系统集成项目管理中级培训计算题集合解析2PPT格式课件下载.pptx
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如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是A.45周B.70周C.90周D.140周,第一类型三点估算法(2-2),PERT=(40+4*50+180)/6=70(周)答案:
B,第一类型三点估算法(3-1),12(难)、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。
她进一步认为最少将花45分钟,最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。
那么,她这个估计的平均差是多少:
A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟,第一类型三点估算法(3-2),=(60+45)-45)/6=10(分钟)答案:
A,第一类型三点估算法(4-1),123(中)工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%,第一类型三点估算法(4-2),PERT=(6+4*21+36)/6=21(天)工作A从16天到26天之间完成的可能性,就是看16=21x*=26,则可以看出x=1。
说明是1,1就是B.68.26%。
答案:
B,第一类型三点估算法(5),分析:
如果使用8个人,那么误差两天,那么这个活动102,最少8天,最多12天。
另,如果使用1个人,那么8(102),那么这个活动最少64人天,最多96人天。
第二类型关键路径法(1-1),关键路径法(CPM,CriticalPathMethod),是借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一个活动的最早或最迟开始和结束时间。
CPM法的关键是计算总时差,这样可以决定哪一活动有最小的时间弹性。
CPM的核心是将工作分解结构(WBS)分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。
关键路径是所有活动时间最长的路径。
活动即工作包,工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。
在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成。
通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化。
第二类型关键路径法(1-2),ES是:
最早开始时间EF是:
最早结束时间LS是:
最迟开始时间LF是:
最迟结束时间工期估计(持续时间)=EF-ES=LS-LF总时差=LS-ES自由时差=本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的-本工作的最早完成时间,第二类型关键路径法(1-3),第二类型关键路径法(1-4),上图中的关键路径是:
开始ABFJLOP,第二类型关键路径法(2-1),利用下图,活动D最迟开始时间是周最迟完成时间是_周,所示数字计算的关键路径时长是周。
A.2B.4C.6D.7E.10F.12G.14H.15I.21J.22K.23L.24,第二类型关键路径法(2-2),甲,乙,丙,丁,戊,己,第二类型关键路径法(2-3),关键路径是FKMN,6+7+8+3=24,关键路径时长24周。
最迟开始时间为:
如果要丙处,(F+K)-(D+J)=2(周)最迟完成时间为(F+K)-J=10(周)答案是A2,E10,L24,第二类型关键路径法(3),104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:
在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后,答案是D,第二类型关键路径法(4),105(中)、总历时(totalduration)是多少?
A.20周B.17周C.18周D.16周,答案是C,第二类型关键路径法(5-1),34(难)、活动A工时为3天并开始于星期一早晨,4号。
后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。
完成一开始关系有3天的滞后,而且活动B工时为4天。
星期日是非工作日。
从这些数据可以得出什么结论?
A两项活动总工时为8天B活动A开始到活动B完成之间的日历时间(Calendartime)是11天C活动B完成日期是星期三,13号D活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天,第二类型关键路径法(5-2),活动A工时为3天并开始于星期一早晨,那么当天应该计算一天,星期日是非工作日,那么下周直接越过周日,那么所需总工日为3+3+1+4=11天。
可得下图,答案为B,A,B,3天,3天,4天,星期一,4号,星期二,星期三,星期四,星期五,星期六,星期一,星期二,星期三,星期四,15号,星期日,1天,第二类型关键路径法(6-1),第二类型关键路径法(6-2),1、请在图中填写各活动的最早开始时间(ES),最早结束时间(EF),最晚开始时间(LS),最晚结束时间(LS),从第0天开始计算。
从第0天开始计算。
2、找出网络图的关键路径,分别计算B、工作C的总时差,说明关键部分能否在40各工作日内完成。
第二类型关键路径法(6-3),第二类型关键路径法(6-4),B的总时差=12-5+0=7B的自由时差=20-13=7C的总时差=5-5+0=0C的自由时差=5-5=0关键部分不能再40个工作日中完成,因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天。
第二类型关键路径法(7-1),第二类型关键路径法(7-2),假设负责A活动的2人,其中有1个人可以实施E活动,这2个人另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。
那么项目组还剩下来6个人,B活动有3天的浮动时间,D活动有2天的浮动时间,C活动为关键路径没有浮动时间且人力资源也不能释放。
因此,选择推迟D活动2天开始,等B活动在项目的第3天开始,第4天完成,释放出2人之后,D活动利用该2人完成。
答案为D,第二类型关键路径法(8),答案为A,第三类型挣值法
(1),挣值管理(EarnedValueManagement)是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。
挣值管理可以在项目某一特定的时间点上,从达到范围、时间、成本三项目标上,评价项目所处的状态。
计划值(PV,BCWS),是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。
实际成本(AC,ACWP),是在规定的时间内,完成活动内工作的进度和费用总额。
挣值(EV,BCWP),是实际完成工作的预算价值。
该值描述的是根据批准的预算,在某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
第三类型挣值法
(2),剩余工作的成本估算(ETC),完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
这个值用于预测项目完工所需要花费的成本。
ETC=总的PV-已经完成的EVETC=剩余工作的PVCPI成本偏差(CV)(CV=EV-AC)CV0表明项目实施处于成本节省状态;
CV0表明项目实施超过计划进度;
SV1.0表示成本节余,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高CPI1.0表示进度超前,进度效率高SPI1.0表示进度落后,进度效率低,第三类型挣值法(3),例:
某项目计划工期为4年,预算总成本800万元,在某项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本进度的记录可知,开工第二年年末的实际情况是:
开工后两年某实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知:
当工期过半时,项目计划成本发生额应该为400万元,试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。
解:
PV=400万元AC=200万元EV=100万元成本偏差CV=EV-AC=100万元-200万元=-100万元进度偏差SV=EV-PV=100万元-400万元=-300万元进度绩效指数SCI=EV/PV=0.25成本绩效指数CPI=EV/AC=0.5,第三类型挣值法(4),第三类型挣值法(4),第三类型挣值法(5),第三类型挣值法(6),CPI值为0.89表示A目前我们希望89的总项目成本超过计划B当项目完成时我们将会花费89以上C你的项目仅进展到计划的89D你对项目的每美元投资中只收回89美分,答案:
D,第三类型挣值法(7),31(中)PV是10000,EV是7000,AC是5000,成本偏差为:
A.-48%B.50%C.60%D.29%,答案是:
D,CV=EV-AC=2000,但答案中没有,CV/EV=29%,第三类型挣值法(8),33、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是1500,然而实际上成本用了l350,而工作只完成了全部的23,成本偏差是:
A十150B一150C一350D一500,答案是:
C,原因是CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350,第三类型挣值法(9),19(难)、用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是:
A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15,答案是:
(A)原因是SPI=EV/PV=1100/1000=1.1,第三类型挣值法(10),答案是:
(C)PV=20000+50000+30000=100000AC=10000+60000+40000=110000EV=20000*0.9+50000*0.9+30000*1=18000+45000+30000=93000SPI=EV/PV=93000/100000=0.93,第三类型挣值法(10),157(中)、下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:
A.项目进度提前,实际执行费用小于预算B.项目进度提前,实际执行费用超过预算C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算,答案:
D,第四类型收益率计算法
(1),投资收益率是项目财务绩效评估的重要手段,氛围静态分析法和动态分析法。
静态分析法常用追加投资回收期法:
Ta=(K1-K2)/(C2-C1)K1指方案1的投资额,K2是方案2的投资额,C1是方案1的成本,C2是方案2的成本。
动态分析法常用净现值法,要求不深刻掌握,明白其含义即可。
第四类型收益率计算法
(2),108(中)、如果一项商业投资有60的机会去赚得200万美元,也有20的可能而损失150万美元,那么,这次投资的预期货币价值是多少?
A.一50000B.300000C.500000D.900000,答案是:
(D),原因是2000000*0.6-1500000*0.2=900000,第四类型收益率计算法
(2),36(中)、项目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。
在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?
.A.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,000,答案是:
(C),第四类型收益率计算法(4),47、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。
项目的费用是$525,000,预期的第一年的现金回流为$125,000,第二年每季度的现金回流为$75,000,之后每季度的现金回流为$100,000,该项目的回报期是多长?
A16monthsB27monthsC32monthsD28months,答案(B)525000-125000-75000*4=100000
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