管理学原理试题库2017Word下载.doc
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A.只适用于盈利性工业企业
B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非盈利性组织
D.只适用与盈利性组织
9.理论界对企业管理职能划分说法不一,比较一致的看法是(B)
A.计划、组织、指挥、控制B.计划、组织、领导、控制
C.计划、组织、协调、控制D.计划、组织、用人、控制
10.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?
(D)
A.计划、控制、组织、领导。
B.计划、领导、组织、控制。
C.计划、组织、控制、领导。
D.计划、组织、领导、控制。
11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于(D)。
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
12、以下对管理的应用范围的认识,正确的是哪一项:
(D)
A、管理仅适用于企业组织
B、管理仅能适用于大型组织
C、管理不适用于非盈利性组织
D、管理适用于所有组织
13..管理学是一门软科学,人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释:
一种是“管理就是你不管,下属就不理你”;
另一种解释是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。
对这两种解释,你的看法是:
(B)
A.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已
C.后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了
D.前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理。
14、一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念,属于企业外部环境中的:
(B)
A、政治环境B、社会环境
C、技术环境D、经济环境
15、一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况,以及通过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度,属于企业外部环境中的(C)
A、政治环境B、社会环境
C、经济环境D、技术环境
16、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的(
B
)
A.法约尔管理过程理论
B.泰罗科学管理理论
C.韦伯理想行政组织理论
D.梅奥的霍桑试验理论
17、被称为“科学管理之父”的是(
A.亚当·
斯密
B.泰罗
C.韦伯
D.法约尔
18、泰罗认为,科学管理的中心问题是(
D
A.提高工资
B.使用标准化工具
C.实行职能工长制
D.提高劳动生产率
19、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的(
C
A.职能工长制
B.工作定额原理
C.例外原则
D.心理革命
20、为了提高劳动生产率,泰罗实行了(
A.平均奖金制
B.差别计件工资制
C.平均工资制
D.计件工资制
21、管理的本质是(
A.是一种手段
B.是一项职能
C.是活动或过程
D.是一种资源
22、管理的核心是(
A.协调人力物力
B.处理好人际关系
C.建立组织机构
D.尽量减少支出
23、提出经营与管理是两个不同的概念,后者只是前者的一个职能的管理学家是(
B)
A.泰罗
B.法约尔
D.梅奥
24、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的(
A.一般性特点
B.多样性特点
C.历史性特点
D.实践性特点
25、古典管理理论认为,人是(
A
A.经济人
B.自我实现人
C.复杂人
D.社会人
26、行为科学理论认为,人是(
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
27、(
)提出了重视管理中人的因素
A.铁锹实验
B.金属切制实验
C.霍桑试验
D.搬运生铁试验
28、管理学是一门软科学,人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释;
(
A.前者代表了典型的集权倾向,后者反映出一种民主的气氛。
B.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能,只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学,因为强调了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可应用于基层管理,后者可应用于高层管理
29、企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是(
)的观点。
A.社会系统学派
B.经验主义学派
C.权变学派
D.管理科学学派
30、关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适?
A.上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策
B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,并集中精力处理例外事件
31、对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列:
A.首先是概念技能,其次是技术技能,最后是人际技能
B.首先是技术技能,其次是概念技能,最后是人际技能
C.首先是概念技能,其次是人际技能,最后是技术技能
D.首先是人际技能,其次是技术技能,最后是概念技能
32、管理人员与一般工作人员的根本区别在于(
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
33、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:
)
A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作
34、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。
你认为下述四种说法中哪一条明显有误?
A.最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
35、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无需刻意迫求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?
A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其广
D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
36、机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出:
是否应该提高其工时定额?
车工不同意,理由是:
对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法:
(D)
A.由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额
B.由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少
C.由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额
D.报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额
37、假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较哆嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。
你认为如何应付这种情况为好?
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
38、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;
35;
47,则根据卡茨的理论,应为(
)领导。
A.低层
B.中层
C.高层
D.无法判断
39、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性,这是管理的(
A.社会属性
B.自然属性
C.管理属性
D.经济属性
40、张先生作为组织的管理者,其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施,其工作以内部为主,外部为辅。
根据“安东尼结构”,张先生的管理工作属于组织的(
A.上层
C.下层
D.基层
41、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这些基本活动具有以下的性质(
A.彼此独立,分别由不同部门的人员担当
B.各不相同,分别由不同层次的人员担任
C.在空间和时间上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动
D.形式不同但本质相同
42、有人认为“一个繁忙的管理
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