西南大学-工程项目管理-2015作业答案文档格式.doc

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2：

[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（）。

组织结构模式

任务分工表

职能分工表

工作流程图

B

3：

[论述题]

1.背景：

某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。

2问题

（1） 

建筑施工质量检查中"

三检制”是什么？

（2） 

防水混泥土配合比应符合什么规定？

（3） 

地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？

2.建设监理的概念是什么？

3.有两种混凝土泵均可满足施工需要，有关经济资料见表10―3，当每月需输送5040m3混凝土时，问选哪一种好?

表10―3 

两种混凝土泵的有关经济资料

机种

月固定费用（元）

每小时操作费（元／h）

每小时产量（m3／h）

A

5000

35.00

42

4000

40.00

35

1答：

1）建筑施工质量检查中"

建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"

三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；

（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？

防水混泥土配合比应符合下列规定：

1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa；

2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；

3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：

2-1：

2.5。

4.水灰比不得大于0.55；

5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。

（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？

检查重点：

应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"

三检”制度。

2.答：

工程监理是对工程建设有关活动的"

监理”，这是一项目标性很明确的具体行为，它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。

工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。

3.答：

因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元

选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元

所以选择机种A

4：

[单选题]

1、（）不能认定为工伤。

A、自杀

B、患职业病

C、因工作受到伤害

D、在上下班途中，受到机动车事故

1.怎样认识和运用"

工期控制”与"

进度控制”的关系？

2.进行项目组织结构设计时，应遵循那些基本原则？

3.PDAC代表的含义以及他们内部关系？

1.答：

答：

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。

它分别表示各层次的项目单元（包括整个项目）的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。

（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则，同时也有其特殊性。

组织形式设计的一般原则主要包括以下几点：

（1）目标性原则；

（2）统一性原则；

（3）分工与协作相结合的原则；

（4）高效和精简的原则；

（5）管理跨度和管理层次平衡的原则。

施工项目的组织形式除了要遵循上述的一般组织形式设计原则之外，还与以下三方面因素有关：

（1）施工项目的性质与规模。

（2）施工项目在企业中的地位与重要性。

（3）建设方对项目组织形式的要求。

这些因素不同项目组织形式设计也应该有所变化，组织工作的复杂性、内容与形式都会有所差别。

PDAC代表的含义以及他们内部关系？

项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个周期。

"

P”代表计划编制（Plan），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。

D”代表计划实施（Do），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。

C”代表计划检查（Check），也称计划控制（Control），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

A”代表采取措施（Action），指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。

内部关系：

计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。

[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（） 

具有独立订立合同的权利

具有履行合同的能力

没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态

5年内没有重大工程质量问题

法律法规规定的其他资格条件

ABE

[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（） 

数据库技术

数据仓库技术

基于网络的信息处理平台

信息处理工作平台

C

[多选题]8、风险管理的工作包括（ 

）几方面。

风险识别

风险回避

风险评估

风险应对

风险控制

ABDE

5：

1.经济评价的七种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？

2.建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？

3.怎样进行项目资金管理？

4.施工项目信息主要有哪些内容？

最常用经济评价的方法有以下七种：

（1）单指标比较法：

单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案，该指标可以是价值指标、实物指标或者时间指标等。

其优点是指标比较单一，只反映方案的某个方面的真实情况，便于决策者很快作出决策。

单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。

（2）多指标比较法：

对于一些较复杂的方案，如果采用单指标比较法来评定方案，就不能全面的反映方案的总体状况，这就人为的隔断了方案的内在联系，对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。

一般来说，这种综合评价分为两个方面，一是技术方面的综合评价，二是商务（经济）方面的综合评价。

（3）盈亏平衡分析法：

盈亏平衡分析又叫量本利分析，主要是通过分析产品量、本、利之间的关系，找出建设方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值（俗称盈亏平衡点BEP），以判断各方案在各种不确定因素作用下的风险情况。

（4）优劣平衡分析：

优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较中应用最广泛的方法之一。

它是根据某个评价指标在某个因素的变动情况下，对多个方案优劣变化的比较，有时又称为多方案盈亏平衡分析法。

（5）敏