福师《人力资源管理学》在线作业一Word下载.docx
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B.企业与劳务需求
C.劳动力与市场
D.企业与劳动力
3.
()将心理学运用到工业领域,开创了工业心理学
A.雨果•芒斯特伯格
B.泰勒
D.梅奥
4.
()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范
绩效管理
B.绩效管理制度
C.绩效管理目的
D.绩效程序
5.
法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资()%的工资报酬
100
B.200
C.300
D.400
6.
()是指由于员工完成某项任务(常常以金钱作为基数单位)而获得的一定比例的金钱。
A.工资
B.报酬
C.佣金
D.福利
7.
劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位一次性付清劳动者工资,这一情形称为()
结账
B.一次性支付
C.支付劳务费
D.特殊情况下的工资
8.
下列不属于内部招募优点的是()
准确性高
B.适应较快
C.激励性强
D.费用较高
二、多选题(共
20
40
人力资源短缺的解决办法有()
A.充分有效地利用员工
B.增加雇佣,补充人力资源不足
C.减少对人力资源的需求
D.增加人力资源的需求
在培训需求信息收集中,观察法比较适合对()进行调查
技术工作人员
B.管理工作人员
C.生产作业人员
D.销售工作人员
E.服务性工作人员
影响员工培训的外部因素有()
A.政府
B.政策法规
C.经济发展水平
D.科学技术发展水平
E.工会
F.劳动力市场
人的需要的特点有()
A.社会性特征
B.个性和共性特征
C.不确定性特征
D.选择性特征
用人单位内部劳动规则中的其他制度包括()
工资制度
B.福利制度
C.考核制度
D.奖惩制度
E.培训制度
人力资源的特点是()
A.人力资源的主动性
B.人力资源的可再生性
C.人力资源的时效性
D.人力资源的不可再生性
为了使岗位工作丰富化,应该考虑的主要因素有()
任务整体性
B.任务多样化
C.任务的意义
D.赋予自主权
E.任务重要性
工作分析需要收集的信息资料有()
A.有关工作内容的信息
B.有关工作条件的信息
C.有关工作资格的信息
D.有关工作效果的信息
9.
用人单位内部劳动规则制定的程序是()
职工参与
B.民主参与
C.工会参与
D.正式公布
E.征求意见
10.
内部选拔的缺点有()
容易出现不公正的现象
B.容易抑制创新
C.准确性低
D.激励性较弱
E.不利于招聘一流人才
11.
人力资源包括()劳动能力。
A.现实
B.智力
C.体力
D.潜在
12.
人力资源需求的预测技术有()
A.经理判断法
B.趋势分析法
C.工作分析法
D.比例分析法
13.
内部招聘的方法有()
A.工作张榜
B.技能档案法
C.主管推荐
D.员工推荐
14.
人力资源过剩的解决办法有()
A.限制雇佣
B.减少工作时间
C.鼓励提前退休
D.减少工资或限制工资增长
E.工作轮换或工作分享
F.裁员
15.
关键性岗位是工资调查的主要对象。
关键性岗位有以下特点:
A.在企业中具有关键作用的岗位
B.在企业的报酬系统中具有代表性的岗位
C.在企业中该岗位有众多员工
D.在企业中相对流动性较强的岗位
16.
受训者先测的主要作用()
A.有利于引导培训的侧重点
B.为正确评价培训效果打下基础
C.使受训者在培训之前就受到一次培训
D.有利于受训者了解培训内容
17.
岗位规范的内容包括()
岗位劳动规则
B.定员定额标准
C.岗位员工规范
D.岗位培训规范
E.工作权限
18.
劳动关系的表述各不相同,分别表述为()
劳资关系
B.劳工关系
C.雇佣关系
D.产业关系
E.劳动者关系
19.
外部招聘方法有()
A.员工推荐
B.毛遂自荐
C.广告招聘
D.职业中介
E.招聘会
F.校园招聘
20.
传统人事考核和现代绩效考核在下面哪些方面是不同的。
A.方法
B.目的
C.上级主管的地位
D.员工的权利
E.结果
三、判断题(共
22
44
人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
A.错误
B.正确
人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。
培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省
工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一个信息。
绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段。
缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。
在培训需求信息的收集当中,重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员,而对于技术人员和销售人员则不太适用
从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是提高企业的竞争力。
人员招聘的任务就是将满足组织岗位空缺需要的并具有一定岗位技能的人员吸引到组织中来。
公平竞争的晋级规定属于培训激励制度的基本内容
员工获得的一切形式的报酬可称为薪酬
网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计
人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工,需要什么类型的员工。
人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测,二者的差额就是组织对人力资源的需要。
岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变
访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息,调查结果易于统计分析。
所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。
在绩效面谈中,反馈的信息应该“去伪存真”,这体现了有效信息反馈所具有的真实性
校园招聘的缺点是成本高,招聘周期长。
21.
广告招聘是内部推荐的一种方法。
22.
工作分析和业绩评估为人力资源规划的制定提供了信息。
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