项目建设组年度工作总结Word文档格式.doc
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一年来,项目建设组主要负责xx工程、公司零星工程的安全管理,并参与了煤场拆除工程、备煤发生炉拆除工程。
在安全管理工作中,项目建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项规范要求,从“人、机、物、环”等各方面入手,加大安全监督检查的力度,灵活利用巡查、考核等措施,对违反“反三违”规定的,立即给予考核,全年没有发生安全事故,保证了管辖区域内安全生产形势平稳。
2、工程项目报批备案工作
xx项目是xx转型发展的标志性项目。
为了加快推进xx项目的建设速度,项目建设组还负责项目的人防、抗震、节能报批,以及质量、安监备案,并为工程施工办理施工许可证。
一年来,项目建设组高度重视项目的报批备案工作,由组长带领专人同xx、xx等相关部门沟通、协调,及时准备相关资料,联合规划组、土地组等专业组共同努力。
在工作组领导的帮助下,在各专业组的配合下,项目报批备案工作取得快速推进,保证了xx项目建设如期进行。
3、桩基础工程施工管理
xx项目桩基础工程主要包括:
2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作,施工安全、施工质量、工期是整个桩基础工程的主要控制目标。
在施工过程中,需要使用钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械,施工人员多,24小时连续运转。
在作业面有限、工期紧任务重的情况下,要确保施工安全、工程质量和预定工期,面临着诸多困难和问题。
对此,项目组全体职工充分认识到面临的困难和肩负的责任,迎难而上、主动作为,不论是组长、组员,还是轮岗大学生,都认真负责完成每项工作,把好施工的每个质量环节,对整个项目实行全过程、动态化管理。
一是全组成员滚动排班,每人全天24小时值班,对施工过程、施工质量严格管控;
二是发现问题,特别是涉及安全的问题,要求施工单位立即整改;
三是在工程例会、监理例会上及时反映施工中出现的问题,要求施工单位明确整改期限,落实整改措施;
四是做好组织协调工作,保证施工用水用电,做好物资、设备的进出厂管理,为施工顺利开展保驾护航。
通过施工各方共同努力,克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难,促进桩基础施工工作安全、顺利、有序推进。
9月9日,完成了第一个桩基础的浇灌工作;
10月21日,完成了753根超前钻的施工。
10月28日桩基础施工圆满完成,主体结构施工正式开始。
4、其他工作
一年来,项目建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用拆除赔偿等重要工作,组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。
特别是西区资产占用拆除赔偿工作,关系到xx公司能否完成“冲刺四季度”的目标任务,项目建设组积极协调财务、资产处置等部门,按期完成了赔付款的申请、划拨工作,为xx公司完成全年的利润指标作出了贡献。
二、工作中存在的问题与不足
一年以来,在工作组领导的大力支持及指导下,在各专业组、各部门的全力配合下,通过大家的努力,项目建设组的工作取得了一定成绩,但同时也出现了一些问题与不足之处,主要体现在以下几个方面:
1、安全管理方面。
一年来,虽然实现了全年的安全生产目标,但也有一些不足之处,主要有:
安全检查不够全面,相关基础资料、台账不完整;
施工现场安全管理仍有死角,还存在习惯性违章等现象;
安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够等。
2、施工管理方面。
施工管理的好坏直接影响着昆焦转型发展的推进速度,是昆焦职工关心的头等大事。
在2017年的施工管理工作中,项目建设组存在的问题主要有:
(1)现场监管不到位、把关不严,这主要是由于项目建设组职工大部分为新增加职工,原有专业与施工管理有所区别,专业技能知识欠缺及管理经验不足;
(2)安全文明施工的管理上还有不足,手段和措施不到位,现场定置不规范,工程车辆有泼洒现象;
(3)对已完工程及时验收、验收结算资料及时整理到位;
(4)工程管理制度需要进一步完善,监管作用需要加强。
3、项目管理的统筹意识不足,全局意识不够,没有及时、有效、准
确的把握工作组、xx公司的全盘工作情况,只注意所管辖区域的项目管理工作。
专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍然需要加强。
三、2018年的工作计划
根据xx公司2018年的目标任务,以及xx项目的节点计划,结合2017年工作中存在的问题和不足,在2018年的工作中,项目建设组计划从以下几个方面展开工作:
1、进一步完善安全生产管理制度及体系,加强安全生产宣传教育及培训学习力度,制定并完善相关管理制度,以制度管人,做到处罚、考核有依据,加强施工单位的管理力度,立足于实际切实做好安全管理工作。
2、根据xx项目的节点计划,投入全组之力,汇聚大家的智慧,各专业组、各部门形成合力,努力实现2018年3月31日主体工程完工的目标任务。
3、加强团队建设,打造一个创业干事,奋发有为的团队。
项目建设组是一个年轻的团队,但因为工作经验少,不可避免的出现处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。
对此,重点做好“传、帮、带”工作,培养专业人才,提高“三控两管一协调”方面的能力和水平,进一步提升项目建设组的整体管理水平。
4、抓好安全文明施工管理工作。
安全文明施工是施工管理的一项重要工作。
在2018年的工作中,项目建设组要根据安全文明施工的目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的安全文明施工的规章制度,要求施工单位按照安全文明标准化工地标准进行施工,及时采取降尘降噪措施,杜绝泼洒现象,及时安排专人定期清扫施工区域,创造一个安全、文明的施工环境。
5、施工管理是系统工程,涉及各个方面的工作。
在2018年的工作中,项目建设组要加大沟通协调的工作力度,从全局出发,积极协调公司内外各部门各单位的工作,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益,确保工程建设顺利推进。
2017年即将过去,2018年机遇与挑战并存,困难和希望同在。
在即将到来的2018年,项目建设组将继续保持和发扬工作组的优良作风,迎难而上,主动作为,为实现各项工作任务而努力。
项目建设组
2017年11月7日
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