服务水平。
对於一个企业而言,物流合理化,是影响物流成本的关键因素,直接关系到企业的效益,它是物流管理追求的总目标。
物流合理化包含的内容很多,不能简单地局限於运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化。
应把物流设备和物流活动看作一个系统,各物流要素同处於该系统之中,发挥著各自的功能和作用。
比如有时提高运输频率,运输成本增加了,相反仓储保管的成本下降了,总的物流成本也减少了,这就达到了目的。
同样,过去生产企业的产品一般都送到经销单位为止,而现在出现了直销方式,产品直接送到消费者手中,这样感觉增加了配送费,但节省了包装费和仓储费,实际总的物流成本也降低了。
由此可见,物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划,不能单纯的强调某环节的合理、有效、节省成本,就把物流合理化当作是整个物流系统的优化,最优化的组成,达到最低的物流成本。
如何设计物流服务方案,将是实现物流合理化的关键,也是降低物流成本,获取更大“第三利润”的有效途径。
设计一个合理的物流服务方案,需要广博的知识及广泛的调查,这裏包括运输方式、运输路线的选择,还有仓库的选择、货物的堆码技术等等。
在这些方面加强学习,加强调查研究,积累资料,会给我们设计合理的物流方案提供便利,使物流更合理化,使物流成本更小,使效益更高。
2.物流质量
加强物流质量管理,是降低物流成本的有效途径,只有不断提高物流质量,才能不断减少和消灭各种差错事故,降低各种不必要的费用支出;
只有不断提高物流质量,才能降低物流过程的消耗,增加物流企业的盈利;
只有不断提高物流质量,保持良好的信誉,才能吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本。
在物流质量管理的过程中,物流服务质量更是物流企业所追求的目标,物流服务是物流成本的一项内涵。
物流服务质量的好坏,直接影响著物流企业在市场的竞争。
中国加入WTO后,国外一些货代、仓储等物流公司纷纷涌入中国市场,他们具有先进的物流管理经验及服务质量,将同我们的货代公司和仓储企业等物流公司展开竞争,所以,我们的物流企业如果不想在以后的竞争中处於劣势,就应趁早行动,努力寻找自己的物流发展空间枣想客户之所想,急客户之所急,以客户为中心,提高自己的物流服务质量,降低物流成本。
一般情况下,提高服务质量,物流成本就会增加,降低物流服务质量,物流成本也相应会降低。
由此可见,在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在一种矛盾对立关系。
所以,在确定物流服务质量时,要以得到用户满意为前提,同时兼顾物流成本的合理,使两者的利益达到协调统一。
3.物流效率
提高物流效率,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低储存费用,从而节省物流成本。
那麽,要想提高物流效率,向现代物流转变将是一个有效的方法,也是物流企业发展的方向。
目前的现状大多是传统的仓库和货代,一些基本的现代化硬体设施相对较少,这给对发展现代物流带来了许多障碍,所以我们应先著手对现有的资源和流程进行改造,提高作业效率,同时,配置一些基础性的设施,如电脑、软体、系统联网等,为整个储运向现代物流转变提供便利。
当前,电子商务正在各行各业兴起,物流业也不例外。
将电子商务应用於物流业的发展,可以节约大量的人力、时间,从而可以提高整个物流效率,使得物流成本降到最低。
4.物流人才
使物流合理化,提高物流服务质量及提高物流效率,这些都需要专业的人员去作,他们工作的方法、态度,将间接影响企业物流成本的大小。
重视物流人才,可以节省许多机会成本。
他们的一个好建议或者合理优化的方案,都会给企业带来巨大的效益,所以,物流人才是物流企业的宝贵资源,是一种潜在效益。
好的物流企业,都由一夥精明能干的物流人才支撑。
我们要想发展物流,实现现代化物流,就必须重视物流人才的培养与培训,同时,给他们创造一个良好的工作环境,符合我们培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。
通过他们的努力工作,去实现物流成本的降低,实现物流企业的效益创益,实现物流企业的现代化。
影响物流成本的因素远不止这些。
要想降低物流成本,就必须对整个物流流程进行分析,发现问题,解决问题,对物流流程不断完善。
只有这样,才能使物流更合理化、使物流成本最小化。
所以,降低物流成本,提高物流服务质量是企业永久的课题。
6.降低物流成本的方法
1、降低直接的运输、及配送费用。
降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面,过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式,这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性,另一方面也增加了交易成本和管理费用,一直是企业经营成本居高不下的原因之一。
而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理,不仅可以很好地解决上述问题,降低各项运输、装卸费用,而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
2、“零库存”的成本效应。
实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素,也是中外运物流服务的努力方向。
企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。
另一方面,随着库存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。
由于企业长期库存的存在,导致了大量的资金的占用与
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