项目管理案例报告总结Word格式.doc
- 文档编号:14214756
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOC
- 页数:17
- 大小:756KB
项目管理案例报告总结Word格式.doc
《项目管理案例报告总结Word格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理案例报告总结Word格式.doc(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(1)环境复杂:
地处闹市区,老旧建筑林立,车流、人流密集
(Thecomplicatedenvironment:
locatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled)
(2)开挖高度高:
开挖高度22m,道岔区27.2m
(Digginghightishigh:
22mand27.2maroundthecrossroad)
(3)开挖跨度大:
最大开挖截面396m2,为“亚洲第一跨”
(Thespanislong:
thelargestexcavationcrosssectionis392m2,whichisnamedfortheAsia’sfirstcross)
(4)地质情况差:
隧道进口端30m覆盖层厚度仅4~10m,洞内围岩类型较差,
(Thegeologyiserrand:
theentranceofthetunneliscoveredbylayerwhichthicknessisonly4~10m,Thecavesurroundingrocktypesisworse..))
(5)涌水量大:
涌水量129m3/d。
(Theinflowishuge:
theinflowis129m3/d)
1.3项目目标描述(ThedescriptionofProjectgoal)
项目名称
(nameoftheProject)
重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程
(ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructionofDapingstation,Congqing)
项目
目标
(Projectgoal)
交付物
(TheDeliverables)
重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计文件
(ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructiondocumentofDapingstation,Chongqing)
工期要求
(Constructiondaterequestment)
2008年3月1日开始,2008年8月31日完成,工期24周
(DatingfromMarchone,2008toAugest31,2008,theconstructiondateis24weeks)
成本要求
(Costrequestment)
350万元人民币
(3,500,000RMB)
交付物完成准则
(Deliverablescompletedguidelines)
满足国家、行业有关规范和规定要求
(Satisfytherequestandruleofthenationandindustry)
工作描述
(Descriptionofthework)
前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、工程设计
(Prepareworkinearlystage,teamworkconstitution.Organizationplan,fundfinance,riskplan,constructionofqualitysystem,constructiondesign)
(
工作规范
(theruleofwork)
国家和行业有关规范,IPMP管理要求
(Therequestofthenation,industryandIPMPmanagement)
所需资源估计
(Estimationofneededresource)
人力、财力、物力的需求
(Therequestofthehumanresource,financialresourcematerialresource)
重大里程碑
(Mainmilestone)
开始日期为2008年3月1日,方案完成及时间是2008年4月1日,土建主体工程设计完成日期是2008年7月31日,文件交付是2008年8月31日
(DatingfromMarchone,2008,planfinisheddeadlineisApril1,2008,mainconstructiondesignfinisheddateisJuly31,handingdateisAugest31,2008)
项目负责人审核意见
(Projectprincipalsuggestion)
按WBS工作要求完成任务
(WorkmustbedoneaccordingtotheWBS)
二.项目人员分析(TheanalysisoftheProjectstaff)
2.1项目经理委托(ThecommissionoftheProjectmanager)
2.1.1资格要求(Qualityrequirements):
项目经理要有专业的从事建造的资格证书,并在工程岗位上有多年工作经验。
(Theprojectmanagermusthaveprofessionalqualificationsandyearsofworkexperienceinengineeringpositions.)
2.1.2素质与能力要求(Qualityandcapacityrequirements)
1、较高的整体素质(Thehigherqualityofoverall)
2、高度的责任感(Thehighsenseofresponsibility)
3、较高的组织管理能力(Thehigherorganizationalmanagementcapacity)
4、果断的判断力和决策力(Thedecisivejudgmentanddecision-makingability)
5、具有抗风险防范意识(Theanti-riskawareness)
6、较强的规划、控制与协调能力(Thestrongabilityofplanning,controllingandcoordination)
2.2项目利益相关者分析(ProjectStakeholderAnalysis)
三、项目范围分析(Theanalysisofprojectscope)
3.1WBS模式下的项目组织分解(ThedecompositionofprojectorganizingintheWBSmode)
3.1.1项目内的工作分解结构由项目本身的特点决定,综合考虑各种分解要素,遵循以下原则:
第一,项目内部的WBS应益遵循“自上而下,自下而上”的原则,要上下一致。
第二,根据项目的规模及复杂程度,确定工作任务分解的详细程度,并不是分解得越详细越好,而是分解到可控为止,一般周期不超过一个月,有明确的可交付成果。
第三,项目内工作分解时一般选择下列分解要素:
项目阶段、工作流程或步骤、工作类别、责任部门、交付成果、工作内容等。
但同一节点下,只能使用同一种分解方法分解出下一级节点,不能同时使用两种以上的方法。
同时,不同的项目有不同的特点,因此分解要结合实际的工作,不能简单拷贝分解模板和步骤。
(Theproject'
sworkbreakdownstructuredeterminedbyitsowncharacteristics,consideringavarietyofdecompositionelements,weshouldsticktothefollowingprinciples:
First,weshouldfollowtheprincipleof"
top-down,bottom-up"
andshouldbeconsistentfromtoptobottomwithintheprojectWBS.
Secondly,weshoulddecidedthelevelofdetailofthetaskdecompositionaccordingtothescaleandcomplexityoftheproject,ratherthanthemoredetaileddecompositionisbetter,butthedecompositionintocontrollable,thegeneralcyclecannotexceedonemonthandalsohaveacleardeliverables.
Third,wechoosefromthefollowingdecompositionofelementswhenwebreakdowntheproject:
projectphases,workprocessesorsteps,typesofwork,theresponsibledepartment,deliverables,andwork.Butatthesa
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 案例 报告 总结