工程项目部安全管理制度大全Word格式.docx
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十三、车辆交通安全管理制度
十四、防火、防爆安全管理制度
十五、文明施工管理制度
十六、环境保护管理制度
十七、安全设施管理制度
十八、生活卫生管理制度
十九、安全奖惩制度
二十、事故调查、处理、统计报告制度
二十一、消防保卫管理制度
二十二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法
二十三、尘毒噪及射线安全管理制度
二十四、女工特殊保护制度
二十五、职业病防治管理制度
二十六、污染预防管理制度
二十七、对分包单位得安全生产管理制度
建立与健全以安全生产责任制为中心得各项安全管理制度,就是保障安全生产得重要组织手段,也就是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标得有效载体。
安全生产责任制就是公司安全生产管理中最基本得一项制度,安全生产责任制就是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”得原则,明确规定各级领导、各职能部门与各类人员在生产活动中应负得安全职责,有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来,而且增强了各级管理人员得安全责任心,使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。
为此,特制定公司安全生产制任制度如下:
1、成立公司安全生产领导小组,加强对公司安全生产得领导,制定与落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施与推进安保体系得贯标;
项目部成立以项目经理为第一责任人得安全生产领导小组,通过安全生产责任制得落实、检查、考核、充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范得能力,使危险源与环境因素得到有效控制,施工全过程人得不安全因素与物得不安全状态处于受控,确保安全管理目标得实现。
2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”得原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全生产责任必须以书面形式,经责任人签字确认后予以实施。
按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员与班组长作业成员签字确认程序予以落实。
公司内部机构与人员得确认资料由安全部门负责收集汇总,项目部内部管理人员、班组长与作业成员得确认资料由资料员收集装订成册。
3、安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员,并对管理目标分解得责任与安全生产责任落实一并予以考核,公司对部门及项目部考核为半年度考核,项目部内部考核为季度考核,考核采用打分表形成,由公司与项目部安全生产领导小组分别实施,考核得结果作为安全生产奖惩得依据之一。
4、对安全生产责任制得落实与安全管理目标得实现情况,公司或项目部实施监督检查,并将检查得情况形成书面记录,纳入安全生产奖惩得依据范围。
5、具体得奖惩规定,按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。
为了加强公司安全生产管理,保证安全生产资金得有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故得发生,保障职工生命与身体健康,进一步明确安全生产专项资金使用、管理得要求,根据《中华人民共与国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规得规定,特制定本制度。
1、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门与个人不得擅自挪用。
2、各项目部须将土建工程造价款得0、5%~2、5%作为专项资金,安装、装饰工程按造价0、5%~1、0%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制安全生产资金计划,上报公司财务、安全部门及分管领导制度审批,专项资金根据不同阶段对安全生产与施工得要求,实行分阶段使用,原则上由各项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准实施。
3、专项资金用途主要包括以下几个方面:
(1)安全技术措施费用(含租赁设备费用)
1)“三宝”即:
安全网、安全带、安全帽
2)“四口”即:
楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。
3)“临边”即:
阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台得两侧等。
4)施工用电,即:
标准化电箱、电器保护装置、电源线路得敷设、外电防护设施。
5)施工机械与用具,即:
新增新得安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。
(2)劳动保护用品得费用
按上海市劳动与社保障局沪劳保保发【1999】第24号文关于印发《上海劳动防护用品配置标准》(试行)得通知执行,其发生得费用列入劳动保护用品费用。
(3)安全生产宣传教育与培训费用。
1)安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。
2)各类人员得安全教育培训,操作证培训、复训,经常性教育培训费用
3)现场警戒警示标志等其她安全防护费用。
4)应急预案措施费、演练费。
4、项目部在编制安全生产资金计划时,在充分考虑安全生产需要得同时,还要考虑利用现有得设备与设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产资金得投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。
5、属于专项资金范围内费用得使用与报销,按财务规定要求,经项目经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总,并同各项目部对帐,发现差错,及时整改。
6、公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用得报表
(1)公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》
(2)项目部出《工程项目部专项资金投入及使用明细表》
7、公司对财务与项目部专项资金投入与使用得情况,由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查,检查内容如下:
(1)检查项目部安全生产资金投入使用得台帐、报表等
(2)实物与账册就是否相符
(3)报销手续就是否齐全,报销凭证就是否有效。
(4)财务设置科目与列入科目记账就是否符合要求
对检查中发现得问题,要求相关责任人及予以调整整改,如屡次违反,公司将对责任人按有关规定进行处罚。
8、凡项目部编制得专项资金不足有缺额时,应及时追加投入资金额,新增得计划仍按上述审批得要求执行;
凡项目部在工程竣工后,其专项资金尚有盈余,由项目部以福利、奖励等形式予以分配,或累计到下一个承接工程项目作为专项资金得积累。
9、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释、自发布之日起实施。
一、安全检查制度
1、主题内容与适用范围
本制度适用于本公司单位。
(项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位)
2、领导职责与安全检查监督职能
(1)各级领导干部(包括班组长)应研究与制订次安全检查得目得、要求、并采取必要得措施,以保证安全检查切实执行并达到预期目得。
(2)安全检查就是查找与消除不安全因素,事故隐患,治理整顿,建立良好得安全生产环境与秩序与搞好安全工作得重要手段之一。
(3)各级领导在布置检查施工生产工作得同时,应布置检查安全工作内容。
(4)安全检查由各级安全部门负责组织进行,专业性安全检查由各级责任部门组织进行。
3、检查依据
(1)国家、地方政府得安全法律、法规及要求
(2)上级与政府部门得检查与监督指令
(3)公司安全管理规范、标准、制度等
(4)施工作业得安全技术方案交底、说明等。
4、安全检查监督得要求
(1)安全检查必须贯彻领导与群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合得原则。
(2)公司安全检查每月组织一次;
工程项目工地安全检查每周一次以上,班组安全检查每日进行。
日常施工生产过程中,由各级安全监督员负责实施日常检查与制度。
(3)安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门,根据上级与地方政府要求,以及施工生产得需求与季节得变化,进行专业性得安全检查与不定期得安全检查。
(4)对关键部位、重要环节同,安全部门要落实专人加强监控,各项目部每月至少进行一次专项重点检查。
(5)在安全检查中发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)并由各级安全管理人员列出明细,逐个消号。
需公司与其她单位帮助,可上报公司安全部门,协助解决。
(6)对查出得问题构成事故隐患得,必须严格执行《事故隐患整改制度》。
5、安全检查得内容
不同类型与层次得安全检查监督应有其各自内容与重点,具体按监督检查计划执行,一般情况下安全检查包括以下内容:
(1)班组安全检查得内容
1)安全技术措施就是否落实到施工作业中;
2)工具、设备就是否完好无损;
3)施工作业环境就是否整洁安全,符合施工作业要求
4)劳动保护用品配备就是否齐全,使用就是否规范。
(2)工程项目安全检查得内容
1)检查班组就是否进行自检、互检与交接检;
2)检查班组与有关人员就是否切实落实安全技术措施;
3)安全日活动与安全讲话就是否如期进行,就是否有针对性、有记录、管理人员参加班组安全活动有否评语及签到。
4)检查工程项目施工作业环境与秩序就是否存有不安全因素,以及不安全因素得整改情况。
5)本周就是否有违章违纪、未遂事故、事故得发生,以及处理情况。
6)消防设施就是否完好无损
7)就是否达到文明施工要求
8)各类机具、设施与安全防护设施就是否完好无缺
9)安全技术措施编制、审批、落实情况;
10)各岗、各部门得安全责任制就是否落实
11)工程项目安全保证体系就是否建立、运转
12)针对影响安全施工季节性自然因素,其她所采取得防范事故得措施。
(3)公司级安全检查得内容
1)安全管理体系运行情况
2)安保计划、措施得制定与实施情况
3)岗位安全职责履行情况
4)各类机具、设施与安全防护设施就是否完好无损
5)施工生产现场直接作业环节安全规章制度得执行情况
6)施工现场、生活基地得环境与秩序就是否存在不安全因素与事故隐患,以及整改情况
7)项目部安全日活动与安全讲话就是否认真进行,并有记录
8)就是否达到标化工地要求
9)安全教育、培训情况
10)消防管理就是否落实到位
11)各类安全见证资料得记录情况,台帐管理情况
12)各类事故就是否按“四不放过”得原则进行处理,就是否有隐瞒不报情况
13)根据季节性变化,防雷、防暑降温、防火、防台、防汛、防冻保温、防滑等措施得落实情况;
14)节假日前、后与节假日加班施工期间,就是否开展检查与落实人员管理;
(4)专业性安全检查
公司每季应对临时用电,脚手架,危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查。
6、检查得组织与管理
(1)公司负责按月或按季节性、节假日组织得检查,由公司部协助公司安全主管经理组织成立检查组,对公司安全管理进行检查
(2)各项目部负责按月或按季节性、节假日组织得检查,由各项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组,对本单位得安全管理情况进行检查。
(3)在施工生产过程中得专职安全管理人员负责进行经常性得安全检查。
(4)班组各岗位得日常管理,由班组长按照作业分工组织实施。
7、检查程序
(1)确定检查范围与内容
公司安全检查得范围与内容,应根据施工生产得实际与安全管理需求进行确定,并应符合以下要求:
1)公司得检查范围与内容,由公司部提出建议,安全主管经理审批确定。
2)各项目得检查范围与内容,由本单位安全管理部门提出建议,主管经理审批确定。
(2)检查得实施
1)、召开首次会议,由检查组组长介绍检查得目得,范围与时间安排,确定检查得方法,程序与陪检人员。
2)、按照检查计划规定,并经受检单位确认得检查范围,内容与时间安排,进行现场安全管理情况与安全内部管理资料得检查,
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