某园林工程施工组织设计36Word格式文档下载.docx

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强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展QC小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。

施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。

严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。

5.5实施明确的奖罚制度：

制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。

实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。

总之，要严格遵守《合同技术条款》和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。

质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。

施工组织机构

2.1项目经理部的组成

2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*************************工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。

项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。

在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。

2.1.2项目经理部组织机构图

2.2项目管理人员职责

2.2.1项目经理

2.2.1.1代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

2.2.1.2负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

2.2.1.3主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。

组织协调工程分部竣工验收工作。

2.2.1.4组织编制职工培训计划。

2.2.1.5负责“项目质量计划”的编制及修改工作。

2.2.2项目副经理

2.2.2.1负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。

2.2.2.2协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。

2.2.2.3组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

2.2.3项目总工程师

2.2.3.1组织技术人员开展图纸会审工作。

2.2.3.2负责编制施工组织设计。

2.2.3.3确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。

2.2.3.4编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。

2.2.3.5进行施工过程的技术复核工作。

2.2.3.6负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。

2.2.3.7负责项目质量体系的建立和运行。

2.2.3.8负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

2.2.3.9统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。

2.2.4项目技术员

2.2.4.1贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

2.2.4.2对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

2.2.4.3负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动。

2.2.4.4配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。

2.2.4.5配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。

2.2.4.6掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

2.2.4.7对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。

2.5质检工程师

2.2.5.1按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。

2.2.5.2对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。

2.2.5.3对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。

2.2.5.4执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。

开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。

2.2.5.5参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。

2.2.5.6配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。

2.2.6项目安全员

2.2.6.1严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。

2.2.6.2对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。

2.2.6.3进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任。

2.2.7项目资料员

2.2.7.1负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。

2.2.7.2及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。

2.2.7.3协助项目总工进行有关技术管理。

2.2.8项目材料员

2.2.8.1负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。

2.2.8.2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

2．3项目部现场规章制度

为了工程能够高效、顺利的进行，我们特制定了一套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。

2.3.1考勤制度设立全勤奖，全勤者给予全额奖励，若违反以下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超过三次者扣发全部奖金，情节严重或造成严重后果者则交由公司处理。

（1）工作时间：

上午7：

00-12：

00，下午1：

30-6：

00，在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过36小时，经批准后方可离开。

另如需加班时，任何人不得借口拒绝。

（2）对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到5分钟以上者视为缺勤处理。

（3）因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。

2.3.2岗位责任制度设立岗位责任奖。

具体岗位责任见“2.2项目管理人员职责”。

各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。

如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。

2.3.3安全文明施工制度见“6.1.3.3安全施工奖罚措施”及“6.1.4.2文明施工奖罚措施”

施工组织设计

3.1组织管理

3.1.1组织机构

为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，组建“武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部”，全面负责该工程的施工。

3.1.2材料、设备供应

施工所需的各种主要机具设备由公司统一平衡调度，小型机具、或少量材料、配件均由项目经理部就地自行采购。

3.2施工部署

根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工，实施竞争机制。

3.3施工平面总体布置

3.3.1临时施工场地布置原则与措施

3.3.1.1本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则：

3.3.1.1.1本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。

3.3.1.1.2严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。

3.3.1.1.3现场设置各种警告标志，保证施工、交通的安全。

3.3.1.2根据以上原则，拟采取以下布置措施：

3.3.1.2.1项目经理部：

作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主、监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。

3.3.1.2.2施工临时道路：

先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路；

中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。

3.3.1.2.3施工通讯设施：

项目部各主要管理人员、各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通；

项目部配备一台电脑，以备资料整理及信息查询。

3.3.1.2.4施工营地建设：

施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。

注意燃料库与用电设施、生活设施及其他设施的隔离。

3.3.1.2.5施工用水、用电：

本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满足需要。

施工用电可就近接入电源，并入当地电网。

3.3.1.2.6堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前一个星期进行场地清理，保护好环境。

具体布置方案见附后的“施工平面布置图”

现场临时设施如下表：

临时用地表

用途

面积（㎡）

位置

需用时间

办公室

60

就近租用民房

2004.10.20—2004.11.30

仓库

200

详见施工平面布置图

工人宿舍

工人食堂

20

则所

10

洗浴

停车场

30

合计

530

3.4施工准备

3.4.1劳动力准备工作及人员进场

为确保优质、高效、安全、文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目经理部，配备具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。

所组建的工程对五种技术工人应占10%以上，熟练工人应占80%以上，组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。

其培训内容包括：

规章制度、安全施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。

在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。

3.4.2技术准备

3.4.2.1由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主、监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。

3.4.2.2编制各分部、分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序