班组所有制度文档格式.doc

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班组建设办公室职责：

班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。

主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。

三、工作目标

建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：

抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；

加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；

强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；

严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；

搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产，为我矿安全生产奠定基础。

四、具体工作

按照《霍州煤电班组建设实施办法》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范两项管理、推进两项工程、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。

（一）、加强制度建设

1、完善班组安全生产管理规章制度。

主要包括：

（1）班前会制度；

（2）班组长带班工作制度；

（3）班组安全质量标准化管理制度；

（4）班组隐患排查治理制度；

（5）班组和各岗位安全评估制度；

（6）事故报告和处理程序；

（7）事故分析处理制度；

（8）安全检查与奖惩制度；

（9）班组学习培训制度；

（10）岗位练兵、技能竞赛制度；

（11）交接班制度；

（12）现场安全文明生产制度；

（13）安全举报制度；

（14）员工安全权益维护制度；

（15）安全绩效考核制度；

（16）安全管理合理化建议制度；

（17）隐患、三违举报制度；

（18）班组互保联保制度；

（19）定岗定员管理制度；

（20）行为军事化工作制度。

2、完善班组信息台帐。

建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。

台帐的主要内容有：

⑴班组工作流程记录；

（2）互保联保制止三违情况;

（3）产量计划完成记录；

（4）材料消耗记录；

（5）岗位练兵记录；

（6）小组活动记录；

（7）小革小改成果记录；

（8）劳动竞赛活动记录；

（9）班评估安全信息记录；

（10）职工业务学习记录；

（11）安全不放心人谈心记录；

（12）职工培训登记；

（13）三违人员帮教记录；

（14）劳动保护发放台帐。

（二）、规范两项管理

1、规范班组长管理

一是明确班组长的选拔条件。

选拔的班组长必需在岗、懂业务，有3年以上现场工作经历，具有初中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的方可参选班组长。

二是抓好对班组长的选聘工作。

采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过公开竞聘、民主选举等方式产生，同时上报矿组织部门，经过矿研究审定后，由组织部登记造册建立班组长管理档案。

避免基层单位与班组长选拔上的随意性，保证班组长队伍的稳定性。

鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

2、规范班组现场管理

一是严格落实班前会制度。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

二是严格执行交接班制度。

要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

三是充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。

加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

四是搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；

每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

五是加强隐患排查治理。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；

遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

六是突出班组现场指挥权益。

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；

有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；

有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

（三）、推进两项工程

1、推进班组安全文化建设工程。

加强班组安全文化建设。

积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2、推进安全教育培训工程。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；

班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。

加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；

加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；

充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；

以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；

大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；

鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

（四）、健全考核机制

班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。

奖惩办法：

每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。

采掘生产序列每月排名前六名的班组，按照一、二、三等奖，分别奖励班组长500元、300元、200元，班组职工每人300、200、150元；

辅助小班序列每月排名前六名的班组，按照一、二、三等奖，分别奖励班组长300元、200元、100元，班组职工每人150、100、50元；

检修序列每月排名前三名的班组，分别奖励班组长300元、200元、100元，班组职工每人150、100、50元。

竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。

考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。

五、相关要求

1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。

2、各单位要在深刻领会文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

3、各考核单位必须认真组织学习本办法，明确专人负责考核工作，建立健全各类基础台帐，深入现场进行检查，以小班为基础累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月3日前将考核结果报安全科班组建设办公室，确保考核工作的准确、及时、高效。

4、班组建设领导组将不定期对各队组的班组建设情况及各考核单位工作情况进行检查，对不认真执行考核的部门负责人给予经济处罚并通报批评。

班组长岗位责任制

一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。

负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责开好班前会，点清出勤人数；

接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；

合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；

检查工具，材料配件，备用品准备情况。

三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；

生产准备情况；

工作地点通风瓦斯及安全情况；

机电设备维修、维护、运转情况等。

四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。

八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；

公布评分记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。

不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

班前安全会制度

为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。

一、班前安全会议召开时间每班不小于15分钟。

二、班前安全会议必须由正职队干主持。

三、班前安全会议内容，要首先由队干对当班安全生产情况进行安排，然后副队长、小队长要对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。

副队长、小队长必须提前10分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。

四、班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。

五、对班前安全会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进行培训。

六、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。

七、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。

八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。

九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。