银西4标项目经理部防洪防汛演练记录及总结Word下载.doc
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银西4标项目经理部防洪防汛演练记录及总结Word下载.doc
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在遇到暴雨天气,汛情紧急的情况下,能够迅速、高效、有序的安全撤离受灾区域,做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。
通过这次演练,进一步提高项目部和各工区应对汛情的应急反应能力,提高员工的防灾避灾意识,一旦临灾能够迅速有序安全撤离避让,最大限度地减轻水灾造成的损失,维护广大员工生命财产的安全。
二、演练时间和地点:
2017年4月14日16点永平隧道明洞洞口及驻地
三、演练范围:
(参演单位和人员)
监理站副总监郭文军、项目经理部安全总监张雄、三工区经理吴韩飞、一工区安全部长周政、二工区安全部长梁敬茂、三工区安全部长杨琨、隧道现场施工负责人陈照耀、安全员李亚斌、赵斌、崔建华及永平隧道明洞施工作业人员。
四、演练项目:
(1)强对流员工的防灾避灾意识;
(2)暴雨、山洪来临时人员安全有序撤离;
(3)项目人员应急逃生、自救、互救;
(4)汛期突发情况伤员撤离、救援;
(5)重要物资紧急救援及撤离;
(6)项目部和各工区应对汛情的应急反应能力;
五、演练方案概要:
(1)永平隧道明洞驻地上游沟谷因雨水汇集,施工现场人员发现洪水逼近洞口,立即向分管领导汇报,分管领导立即向工区经理汇报;
(2)工区经理要求现场人员立即向驻地后方山坡撤离,启动防洪防汛应急救援方案,组织人员进行抢险救灾,抢救现场人员及财物,采取一切办法力争将损失减少到最小;
(3)在抗洪救援过程中,发现施工人员撤离现场时受伤;
(4)救援组进入现场将伤员送到安全区域救治;
(5)救援人员及现场人员从安全通道进行撤离;
(5)现场指挥小组组长对演习情况进行讲评;
(6)指挥小组组长吴韩飞宣布演练结束。
六、演练基本情况:
本次演练进行的比较成功,参加演练人员在演练中服从命令和指挥,没有人擅自行动,演练取得了较好的效果,使生产在一线的施工作业人员真实体会到对突发情况应对能力的重要性。
七、取得的主要成绩和经验:
这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则,参演人员齐全,内容丰富,场景逼真,对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
这次演练指导思想明确,组织工作严密,准备工作充分,程序设置合理,安全保障可靠,过程公开透明。
通过演练检验了各级应急救援预案的实用性和可操作性,检查了应急救援各小组应急物资、装备、技术的准备情况,并锻炼了队伍。
增强了普通员工的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,提高了各级指挥人员处理重大事故的能力,圆满完成了预定的各项任务。
八、存在的主要问题和差距、教训:
由于部分同志第一次参加防洪演练工作,对各救援组有效配合重要性认识不足,相互协调配合不够;
少数施工人员演练不够认真,行动迟缓纪律松散,不够严肃。
九、改进工作的建议:
由安全总监张雄现场讲评,指出演练过程中存在的不足,要求各工区对施工生产作业人员进行防洪防汛培训教育,使生产一线的作业人员充分认识到防洪防汛的重要性。
十、对应急演练组织工作建议:
应急演练要提前做好充分的准备,演练组织一定要周密;
应急演练要定准目标,要提升员工的应急能力和水平以及在突发情况下的应对能力。
现场演练照片:
防洪防汛应急演练准备
监理站安质部部长郭文军讲解救援知识
工区经理宣布防洪防汛应急演练开始
现场技术负责人汇报现场险情
现场施工负责人通知驻地人员进行撤离向高处躲避
驻地人员进行撤离
撤离人员进行点名核实人数
救援人员从安全通道进行撤离
洞口设置挡水沙袋
机械对堵塞沟渠进行疏通
人员抢救现场材料并对泄洪渠进行疏通
施工人员出现落水受伤情况将被冲走
现场使用麻绳对人员进行施救
人员被施救上岸
受伤人员送上担架
受伤人员进行简单包扎
转移伤员
伤员送至医院进行救治
总监对本次演练进行总结
宣布演练结束
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