管理学原理判断题Word文档格式.doc
- 文档编号:14215536
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOC
- 页数:9
- 大小:247KB
管理学原理判断题Word文档格式.doc
《管理学原理判断题Word文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学原理判断题Word文档格式.doc(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2:
分工一定能够提高组织工作的效率。
3:
组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。
4:
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
5:
只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对。
(
提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。
非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
企业集体本身不具有法人资格,而是一个比较稳定的经济联合体。
权力并非仅仅来源于职位。
霍桑试验的研究发现,工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
组织工作基本上是一个静态的过程。
决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
人际关系理论认为,工人是“经济人”。
“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
经验主义学派又被称为案例学派。
委员会是永久性的,近年来应用十分普遍。
参谋职权是最基本形式的职权。
在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。
管理幅度总是越宽越好的,组织层次总是越少越好的。
在组织设计过程中,小企业总是比大企业分工更加细密,这是因为小企业人员少便于深化管理。
人员配备也是组织工作的一部分内容。
正确
错误
法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
组织战略要服从组织结构。
组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书,那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。
经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
梅奥等人所创立的人际关系学说,为行为科学的发展奠定了基础。
管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生管理层次。
韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 原理 判断