新建粮库仓库技术标函Word文档下载推荐.docx

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四、编制内容　　大同市粮油储运公司新建粮库—仓库建设工程土建及安装全部内容。

第二章工程概况及工程特点

一、工程概况工程名称：

大同市粮油储运公司新建粮库—仓库建设工程地点：

大同市东北部同张公路北侧建设单位：

大同市粮油储运公司设计单位：

大同市华青建筑设计有限责任公司

（一）建筑设计概况大同市粮油储运公司新建粮库—仓库建设工程是国家批准的一项

重点建设项目。

规划占地面积160.383亩，其中4.522亩为预征地。

新建仓库14栋，仓容26500万斤。

铁路专线通过中央储备粮大同直属库专用线引入。

建设用地场地平整已完成，工程地质条件较好。

本工程建筑面积2352.714m2，东西长97.3m，南北宽24.8m，檐高9.13m，室内外高差为0.3m，抗震设防裂度为7度，安全等为二级，设计使用年限为50年。

（二）装修设计概况　　地面：

150厚3：

7灰土夯实地基加强层，60厚C20混凝土，15厚1：

2.5水泥砂浆找平层，素水泥浆掺5%107胶（水泥重）粘结层，SBS120聚乙烯丙纶复合防水卷材一层（500g/m2），12厚1：

3水泥砂浆保护层，120厚C20细石混凝土面层随打随抹光。

　　内墙：

6.1m以下采用聚合物水泥防水砂浆防潮墙面，6.1m以上采用普通混合砂浆墙面，均刷石灰浆两道。

在6.1m处设置塑料密封槽。

顶棚：

顶棚为普通砂浆顶棚，刷石灰浆两道。

　　外墙：

外墙为水泥砂浆打底罩面，刷外墙涂料两道。

　　屋面：

屋面为1.5厚涂料隔汽层上铺设60厚高强度憎水珍珠板，防水层采用二层3厚SBS改性沥青卷材防水层，表面加反光膜。

　　门窗：

门窗为粮库专用保温密闭门、窗。

　　（三）结构设计概况　　本工程为单层24米跨度排架结构，基础型式为墙下混凝土条形基础，柱下独立基础；

基础持力层设在第二层粉土层上，承载力特征值为FAK=130Kpa；

墙体采用50中空墙体，地面以下墙体为M10水泥砂浆砌MU10机砖，6米以下墙体采用M7.5混合砂浆砌MU10机砖，女儿墙墙体为M5混合砂浆砌MU10机砖；

基础垫层为C10，基础底板及排架柱为C25，其他部位混凝土为C20；

钢筋为HPB235、HPB335。

屋架为现场预制预应力混凝土折线形屋架，屋面板采用预制槽形板。

（四）安装设计概况　　1.电气部分　　各单位工程含动力、照明、防雷接地系统。

2.通风部分　　在地上中心标高0.4m处设置地上笼通风口6个，在标高7.16m处设置轴流风机共8个。

　　二、工程特点与施工条件　　1.本工程施工现场场地已平整，场地宽敞，施工用电由场区外引入容量1000kVA，场区内沿建筑物设环形主干道，业主提供施工用水、用电，我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。

　　2.本工程结构型式为24m跨排架结构，有较多的预制构件，如屋架、柱、梁、板等，其预制构件制作与吊装施工是本工程的特色之一。

　　3.工期短、质量高。

业主要求工程2005年7月18日开工，工程竣工日期为2005年11月30日。

工程质量确保合格。

合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

　　4.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章　施工部署

一、项目组织机构及项目管理模式

（一）项目组织机构及职能本工程为国家重点工程，我们施工组织的指导思想是以质量为中

心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

　　设置如下职能部门：

　　土建工程处装饰工程处安装工程处土建工程处安装工程处装饰工程处土建工程处安装工程处装饰工程处土建工程处安装工程处装饰工程处项目副经理各部门的主要职责：

　　1.生产调度室:

负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。

　　2.材料设备供应部:

负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

　　3.技术质量部:

负责整个工程的技术和质量管理。

　　4.经营部:

负责整个工程的合同管理及预决算管理。

　　5.财务室:

负责整个工程的财务管理及资金调度。

（二）项目管理模式　　我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有我公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

　　为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守沌口经济开发区施工现场标准化管理的有关规定。

　　二、实施目标　　

（一）工期目标　　为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用104d完成本期工程中的全部工程量。

详见工程施工进度计划网络图。

（二）质量目标　　确保本工程全部分部分项工程达到合格。

　　（三）现场管理目标　　为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。

　　（四）项目管理目标　　全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建“大同市粮油储运公司新建粮库—仓库工程项目经理总部”。

下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。

　　（五）施工环境目标　　在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

　　（六）安全目标　　完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。

　　（七）服务目标　　服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

　　三、施工段及任务的划分　　

（一）施工段的划分:

　　本工程根据拟建物规划位置划分为2个施工段，第一施工段从

（1）-（9），第二施工段从（10）-（18），分段同时流水作业施工。

根据本工程各段的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。

（二）任务的划分　　一旦本工程中标，将由总公司总承包，并组织其所属土建一公司、安装等专业施工公司承担相应的土建安装施工任务，将组织有丰富的工业厂房施工经验的土建、安装专业施工公司承担主承建任务。

各分包单位相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

　　四、劳动力组织（劳动力计划表）　　合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。

根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

　　根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见附表　　五、主要施工机械的投入（见主要施工机械设备计划表）　　1.土方施工阶段，将投入1台W501型小型反铲挖掘机及2辆东风5t自卸车转运土方。

　　2.为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台8t汽车式吊车负责结构施工垂直运输。

投入2台25t汽车式吊车负责屋面结构吊装。

场区内布置一座中型搅拌站，配备2台350L砼搅拌机，2台砂浆搅拌机。

　　3.装修期间再投入2台附墙吊用于本工程的室外装修施工。

　　一旦通知我公司中标，我们立即组织进场进行中型搅拌站的建设，在土方施工完成前完成搅拌站的搬迁和调试工作。

　　六、物资供应　　根据标书的要求，本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

由我方提供主材的准备：

我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

　　装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。

各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。

合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。

无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

现场主要施工周转材料及电缆。

第四章主要项目施工方法、施工方案

一、施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工

便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。

做好前期的技术准备工作：

施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；

并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。

掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。

　　二、工程测量控制　　

（一）施工测量总体方案的选择和确定　　本工程包含子项目工程较多，占地面积很大，整个工程轴线点位误差要符合施工验收规范5mm以内，但又不允许有过大积累误差，否则轴线闭合就会超限。

其次，由于开工后场区内将全面施工，众多施工机械、材料堆场、操作脚手架，给控制桩的保护带来很大困难，也难以保证现场的控制点位相互通视。

因此，为了保证轴线闭合符合验收标准和轴线控制随时向施工作业面提供建筑物轴线。

我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：

整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。

　　1．