银行安全保卫工作计划Word文档格式.docx

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建立健全安全保卫组织领导机构，完善安全保卫制度体系，明确落实安全防范责任，强化领导责任防范意识，定期组织全员学习教育，开展突发事件预案演练，增强员工安全防范意识，全力推进人防管理再上新台阶。

（二）硬化设施建设。

全面开展安全防范设施隐患排查，及时整改安全设施隐患，对照要求，查漏补缺，加大技防设施投入力度，建造性能先进的集中监控室，夯实安全防范设施基础，构筑安全防范屏障，确保物技防设施的正常运行，更好地发挥物技防设施在日常安全防范工作中的作用。

　　（三）规范安全管理。

建立健全安全防范工作台账，落实日常安全防范制度，开展多形式安全检查，有效落实安全防范制度，促使安全保卫工作日趋规范。

　　（四）加强押运管理。

每月检查押运风险环节，督促押运流程规范，定期召开提解人员安全工作会议，了解员工思想动态，加强与市保安服务总公司的协调沟通，密切配合，充分调动提解人员的工作积极性。

　　（五）创建平安金融。

积极参与平安金融创建工作，及时转发各类案例，加强对社会治安形势的分析和评估，建立完善社会治安形势评估预警和政法部门配合制约等工作机制，不断增强员工的法制观念和治安防范意识，形成维护治安人人有责的内部工作氛围，完成落实了市政府维护社会稳定和社会治安的重大工作部署。

（二）、主要工作情况

（一）强化人防管理，提升防范意识。

　　一是全方位完善群防群治制度。

在安全责任管理上，继续实行单位一把手负责制，由分管领导发挥核心作用，职能部门加强管理和指导，网点负责人、安全员具体落实安全制度的安全网络体系，同时对基层网点安全员实行AB角工作制，保证任何时间安全防范工作有人过问。

在责任落实上，总行与各支行、机关部（室）签订安全防范责任状和社会治安综合治理责任状，各支行和机关部（室）与全体员工签订个人安全防范责任状，各营业网点至少与三个以上的单位或个人签订联防互助协议书，责任明确到岗到人。

　　二是按规定完善激励约束机制。

在年初的工作意见中制定对支行和安全员考核办法，明确岗位职责和奖惩措施，纳入年终综合考核，对单位和安全员按实绩进行考核、打分，按责任状规定给予处罚奖励，实行安全保卫责任事故一票否决制。

（二）硬化设施建设，构筑安全屏障。

　　一是对CK110进行双中心联网。

年初，我行对CK110集中联网进行全面改造，在原来联网至110技防办（指挥中心）的基础上，增加联网至总行集中监控室，集中监控室值班人员可实时监控基层网点CK的设撤防及报警情况。

　　二是对ATM自助区声光联动报警改造。

3月份，对所有自助区取款间加装网络声光联动报警装置，连接至总行集中监控室，在有突发事件发生时，值班人员可在集中监控室直接拉响自助区的声光报警器。

　　三是加大消防安全建设。

根据省联社安全保卫检查要求，3月份，对所有网点营业厅配置2个3公斤灭火器。

　　四是加大监控改造力度。

继续对新改建网点全部更新监控设备。

部分网点综合柜员监控探头陈旧，录像清晰度达不到要求，3月份，对8个支行的柜员监控探头全部更换为高清摄像头，确保监控录像质量。

　　五是安装ATM防护舱。

在原来已安装8个网点（16个防护舱）的基础上，今年上半年又对支行安装了8个ATM防护舱。

　　六是及时维修技防设施故障。

从2021年开始，对电视监控进行维修保养外包，监控故障做到及时排除；

CK110故障做到当天必须排除，夜间必须设防，通过调阅监控中心日志信息，各支行均能做到故障及时发现、汇报和维修，无不设防情况。

　　七是加强安全技术防范。

所有网点CK和灯光联动，重要区域和大门前实现24小时不间断录像，上半年向公安部门提供7次有破案价值的录像资料；

所有自助区的CK报警系统加装无线报警模块，现全辖范围内所有ATM机网点均实现无线报警，确保在电话线路故障时不影响报警信号；

集中监控系统实现集中监控室与自助区语音对讲，有客户进入自助区内大屏幕自动弹出画面，值班人员实时进行观察。

　　八是做好网点改造期间安全防范及设施建设。

凡涉及基层网点改造装修，均向装修施工方和支行行长提出改造装修期间的安全防范事项及安全设施要求，主动检查落实，做到改造装修的网点一次性通过公安部门的安全合格验收。

　　上半年我行共投入150余万元对物技防设施进行建设和改造。

　　（三）强化安全意识，规范日常管理。

　　一是加强提解押运管理。

我行始终将提解押运环节作为安全风险的重中之重，按照上级主管部门要求，为抓好提解押运工作，每月通过集中监控系统对提解押运制度执行情况进行检查，上半年向保安公司发出2份隐患整改通知书，及时将存在的问题和隐患反馈至保安公司，督促保安公司对违规违纪人员按制度进行处罚。

在款箱交接和款箱管理上，在1月份和6月份分别进行了2次专项检查，查找薄弱环节，对涉及款箱交接和管理方面存在问题发出6份隐患整改通知书，并督促网点整改到位。

同时严格提解押运操作流程，及时与保安公司进行沟通，商讨押运工作细节，确保押运安全。

6月份，根据省联社要求，结合我行和保安公司实际，对协议期满后的武装押运合同进行完善并续签。

　　二是严格值班守库管理。

对保卫值班、保安守库经常性进行检查督促，每月通过实地查、回放录像等方法检查值班守库的制度执行，对存在的问题及时召开会议，落实整改，涉及到保安人员的问题及时向保安公司通报，排除隐患。

　　三是严格节假日值班管理。

在法定假日期间，基层网点确保三人当班、两人临柜制度执行到位，并要求基层支行领导带头值班；

总行机关由领导、行政人员和保卫人员、保安人员进行24小时值班。

　　四是加强ATM自助区的管理。

城区9个网点ATM自助区委托市保安公司人员夜间进行巡防，集中监控室在网点下班后将监控视频全部切换至ATM机区域进行实时轮巡查看，及时消除存在的安全隐患。

　　（四）提高防范技能，加大检查力度。

　　一是加强安全学习教育。

总行及时转发《抢劫案件的通报》（[201]号），要求基层网点组织学习，并根据我行实际提出工作要求和存在薄弱环节的整改意见；

根据总行制度要求，基层网点均能做到每月组织一次安全防范教育学习，重点学习相关安全制度及总行下发的各类安全保卫文件；

保卫部门每月至少组织一次提解人员学习相关制度、案情通报，总结剖析安全保卫工作中存在的问题和吸取深刻教训，布置日常管理工作措施，强化安全防范意识，规范业务操作。

　　二是组织应急预案演练。

为使全员熟练掌握和应付各类突发事件的发生，增强全员安全防范意识，做到安全防范警钟长鸣。

　　银行安全保卫2021工作计划【第二篇】

　　xx年我xx银行安全保卫工作，将按照总行和支行工作会议和安全保卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，以维护支行网点和办公大楼营业（办公秩序、保障我行资金和员工生命安全、防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成的损失为主要任务，认真贯彻执行预防为主、综合治理方针，进一步推进平安建行活动的开展，不断增强全行员工的安全保卫意识，提高全行治安防范能力，为我行的改革和各项业务健康发展提供强有力的安全保障。

初步工作设想是：

（一）、加强治安防范机制建设，进一步增强我行应对和处置外部侵害突发事件能力。

　　要结合今年机构人员变化情况，调整落实各网点、部室安全责任人和安全员；

按照谁主管，谁负责的原则，完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制；

充分利用支行网站加强员工安全防范意识教育，认真抓好《中华人民共和国安全生产法》的学习贯彻；

继续抓好支行网点应急预案演练，帮助员工掌握和提高处置突发事件的技能；

加强四大节日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。

（二）、加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金安全，分析当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新动向，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造安全优良的营业环境作出努力。

（三）、加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防的管理，进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法，严格进出大楼人员验证登记制度；

要适应高新技术发展需要，加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生；

要规范网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防设施建设和管理的安全检查，及时发现问题，消除隐患。

（四）、加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素质。

　　坚持严格训练、严格要求，加强对全行经济民-警的教育、训练，执勤和日常生活管理；

切实加强保卫队伍作风纪律建设；

认真细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事件发生。

（五）、完成好省行保卫处及行领导交办的工作，积极配合虚心接受检查指导，协调和配合好各科室工作。

　　银行安全保卫2021工作计划【第三篇】

　　xx年我建设银行安全保卫工作，将按照总行和支行工作会议和安全保卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，以维护支行网点和办公大楼营业（办公）秩序、保障我行资金和员工生命安全、防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成的损失为主要任务，认真贯彻执行预防为主、综合治理方针，进一步推进平安建行活动的开展，不断增强全行员工的安全保卫意识，提高全行治安防范能力，为我行的改革和各项业务健康发展提供强有力的安全保障。

要结合今年机构人员变化情况，调整落实各网点、部室安全责任人和安全员；

按照谁主管，谁负责的原则，完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制；

要适应高新技术发展需，加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生；

　　银行安全保卫2021工作计划【第四篇】

　　安全保卫工作继续围绕全行业务经营这个中心，以党中央三个代表思想为指针，坚持以人防为主，物防为辅的原则，不断提升全行安全稳健经营的思想意识，在提高专职